□ 张 昌
题记：旬阳是汉江流域梯级开发陕西境内最后一个即将建成的水电站。笔者多次来到这里，全方位见证了开发建设的全过程。11月上旬，笔者再次来到现场实地深入采访。由于突发疫情，被封控在营地将近一个月，亲眼见证了旬阳水库下闸蓄水、安装调试的高峰阶段，亲身感受到战斗在秦巴腹地大唐职工的艰辛不易，被他们顽强拼搏、乐于奉献的精神所感动。
旬河环绕旬阳城270度流入汉江，呈现典型的太极八卦图，绿水绕廊，阴阳回旋，因此，旬阳被称为“太极城”。 2022年12月29日12点12分，大唐旬阳水电厂4号机组完成72小时试运，标志着该厂一年内4台机组全部建成投产，为中国大唐集团有限公司（以下简称中国大唐）成立二十周年献上了一份厚礼。汉江之上、太极城畔，中国大唐又矗起一座电力报国、泽被后世的巍巍丰碑。
该电站位于陕西省旬阳市，是中国大唐与陕西省战略合作项目，是汉江梯级开发的收官之作。大坝为混凝土重力式闸坝，装有4台8万千瓦机组，总容量32万千瓦，总投资40.79亿元，是国家能源局确定2022年投产的保供项目，也是陕西省政府重点投产项目。
陕西省委省政府、中国大唐高度重视旬阳水电站建设，陕西省、安康市和中国大唐主要领导多次前来调研，工程驻地旬阳市委市政府大力支持，积极解决项目发展难题。中国大唐党组书记、董事长邹磊指出，要树立“处理历史遗留问题也是发展、解决遗留问题是最大政绩”的发展观、业绩观，坚持“新官理旧账”，圆满解决历史遗留问题，实现高质量发展。
旬阳项目更是凝聚了大唐陕西发电有限公司（以下简称大唐陕西发电公司）历届领导班子的智慧和心血。党委书记、董事长李江海要求，务必在本届班子任内实现投产发电。每到工程建设关键时刻，他运筹帷幄，明确要求。董事、总经理、党委副书记刘建祥多次指示，党委委员、副总经理李新民等公司领导经常实地检查指导，有力地推动了工程建设。
自项目开工建设特别是2018年以来，在中国大唐和大唐陕西发电公司的坚强领导下，在各级政府的大力支持下，旬阳水电厂领导班子一茬接着一茬干，一棒接着一棒跑，一关接着一关闯。该厂现任厂长杨新民、党委书记王楠接过了最为关键的最后一棒，更是接过了组织的重托，他们带领全体职工，在秦巴深处，战严寒，斗酷暑，抗疫情，防大汛，百折不挠，接续奋斗，谱写了一曲新时代绿色发展奋进之歌。
旬阳水电站由中国电建集团北京勘测设计研究院有限公司（以下简称北京院）勘测设计。中国水利水电建设工程咨询西北有限公司（以下简称西北监理）负责监理。中国水利水电第三、第七、第十、第十五工程局有限公司（以下简称水电三局、水电七局、水电十局、水电十五局）分别负责大坝、机组安装调试、厂房施工以及混凝土拌制，建设者万众一心，向着投产发电目标奋力迈进。
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安全为天 以人为本重落实
江水滔滔、钢筋林立、塔吊擎天、闸墩巍峨、吊罐飞扬、车辆穿梭……2019年，旬阳电站施工进入繁忙阶段。
水电建设工程点多面广，高空作业多、大件吊装多、交叉作业多、临边临水作业多，旬阳水电站工程高峰时现场多达千人，且以农村务工人员为主体，隐患极大，风险极高。该厂把安全放在首位，坚持“三管三必须”，以防为主，把安全措施、设施、管理挺在前面。想尽一切办法、穷尽所有手段，确保安全可控在控。
成立安全生产管理委员会，制定57项规章制度，落实 “三全四零”安全理念和安全生产“一号令”。定期召开月度安委会议、安全监督网周例会。严格业主带班、网格化管理、现场值班、安全巡察，落实专职监护、重点施工作业、高风险作业安全旁站等有效做法，每天通报前一天安全隐患及整改落实情况。特别是大唐陕西发电公司安全督查组进驻现场后，加强督导，整治隐患，有力助推了安全生产。
层层签订安全生产责任状，落实主体责任。对所有参建人员进行安全培训并考试，对文化程度相对较低的农村务工人员安排专人让其复述。建立“三讲”室、“六规”工作群，创新开展富有工程特色的“六规”讲解。设立安全文化园，进行情景模拟体验，培养施工人员正确规范搭设脚手架，使用配电箱、安全帽、防坠器，五点式安全带等工器具，全面提升安全执行力。“对农村务工人员来说，理论知识有点抽象，不如一次安全体验来得更直观、更深刻。”一位项目经理如是说。
坚持全员安全理念，专职安全监督人员每天现场巡查，发现隐患，立查立改。无数双眼睛紧盯现场，紧盯工作面，确保无死角、无漏洞。关注极端天气预警，提前进行防汛演练。通过人防技防等强有力的措施，构建起立体化的安全防控体系，实现无缝衔接。
2021年，李江海实地调研时告诫：“施工现场塔吊林立，风险极大，务必高度重视，确保安全。”持续保持高压态势，“宁听骂声，不听哭声。”针对施工用电、脚手架搭设、设备吊装等重点薄弱环节，开展安全专项治理，重奖重罚，对典型人员“违章帮教”，对屡教不改的清理出场，共计处罚353次，累计金额162万元。
落实“管党建必须管安全”责任，党委多次召开专题安全会议，开展安全学习教育活动。党委委员划分安全责任田，深入各项目部讲安全、讲案例、讲要求。在安全生产“大排查，大整治”期间，6位厂领导分别带队深入参建单位全面检查。近年来，共组织各类检查120余次， 1639项问题第一时间完成整改。
各党支部“一对一”深入项目部，播放安全警示教育片，送安全礼包，开展“我为安全办一事、献一策”、安全法律咨询日等活动，送安全文化进工地、进营地、进班组，让安全成为思维方式和工作习惯。来自河南的工友激动地说：“这样的安全教育俺们最需要、最喜欢”。
2022年3月，右7孔大坝段开始吊装117榀预制交通梁，单榀梁最重58吨，最轻也有35吨，全是30多米的高空作业，风险极大，安全监督主管郭保利、李建龙全程监护。每天，作业人员倒班他们不倒，分区监督，紧盯交通梁运输、吊装各个环节，监督检查指导各项作业，经过94天努力，全部安全完成吊装工作。
千年大计 攻坚克难铸精品
按照中国大唐创建精品工程要求，该厂从招标阶段对工程质量就精心进行策划。特别是担纲旬阳工程监理业务的骨干都经历过三峡工程监理，整体工程基本执行三峡施工标准，为确保质量筑起了坚实屏障。
坚持全过程优化设计理念，讲科学、讲民主、讲技术、讲规范。在大唐陕西发电公司指导下，先后完成了坝基帷幕灌浆入岩深度，二期上游CSG过水围堰体型和结构，混凝土配比，左五孔冲沙泄洪闸护坦，坝基帷幕灌浆孔口管，预应力锚索吨位降低， 1、2号机蜗壳衬板安装等多项优化，确保了安全，降低了造价，提升了质量。
成立质量管理委员会，制定创优方案，对施工人员进行多轮次培训，提高质量意识和施工水平。严格执行质量验收班组、部门、项目部“三检制”。每仓混凝土浇筑前都要进行四方联合验收。每月进行“样板仓”“样板工艺”“红旗班组”“质量明星”评比，学习参观，奖优罚劣。委托可再生能源发电工程质量监督站，组织进行强制性条文定期检查、随机抽查，全方位进行质量评价，确保施工质量达标创优。
大半生丰富的工作经历，李新民成为电力生产和建设的行家里手，被李江海誉为“代表大唐陕西工程建设最高水平”。他深知旬阳工程的艰难并给予极大关注，经常风尘仆仆，带领工程建设部主任贾向龙和相关人员，深入现场攻坚任务、破解难题，在重大节点和关键阶段目标明确，不断提出更新更高要求。组织召开工程协调会议，妥善解决有关概算结算方面的历史遗留问题，促使各参建单位一门心思搞建设。职工们亲切地说：“李总扛得硬！是工程建设的中流砥柱和定海神针！”
每天清晨一上班，杨新民从左坝肩到左岸护坡、装卸间、尾水平台、机组……每个坝段包括仓号、坐标、高程、混凝土方量等全部装进脑子，发现什么问题、交待给谁处理……再忙再累，每天晚上他都要梳理，有的放矢地提出要求，做到“一口清，一口准”。
工程伊始，为了理顺秩序，有关方案措施总工程师左红军几乎都要亲自修改，大量的案头工作，每天只睡三四个小时，甚至是通宵。他管理着不同的工作群，晚上12点、凌晨3、4点还在提要求、说任务。每天清早现场安排工作的小白板成了左总的经典时刻，也是“日清日结日进”工程管理模式最生动的体现。
在设备安装中，各施工单位密切配合，严格控制安装工序、工艺标准，见证验收。特别是由水电七局几名参与过白鹤滩水电站施工的高级技师领衔安装的水轮机、发电机、辅机以及阀门、小管路、电缆敷设……均实现优良水平。
“旬阳水电工程实体质量优良，外观质量达到较高水平；大坝施工质量、防渗工程优良，廊道没有明显的渗漏点，扬压力数据符合规范，机组安装达到国内一流水平，部分质量可以和三峡相媲美。总体满足规程规范和设计要求。”有关专家给予较高评价。
想方设法降低工程造价。当年，为确保上游安康城区安全，在设计之初就降低蓄水高程，牺牲了经济指标，影响重大。寻求政策支持、努力控制造价就成了历届班子最为重要的任务之一。特别是2020年以来，他们抓住国家政策窗口机遇，主动出击，实现了留底退税、税费减免、政府支持等资金过亿元。库区建设用地期间，陕西省有关政策发生变化，为了在建设用地范围属地解决耕地占补平衡指标，控降建设用地税费，杨新民和王楠连续两个月在有关职能部门奔走。有一次，为了见到有关领导，冒着摄氏40多度的高温，跑了一下午，把能找的地方都找了个遍，最终
