汇报工作的模板（汇报的工作量比工作本身的工作量还大，忍受不了不放权的领导怎么办

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汇报的工作量比工作本身的工作量还大，忍受不了不放权的领导怎么办
谁有工作推进会信息稿模板
应该怎样给上司汇报工作

汇报的工作量比工作本身的工作量还大，忍受不了不放权的领导怎么办

情绪管理，是门学问。学会判断情况，控制情绪是职场的重要能力。

领导不放权只能说明你做事情不能让领导放心，这才是领导不放权的原因。

如果你对自己的工作比较有信心，一般都是主动汇报工作，而不是等着领导来让您汇报工作。

首选要做的是，整理好自己的工作内容，该汇报的部分及时汇报，及时和领导沟通，一方面让领导了解你的工作，并对事情的进度有了解。一方面可以询问领导处理意见，当然领导有可能也会问你处理意见，这个时候就是对你的考验啦，如果你的处理方式得当，我相信领导会尊重你的决定来处理，久而久之，对你的考验过关之后，领导就会对你放权了。

在这之前，如果你报着一种“领导闲事管太多，什么都要汇报，没有他的决定，我啥事也做不了态度”，就说明您本身情绪，或者心态摆的不正。职场上虚心学习才是正途，摆正心态是第一要素。

如果您今天在这家公司遇到“领导不放权”，你换一家公司也会遇到同样的情况，除非您自己当老板。

所以请摆正心态，学会低头，虚心请教，踏实学习，认真工作。

俗语说“满瓶不响,半瓶咣当”，说的大概就是您现在这种状态。

谁有工作推进会信息稿模板

一、含主副标题的万能模板

【主标题：点出会议主旨】再鼓干劲加大力度积极推进力促完成

【副标题：点明会议名称】------我县召开XXXXX会议

【正文第一部分：点明会议基本情况】

XX月XX日，XX（人）在XX地点召开XX会议，分析XX情况，动员各部门集中精力，再鼓干劲，全力推进XXXXX。

【正文第二部分：介绍会议内容】

会议由XXX（人）主持，首先XX（领导）通报了…..（工作）的完成情况，：……………………

XX(领导)作了重要讲话：……………………..（主要是对全局的分析，可以这样写：XX领导充分肯定了……工作取得的成绩，他分析了我县……..(工作)的形势，同时指出了……..（工作）中还存在的问题，一是…；二是…）。

XX（领导）指出：一方面………；二方面…………….。

对下一步的XXXXXX推进工作，XX（领导）提出了X点要求：一是要………….；二是要…………….。

最后XX（领导）强调：…………………………..（作最后总结，一般例如加大力度、增强信心…..之类的大话）。

二、只有大标题的万能模板：

【大标题：直接点明会议名称】我XXX（县、镇）召开…………（工作）推进会议

【正文第一部分：直接点明会议基本情况、会议主旨】

XX月XX日，XX（领导）在XX（地点）召开……….(工作)推进会议（或我县召开………工作会议），总结今年……..（工作）完成情况，特别是………（工作）的开展情况（或者会议听取了…的工作汇报），对存在的问题进行了研究，部署下一阶段工作（或对下一阶段的工作进行研究部署），力争…………………….（实现什么样的）目标任务（或全力推进…..确保完成…….）。XX领导、XX领导…………….（职务和名字）出席会议。

【正文第二部分：对会议内容进行介绍】

XX（领导）在会上作了重要讲话。XX（写姓和职务就行了）要求，各级各部门各单位要按照…………的工作要求，加大力度，在最后的几个月里做好最后的冲刺。对下一步如何………….（更好的开展工作），XX领导提出了几点意见：一是…….；二是….（意见）。

XX（单位）在会上通报了………（工作）的完成情况（或XX领导对……工作进行了全面的总结）。…………（简要或者详细说明一下），……………..XX（单位负责人）分别做了汇报发言。

这两个模板实际上能应付一般的工作推进会的信息稿写作，其他会议其实也能这种模式。稿子初具雏形后，建议大家再进行精雕细琢，据实完善，消除模板痕迹哦！

笔者供职于省直机关部门，负责文字综合工作，更多干货请搜索关注‘’公文选萃‘’头条号。

应该怎样给上司汇报工作

【7秒定生死、30秒定成败】这句话代表“沟通、汇报”的2大黄金法则，是麦肯锡等靠耍嘴皮子发展成为国际顶尖商业顾问公司，一直以来奉行的金科玉律。所以，我在阐述具体的“汇报技巧”之前，先建议大家“首先”谨记核心要点。

一、7秒黄金定律、30秒电梯法则

有没有发现“能吸引你”从头看到尾的抖音短视频，都有一个共同的特点：

“3秒钟”内吸引你停留；
“7秒内”剧情反转再吸引你看下去；
“15-60”秒内，尽量结束视频。

这个规律来源于“人们在7秒内就可以确定是否产生继续听、或买意愿”的经典心理定律“7秒黄金定律”。同样，这个定律代表：汇报的“主题论点”首先要有强冲击！最好有强烈的对比与反差，勾起你上司的兴趣，吸引他注意力。

《30秒电梯法则》来源于“麦肯锡”公司的战术实践。他们发现只要是能在30秒内将事情说清楚的情况下，基本上就能打对甲方的负责人，达成商业顾问的合作意向。凡是30秒内，不能言简意赅说清楚方案，对方的领导就没有了听下去的意愿，也就失去了机会。

因此，麦肯锡要求公司员工凡事要在最短的时间内把结果表达清楚，凡事要直奔主题、直奔结果。

那个年代，世界上的主流写字楼基本为30层，电梯从30层到1层的时间在30秒左右，所以又称“30秒电梯法则”。

二、按照峰终定律设计汇报节奏

“7秒、30秒”两个节点，引起了上司的兴趣、吸引了上司的注意力，基本上也接受了你的核心观点，接下来就是心平气和、安静仔细地听你的“完整”汇报。

此时，你就可以按照“1、2、3”的条理性，从30秒内已经讲完的“核心主题”，向“重点论证”结构层、“侧重点说明”层，按照以下逻辑展开了汇报：

汇报你发现的“问题的本质”。包括问题是什么？不是什么？问题诞生的根源与发现逻辑。
汇报你诞生“核心主题”观点的来源，也就是解决问题的思维系统结构。包括方法与实施是具体怎么干？为什么这么干？此时，你有几个方案，以及你为什么重点推荐某一方案，也在对比中完成介绍。
推演解决方案的实施过程。此时，需要用上“语言技巧”和“道具技巧”，例如“语调的高低”、“语气与语速”的抑扬顿挫、“视频、图文、PPT”等不局限哪一种的演示变化。
模拟呈现出结局或结果。让你的上司直观感受到方案带来的好处。
利弊总结、愿景升华、邀请上司指正结论。

强调逻辑性汇报原则，要按照《峰终定律》的曲线，引导上司或其他听众在“共鸣、共情”的节点适当参与到汇报的过程，并且在参与的过程中感受到他们作为“共同参与者”为方案所作的贡献、或起到的价值。