什么是创新创业？现在创新创业有哪些方

本文目录

• 什么是创新创业
• 现在创新创业有哪些方向
• 如何创新创业
• 创新创业计划书摘要怎么写
• 创新创业必须具备的条件
• 创新创业计划书及格式
• 创新创业基础知识点
• 创新创业大赛计划书
• 什么是创新什么是创业二者之间有什么关系
• 创新和创业的关系是什么

什么是创新创业

创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。创新是创新创业的特质，创业是创新创业的目标。

创新创业是基于创新基础上的创业活动，既不同于单纯的创新，也 不同于单纯的创业。简而言之，创新强调的是开拓性、新颖性与原创性，而创业强调的是生存性、盈利 性与责任性。因而，在创新创业的概念中，创新应是创业的基础和前提，创业应是创新的体现和延伸。??

扩展资料：

创新创业与传统创业根本区别在于创业活动中是否有创新因素。这里的创新不仅指的是技术方面的创新，还包含管理创新、知识创新、流程创新、营销创新等方面。

总之，只要能够给资源带来新价值的活动就是创新。在某一方面或者某几个方面进行创新并进而创业的活动，就是创新创业。没有在任何方面进行创新的创业就属于传统创业。

创业必须是一个创造的过程；创业需要贡献时间和付出努力；创业要承担必然存在的相应财务的、精神的和社会的风险；创业给创业者丰厚的金钱的回报、个人的满足和独立自主等。

而在广义上来说，创业无疑更应该是一种态度、心境，一种敢于追求不满足现状的雄心和力争上游的状态，从这个角度来说，“创业”是一种贯穿我们生命始终的一种积极状态，是“生命不息、奋斗不止”的积极状态，也是我们每个人都应该具备的奋进之心。

现在创新创业有哪些方向

现在创新创业方向有很多，如下：
1、网上创业 ：由于网络的便捷、高效、方便管理，不少在职创业者都把选择的方向定在了网上创业。
2、做代理商 ：做某个商品的代理，不需要占用全职的时间，而且正职的工作还能积累较多的人脉，方便代理商品的销售。
3、咨询业 ：这是最常见到的一种在职创业类型。通常是在职者利用自己的头脑智慧、丰富的从业经验或专业技术，进行创业。
4、委托合作 ：适合那些拥有一定资源，但个人缺少精力或时间的创业者。对于委托合作来说，要选择一个好的项目，这个项目应该满足市场需求、市场优势、市场差异、美誉度这四个方面。

如何创新创业

1、必须要时刻准备着接受并采用创新点子
现在这个社会，变化太快，每个新鲜事物的出现到被代替，也不过几年的时间，而那些在新鲜事物第一时间出现就紧紧抓住的人，就总是比别人占据了更好的赚钱机会。因而，我们要时刻准备着去接受身边或者工作上别人提出的创新点子，及时发现它的长处，并利用它来赚钱，才能够真正做到创新创业。如果我们的思想一成不变，对于新鲜事物不感兴趣、不敢尝试，则早晚会被淘汰。
2、要及时发现自己产品或者推广方式的不足
每个被推出的产品都会有一个周期，就像人有寿命长短一样。我们这个产品刚开始出现的时候，可能非常地受欢迎，但是，随着时间的推移，人们对于这个产品已经渐渐地觉得腻烦了，这个时候，我们要及时发现产品的不足，改善并推出新的产品。而对于我们的推广方式，要及时融入新的元素，并且要及时发现自己推广方式的弱点并加以改进。
3、要有和别人不一样的思维方式
就拿服装来说，现在很多服装品牌都是追求时尚精神的，产品的推出都是走的潮流路线，但是，正是因为这样的服装样式太过受欢迎，才会使得街头上大部分人都在穿着这样的款式。而我们就要抓住消费者不喜欢烂大街的服装的这一想法，推出不同的款式的产品来。比如别人走时尚、现代风格，我们可以在现代风格的基础上，适当融入一些复古的元素，不就更加吸睛了吗?
现在，无论是大学生，还是工作多年的高企主管，无论是年轻人还是已经步入中年的人，无论是在家带娃的宝妈，还是承受养家压力的男士，都纷纷加入了创业潮流当中，想要在这些人当中异军突起，唯有创新创业才能够做到。

创新创业计划书摘要怎么写

创新创业计划书摘要怎么写

　　创业计划一般包括：摘要，创业组织概述，产品与服务，市场分析，经营策略，管理队伍，路线研究，财务分析，机会和风险，资本需求等方面。

　　（一）摘要

　　是创业计划的一到两页的概括。简洁提出创业计划的设计和总体计划，要求有一定的吸引力和简洁的语言。使人能够最快地了解计划书的主要内容。

　　提示：

　　（1）主要内容：创业项目介绍；主要产品和业务范围；市场概貌；营销策略；销售计划；生产管理计划；管理者及其组织；财务计划；资金需求状况等。

　　（2）尽量简明、生动，切忌长篇大论。特别要详细说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　（二）创业组织概述

　　宗旨

　　名称、结构

　　目标

　　经营策略

　　产品的价值

　　需要设施

　　（三）产品与服务

　　A、描述产品/服务的优势：产品/服务的功能、价值、应用领域、服务方式。

　　B、技术描述：独有技术简介；技术发展环境。

　　C、产品的研究与开发过程及完善计划

　　D、产品/服务的前景

　　（四）市场分析

　　市场需求预测

　　市场容纳能力

　　竞争优势

　　市场发展的走势及应对策略

　　（五）经营策略

　　营销计划：前期广告计划，市场供求应对

　　规划和开发计划：开发状态和目标

　　制造和操作计划：后台完善操作，所用设备和改进

　　（六）管理队伍

　　介绍管理队伍的构成

　　管理队伍的能力和经验

　　大致管理计划

　　（七）运营过程

　　创业前期资金技术来源

　　创业资金使用及技术完善过程及时间表

　　资金流动及发展计划

　　创业组织的发展步骤

　　（八）财务分析

　　前期项目资金预算

　　收入预测

　　收入的分配及利用

　　财务制度的完善计划

　　（九）机会和风险

　　对于机会的预测和把握

　　对于可预测风险的应对

　　（十）资本需求

　　对于项目的预算

　　对于项目的额外预测花销

　　确信在你的’商业计划书中，已尽可能地回答了如下问题：

　　1、你的管理队伍拥有什么类型的业务经验？

　　2、你的管理队伍中的成员有成功者吗？

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