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因人成事因人废事(元朝灭亡后,蒙古人为什么再也不能入主中原

 

2023/7/17 23:25:02 ('互联网')

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元朝灭亡后,蒙古人为什么再也不能入主中原

元朝灭亡的的主要原因是因为元朝已无明君,更不再团结,其实元朝也只是当时蒙古帝国的一个版图而已,另外还有三个蒙古可汗国,可是你会发现,元朝在被攻打的时候,其他的可汗国并没有援助,这就说明了蒙古已经不在团结,不团结的民族,就算战斗力在强悍也发挥不出来,另外还有明朝当时拥有了火器,后来明朝又在不断的改良火器。自己不团结,加上敌人日渐强大,所以蒙古别说不能入主中原,连生存都有可能是问题。

你认为电视剧《大江大河》里的宋运辉职场道路可以借鉴吗

电视剧《大江大河》讲述了雷东宝、杨巡两个人物分别代表的集体经济、个体经济曲折的发展历程;而宋运辉这个人物被作为国营企业的代表参与了国企改革,在改革过程中,宋运辉这个一无背景,二无靠山,三无明晰的职业规划的“三无青年”,从一个职场新人,一路过关斩将,成长为工厂人领军人物。他的成功故事完全可以作为激励青年积极向上的励志教材。但是,宋运辉在职场获得成功绝非偶然。

笔者曾在国企和民企从业多年,曾经分管过人事、劳资条线的工作,因此,也接触过数以千计风华正茂的大学生,其中有各方面条件俱佳,却碌碌无为、一事无成的,也有善于抓住机会,通过自觉学习和勤恳努力,最终脱颖而出、“乌鸡变凤凰”的,他们在许多方面与宋运辉很相像,他们的素质构成中普遍都有以下的几种力量:

第一,知识的力量。

俗话说,知识改变命运;机会总是留给有准备的人的。以宋运辉为代表的励志青年之所以能够抓住每一个改变自己的机会,与其日积月累的知识储备有着必然的关系。宋运辉能够凭借一篇论文引出“伯乐”(剧中的水书记),职场新人也可以通过一个方案,一个设计,或者一份报告引起上级的注意,他们的职场之路就有了成功的“路基”,一旦机会降临,就看你如何表现了。

第二,有一股执拗劲儿,透着性格、人格的力量。

宋运辉从最底层的车间做起,凭着一股执拗劲儿,排除阻力找出了管道常年滴漏的原因,推动了车间的安全大检修,从而带来了企业效能的提升;又比如在金州化工厂设备引进中,宋运辉坚持反对引进落后的设备,愣是不断的完善论文,要以此说服厂领导改变方案,哪怕差点被“三停”也依旧坚持立场,最终使得金州化工厂的设备改换了引进思路。

宋运辉对待工作的专注,以及那股认真、较真和坚持的执拗劲儿值得职场新人学习,他面对压力的那种淡定更值得效仿。要知道,一个做事马虎、虎头蛇尾的下属不可能让上级放心、安心;也没有哪个上级会让遇事就乱了方寸的下属上台阶、挑重担。职场新人如果少一些利益追逐,心无旁骛地做好事情,价值自然会体现。

第三,伯乐的力量

“三无青年”宋运辉能分配到金州厂,背后与一个神秘人物戚戚相关,他就是金州厂党委的水书记。宋运辉进入金州厂后的职场成长过程更是水书记一步步教导和提携,升迁的速度堪称是神速。水书记为什么器重宋运辉,应该说宋运辉凭什么值得水书记对他另眼相看,格外器重?答案很简单明了:知识,性格,人格。

当然,相信很少有人能像宋运辉那样幸运,一出校门就能遇到水书记那样的伯乐,重要的是,水书记还是那样有份量的实权人物,那不过是文艺作品虚构的人物和故事。可是每个职场新人的成长路上都会有一位或者几位领路人,尽管他们未必位高权重,但是他们的认可和引荐不可或缺,甚至至关重要。

总而言之,宋运辉的故事是一个非常正面的成功案例,达到了应有的戏剧效果,他的职场发展道路也值得借鉴。但是,有一些细节还是应该值得宋运辉以及更多的职场新人注意。

宋运辉并不是一个职场完人,他犯了很多职场新人都会犯的毛病,比如他的处事方式过于简单失当,与同事之间关系不融洽等等,这些职场“小毛病”都是可以尽量避免的;

另外,宋运辉在处理与上级的关系时,一贯持硬刚风格,刚正不阿,这既是他的闪亮点,也恰恰是他的潜在风险点。宋运辉应该要知道,水书记不会永远“罩”着你,另外,不是所有人都能像水书记那样懂你、容你。

其实,剧情最后的情节中,有宋运辉向水书记讨教如何“和光同尘”的段落,我想这也是故事的创作者有意而为之,毕竟现实的职场就是个小社会,不是也不可能是理想国。

以上是笔者以一个职场老人的身份发表的观点,权当送给职场新人们的入场礼。

电视剧《大江大河》后期,水书记为什么最后重用了虞山卿而放弃了宋运辉

始终没有放弃宋,是由于三叔有内销的潜质,会拉关系,人活络,不象小宋古板,原则性强,只会把技术当作理想,不会变通,干内销优势欠缺,反之,小虞是干内销的人才,水书记是有眼光,有远见,有魄力、最重要是1,金州化工内销滞销,水书记也是一边重用小虞,一边考察他的能力和人品、2,但想不到小虞用不正当的手段取得成绩,辜负了水书记的期望而被开除、是小虞本身没洁身自好的恶果,就象大学毕业时,拍马屁,走关系,送礼而去了金州化工厂,小宋是靠洁身慎行,用技术才干吸引金州化工水书记的惜才和注意,两者不可等同!

职场上,下属能力比自己强,如何有效管理

我们不妨来模拟一下下面两个场景

第一个场景,那个能力强的下属被你不断打压,愤而离开

或许这样你的团队看起来会听你的话,但恐怕是以后你的团队都是小白兔吧,团队中流传着如果有能力就不要来你的团队,你的团队会有好的业绩吗?

第二个场景,给能力强的人更多的挑战更多的机会,并且给予你能给你的各种支持和鼓励

让这个能力强的人感觉到你这个领导也是在支持他的,他的成功和你的帮助分不开。

特别优秀的人还可以帮你承担一些管理职能,一起帮助其他的团队成员,改善团队的业绩。

是不是有可能你下属成长了,你自己也获得成长了,怕下属顶替你的位置,你就不想着也努力向上吗?

所以两种不同的对待方式,结果不见得和你预想害怕的是一样的

作为一个管理者,你的岗位要求的能力其实和下属要求的能力是不一样的。不见得一定要业务能力比下属强。你能够管理好团队,带出更多能力强的人,让团队业绩更好,这个才是最重要的

在不同的跑道上,其实没有什么可比性的。如果你都是这样的格局,那永远不可能成为一个好的管理者。

在职场上和能力强的人搞好关系,总比总是和能力强的人作对好吧。

是金子总是会发光的,即使你利用自己的权力暂时压住他,但是他有能力总有一天会被重视的。

换个角度想,这个人能力很强,爬的比你快,甚至比较高,你其实只是感觉不太好而已。但是如果你理性一点,你的任何动作都是为了自己的发展,那有个你带出来的人,和你关系也很好,在他得势之后,你是不是更有利呢,因为你是对他有帮助的人。

最后顺带聊聊关于干部选拔的问题,我经常和一些HR朋友说,你们不妨在选拔干部的时候要加上一条,如果要升职的前提之一就是要能培养出可以替代自己



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