作为一个医院的网工,我可以肯定的回答你,难!为什么难?不是难在专业知识方面,而是,杂事太多了。
说说我自己吧,三甲专科医院,主要负责硬件方面的维护,日常工作分三大类:
1,桌面运维,主要是电脑、打印机,按理说并不难,但偏偏这方面是占用我时间最多的。各种各样稀奇古怪的事情都碰到过,比方说三个杀毒软件互相pk,his、病历系统日常被干掉,乱改ip导致上不了网之类的,这都是小事!最烦的是总让你去装各种要收费的软件(像医生写论文要spss)、还有各级政府部门的奇怪网站、还有各种格式转换,总而言之,他们认为你是万能的,你就算自己掏钱也必须帮他们解决
2,网络维护。包括服务器、交换机、防火墙、监控、ap,你想得到的,都会有,想不到的,说不定也会有
3,比以上两点更乱七八糟的的东西。比方说礼堂会议室的音响,比方说院区内部的红点屏全彩屏,比方说什么巡更系统、呼叫系统、门禁系统,比方说摄影摄像外加后期剪辑,比方对外发布的文章视频审核,比方说领导下达的随便一项指令
除了这些,还需要了解各种医疗系统的基本操作和原理,数据结构,数据库维护备份,各种接口协议,虽然一般不需要自己开发,但还是要了解,并且要跟软件公司保持密切友好的沟通联系,以便应付一年几次的接口更新工作另外还要为每年立项作规划,做调研,做预算,写方案,招投标,拟合同,施工管理,信息化培训,安全培训,安全演练,写各种制度流程,管理网站和公众号。
嘿嘿,反正我只要是上班 就基本脚不着地,屁股粘不上椅子。
职能科室拿平均奖,一般认为应该是临床前三分之一科室的平均值,另外还会有加权系数,所以会比大多数临床科室高,甚至高很多。临床名义上发多少是会事,到手的还会有各种扣罚,查病历查质量会扣,医保扣,病人欠费扣,纠纷扣,药占比耗占比抗生素应用各种扣,用药多了少了扣(带量采购后分解用药量指标)…………,医护只是一群苦力而己,而病人还总以为他们高高在上
如果要说在医院做个科室主任好,还是做个副院长好,要先看看自己所在的位置,和从哪个方面上来看。
如果你的梦想就是挣钱,那么搞临床的主刀大主任,要比管后勤的副院长挣得多得多。虽然副院长的职务的确在科室主任之上,但是如果没有身在临床,基本上就是基本工资加上平均奖金,没有科室主任的收入高。
如果你的梦想是当官又清闲,那么副院长要比科室主任清闲得多,而且好歹还是一个院长的职务,比起主任级别来的更高级。虽然也有的副院长身兼科室主任,但是大部分副院长都是抓的医院事务,而非临床业务。
不在临床的副院长,不需要上门诊,也不需要给病人开刀,按时上班来了就处理自己的工作,一般副院长都是好几名,分别分管不同的业务。不用上夜班,准时上下班,周六周日还可以休息。
而对于科室主任来说,一般都是属于主任医师级别,平时门诊手术根本是少不了的。虽然比起行政副院长来说,收入要更高,但是这也意味着更忙,更累,休息的时间更少。
不过,很多医院的副院长,都是科室主任上去的,年纪大了感觉自己累了,不再当主任,挂个副院长,管管业务喝喝茶,按时上下班挺好的。
医院科室区分重点科室、一般科室、辅助科室、职能科室等几个类别,不同类别存在差异,同一类别不同科室也存在差异,要问“前景好而且收入客观”,不妨分层次筛选看看。
1、重点科室
手术室、重症医学科、急诊部(科)、心内CCU、血透室等,这类科室主要承担医院急危重症患者医疗救治工作,技术要求高、难度大,在这些科室工作是一种挑战也是一种锻炼。这些科室磨练摔打后的的医护人员基本上能胜任医院任何科室的工作。
这一类科室中,均是前景好而且收入可观的。再加上其他因素,我更推荐手术室和重症医学科。一是工作能够充分锻炼人的能力,有利于未来提升;二是与患者及家属沟通交流少,发生医疗纠纷的概率较小;三是临床病例丰富,对学术提升帮助很大。
2、普通科室
区分外科、内科、妇科、儿科等4个主要类别,按照专业划分为烧伤、泌尿、普外、眼科、呼吸科、消化内科、神经内科等等,主要负责一般性或慢性疾病的治疗和护理。这类科室是医院的主力,也是出重点科室进行后续治疗的后盾。
这类科室中,也不乏收入客观的,甚至个别科室能够超越重点科室。综合衡量,我推荐口腔科、美容科、体检科等,一定量的收容收治保证收入,工作上少很多繁杂脏乱省心省力,尽量少的医患沟通减少纠纷。即便因为前途或收入原因跳槽,无论进公立还是私立对此类人才都缺口较大。
3、其他科室
辅助科室,比如检验、放射、特诊、理疗、康复等;职能科室,比如质控、感控等等,这些都算是临床二线,不直接接触病人,但是服务全院。只要不发平均奖(每月奖金按照全院平均水平测算,不按照科室每月工作量测算),奖金都很高(因为服务全院科室,所以工作量很高,奖金测算下来较高)。对于发展前景来说,因为专业限制,流动的可能性较小,所以只能干一行爱一行、钻一行精一行,升职较为缓慢。
综合衡量,我建议选择质控科,临床各项信息采集、汇总分析、检查指导,虽然不在临床,但是熟悉临床规章制度,比如医疗核心制度,对于医院各项管理措施也较为清楚,重要性较高,未来发展前景客观。
以上基本涵盖了医院大部分科室,可能还有疏漏,而且每个地域、每个单位发展情况不同,收入、前景也存在差别,不可一概而论,仅作参考。
实际上,医院工作中,更多的情况是充满了变数,无从选择。但是,要相信,是金子,总会发光。即便去了一个相对较差的科室,也能够赚更好、发展更好。因为,专业是在不断发展的,小众、冷门专业会有发展壮大的一天。
这个问题的回答比较困难与敏感。我作为齐鲁医院(青岛)院区的医生来回答这个问题,也会有不同的人有不同的看法。但是,我作为一名医生的角度,特别是作为一名专科医生和全科医生的角度来看两个医院的实力与水平而言。其评价应当是在不同层面上的比较!1. 医院规模:青医附院要远远超过齐鲁医院(青岛)院区。2. 病房设施!青医附院东院区与黄岛院区均好于齐鲁医院青岛院区。3. 青医附院肿瘤检查设备如PET-CT,ECT,放疗加速器,手术机器人等有。齐鲁医院青岛院区没有这些设备。4. 青医附院有一些科室的业务实力是强于齐鲁医院青岛院区的,让肝移植科,放疗科,因这些科室的运营需要有一些基本的设备与人员。齐鲁医院青岛院区由于条件所致,根本就没有条件开展这些方面的业务。5. 除上述几点外,就各个科室专业优势而言,齐鲁医院青岛院区有较强的科室为:1).头颈外科的潘新良团队,目前排名在全国前十名之内,2).心脏科团队,钟新泉为全省知名心脏射频消融专家,由培安为全省心脏介入知名专家,姚桂华为全省知名心脏超声专家。3). 神经内科焉传祝团队,中国神经肌肉病,罕见病知名专家。神经外科王志刚团队,全省知名脑瘤与脑血管介入专家。徐叔军,全省知名功能神
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