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单位领导让人写保证书背后的目的是什么
他让你写保证书其实就是要你的一份承诺，一份由你自己亲自“操刀“发自内心的承诺！
保证书的内容大致分为三部分:
一.表明态度
1.悔改类型的保证书表明态度:
你经过自查与反省，深刻认识自己思想偏离了，导致团队意识不够，从而影响了自己的某些行为，造成了某些消极的影响;于是你痛定思痛，决定痛改前非！
2.挑战类型的保证书表明态度:
你具备相关的从业经历对此次任务了解透彻;由你接受任务能够快速上手!你理由相信自己有能力完成任务！
二.明确目标
1.悔改类型的保证书明确目标:
你计划用多长时间改掉哪些毛病;或者你明确哪些违规违纪行为你不再触犯！
2.挑战类型的保证书明确目标:
你明确完成什么样的目标需要用多长时间以及需要多少人力，物力、财力的支持！
三.接受奖罚规则
1.悔改类型的保证书的奖罚规则:
如果你再触犯某些毛病，再违反某些纪律，你自愿接受什么处罚！如果做到了自己保证的事项，希望将功补过！
2.挑战类型的保证书的处罚规则:
如果挑战任务失败甘愿接受处，比如放弃四天月休或者放弃四分之一年终奖！如果挑战任务成功，希望公司给予按相关规定或约定进行加薪、升职！
领导让你写保证书其实要的就是一份承诺，从某种意义上讲也是一份“契约“！它能够让彼此约定更具体化，同时也能够让作出保证的当事人更积极，自动自发的完成保证事项！(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！?）
关羽和马谡都立下了军令状，结局却是马谡死而关羽生，为何
顾名思义，军令状即将领在主帅面前所立的生死文书。胜则存败则亡，不成功便成仁。
关羽和马谡同样在诸葛亮面前立了军令状。但关羽是为情所困而放走曹操违抗了军令，并非无能而战败。况且事前诸葛亮有所预料，因此没有杀关羽。马谡则不然，志大才疏，言过其实，只会纸上谈兵，临阵又独断专行，不听良言，导致街亭失守，使蜀汉陷入极度被动。其罪当诛，所以诸葛亮斩了他。
诸葛亮这样处置将领是正确的，即有理有节，也能以儆效尤。
如何看待企业张贴“军令状”这种行为
如何看待在企业张贴“军令状”这种行为？
在有些企业，为了明确目标，在企业公共场所，比如文化墙上、内部微信群里、内部信息平台上，公开张贴“军令状”，将立下的军令状在团队中公开。
我认为这种做法，在不触犯法律的前提下，是可取的，且值得推广。
理由如下
第一可以帮助每个人去明确目标。
执行力，是把目标变成变成行为再把行为变成结果的能力，如果没有结果，就没有执行力。我们常发现，有员工总是没有令人满意的结果，其原因，很可能是，他不够清晰自己的目标，当一个人不能自始至终明确自己的目标，是注定无法达成结果的。同时目标一旦明确，就有了前进的动力，才会有大量的资源朝向着他的目标去支持，这叫资源锁定系统。
比如军令状给到你一年完成的生产任务量是100吨，一年的销售额300万，将这个目标张贴出去会随时随刻点醒自己。
第二可以强化一个人的责任。
也就意味着，你如果完成了，你会得到什么样的奖励，如果完不成，就可能遭到怎样的处罚，这些奖惩，是我们双方事先约定好的，并不是我临时去奖罚，那种到了规定的时限，根据你的结果，高兴了就奖励，不高兴了，就罚你，类似做法，都可能因为随意性太强，而让员工不愿意承担责任。
有时候，员工不知道按要求做了，会不会得到好处，做到了，好处会不会变，也不知道如果没做到，会不会有痛苦。在不确定中，必然影响到执行力。
军令状的书面化张贴呈现，变成铁板钉钉的责任，一旦签订并且张贴出去，一个人很难否认。其实它是一份最简练的合约、合同，签订后，公开出去，会大大的激发一个人的动力，引爆员工潜能。
这么做还会形成监督机制，正是由于公开，我的实现过程是围绕军令状展开的，会感觉到无形的督促，而自己也会成为监督他人的一员。这无形中建立了一种责任机制。
第四点，军令状张贴出去这种形式，可以构建相互之间的紧密关系。让每个人都知道，我为谁负责，谁会为我提供怎样的帮助。我做好做坏，都会有人关注，我是处在与周围所有人，与领导，与同事，与顾客的紧密连接之中。整个过程，是相互捆绑在一块儿的，所谓一荣俱荣，一损俱损。
第五点，可以提振团队士气，增强团队凝聚力。尤其对那些热情不够高的团队，用此方法，会很有效果。我们有些团队，常出现推诿抱怨，相互指责，或者热情度不高，工作过于倦怠，而签订军令状并公开出去，有利于激发每个人的内在动力，激发每个人潜能，并且增强团队成员之间凝聚力。当我们觉得自己身上担子很重，发现团队其他成员也和自己一样，减轻了压力，心理得到慰藉，抱团取暖。这种状态，也能让员工获得成就感，目标一旦完成，就能得到足够的尊重，当然也会按照军令状上的约定，得到足够回报。这也会给团队成员之间，建立一种信赖感
与此同时，还应注意几个要点。
一是，张贴军令状，需要规避法律风险，会不会侵犯到一个人的隐私权。因此千万不要扩散到公司以外。一般来说，在企业内部这么做，比较安全
二是，防止制定摘星星军令状，或是顺手摘桃的军令状。摘星星的，挑战太大，失去信心，消耗团队士气，最终会作鸟兽散。顺手摘桃，毫无挑战性，不能让人们获得成长。这两种军令状，意义都不大，反而适得其反
第三个要注意的，是签订军令状的过程，它其实是一个博弈过程，是需要一来二往，反反复复斟酌，最终取得一个恰当的，双方都满意的标准。不是脑袋一热就拍板，大笔一挥就写上军令状
第四个需要注意的是，在签订形式上要隆重。签订后，要装裱的够气派够庄严，非常慎重地挂在相应的文化墙上，挂上去的位置、版面等，一定要让人觉得得到了尊重，否则会流于形式，或者达不到理想效果。
最后要注意，一旦到了军令状规定期限，一定要兑现奖惩。严格按照军令状要求，去兑现，绝不找任何借口。否则，下一轮的企业运营，就无法推行下去，因为高管失信了。
立军令状有什么意义
军令状就是，承揽了一个看似不可能完成的任务，立下的文书。
用自己的生命做为本钱而保证的承诺书。
是正能量的人在做正能量的事。
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