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对于公司未来发展方面您有什么建议
一个公司的好坏，取决于一个公司的章程的好坏决定的，对于公司未来的发展规划，我认为应该首先修改制定符合公司很好发展的章程。
一个国家要立法，要用法制管理国家，依法治国。一个公司也要有一个好的规章制度，充分的调动全公司员工的积极性，把公司的业务搞好。
公司制度可以采用国际最优秀的公司的制度为榜样，结合中国实际情况，制定一个符合中国国情的公司章程。
比如，制定公司高管，公司职工，持股规定 ，给予公司的干部职工发放股票，让公司高管职工都持有股份，以后公司的效益跟大家的收益都有关系。调动大家当公司主人的积极性。
还有其它的奖励激励规定以及处罚规定，让公司在规章制度下安全运行。
比如，公司要对科技科研有成果的工程技术人员，要对公司的发展提出优质方案的工作人员，要用制度的方式规定必须奖励。
对于工作失误或是玩忽职守给公司造成损失的工作人员也要用制度的方式给予严惩，无一例外。
每次为公司提发展建议，老板只认可却始终不执行怎么办
老板认可你的提议，却从不执行，是因为执行需要靠人。提议再好，没有人去具体落实，都是瞎折腾，浪费资源。老板不执行，是因为他没有可以信任的人去做这件事情，所以只能先放一放了。
应该说，你老板懂得孔子的“为政在人”这个道理。
为政在人：好的提议需要人来执行
孔子曾说：“武之政，布在方策。其人存，则其政举；其人亡，则其政息。人道敏政，地道敏树。夫政也者，蒲卢也。故为政在人……”
意思是，周文王、周武王的政令，都写在木板竹简上面了。如果能像他们那样下面有贤臣的话，政令就会得到贯彻和实施；但如果没有贤臣，那政令再好都没有用。以人立政，政治就会迅速清明起来；这就像只有用肥沃的土壤植树，树木才会迅速的生长起来。政事也是一样的，就好像蒲苇那样，需要沃土的滋养。而能够让政事迅速清明起来的这个沃土，就是贤臣。
回到你的问题上，其实你心里非常清楚，你的那些好提议，如果只停留在口头上、书面上，是不能真正推动公司发展的；唯有通过老板的支持，将其执行下去才行。而我们如果从老板的角度来看这个问题，就会发现老板需要的不仅是好提议，还必须有他可以信任的，将这个提议执行下去的人。
解决办法：找到让老板信任、又能执行的人
可问题的关键是，你们公司里现在就缺乏这样的人才。你在问题描述中提到，老板对谁都不放心，只信任自己的亲戚，可亲戚中却没有能执行的人；而另一方面，公司其他员工或许有能力去执行，但却还没获得老板的信任。
所以，要解决你的这个问题，就有2种方法，你可以选择更可行的那种去试一试：
1、让老板的亲戚愿意去执行那些好提议
老板之所以不让自己的亲戚去执行，一方面可能是亲戚们不支持这些提议；另一方面可能是亲戚们的能力真的不行。
如果是第一种可能性，就需要你去说服老板众多亲戚中的一个，让他愿意支持你的提议；如果是第二种可能性，这就需要你自己去获得老板亲戚的信任，成为他们的自己人，从而去弥补亲友团能力的短板。
2、你自己想办法去获得老板的信任
虽然老板现在只信任亲戚，可这不代表你就没有机会。因为，你的提议已经获得了老板的认可，这说明老板欣赏你对公司的忠诚，也欣赏你的思路，或许离你获得老板的信任，只差一步之遥了。所以，你要继续努力，想办法让老板信任你。
孔子曾说“事君，能致其身”、“臣事君以忠”就能够让上级信任你，给你机会。
小结一下，老板认可提议却从不执行，是因为执行需要靠人，而老板手上没有他可以信任，同时又能够去执行的人。倘若你将公司当作自己的那样，真挚地希望它能够发展壮大，那么就应该想办法，让老板手底下有这样的人；而这个人或许是你自己，或许不是你。
领导说要给公司提不足的地方，请教下大家有哪些建议比较合适
给公司提建议这样的事，很多公司都搞过，就我的感觉来说，有用的建议不多，大部分人都是好好先生，提的也是一些不疼不痒的建议。而且提建议这个事吧，和每个人在公司的地位有关，比如个别业务大牛就敢于提出一些尖锐的问题，分配方案不合理啊、薪酬低之类的，至于老板最后有没有接受这些建议呢？中肯地说，部分接受，该怎样还是怎样。
公司为什么要员工提建议
一、加强公司与员工的沟通，了解员工对公司的态度以及期望。
员工建议分为可实施和不可实施，重要的是如何对待不可实施的建议，领导会用支持的态度反对，又不让员工觉得建议石沉大海。
二、改进工作流程、方法以及岗位调整。
对于员工建议，经过系统分析是可行的，可以让提建议的员工参与到实施过程中，甚至可能担任比较重要的角色。
三、提高工作效率，提升企业凝聚力。
如果公司因为员工的建议工作得到改善并给予其奖励，会提升员工的工作积极性。奖励并不一定是物质方面，哪怕是一句鼓励的话语，只要恰到好处，也会取得很好的效果。
我们应该如何给公司提建议
1、与自己目前的工作内容相关。改进现有工作方法、提升现有工作效率、减少工作成本、提升业务收入的建议都可以提。
2、态度诚恳，切合实际。只要是对公司有益的建议都可以提，不要说什么领导太幸苦，建议多休息之类的话，马屁拍得太明显。
3、提建议时态度还是要谦虚一点，用词不能过激。尽量把问题考虑周全，对事情前因后果要分析清楚。
4、提建议通过公开渠道，对事不对人，不要搞成人身攻击。
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