企业管理文章（职场中，当自己的见解与上司\u002F老板的要求冲突时，怎么妥善处理

本文目录

• 职场中，当自己的见解与上司\u002F老板的要求冲突时，怎么妥善处理
• 公司开不出工资，又不辞退，让员工自己主动提离职怎么办
• 企业管理的本质是什么
• 什么样的绩效管理才是员工喜欢的
• 为什么要学习企业管理
• 如何做好企业管理
• 如何管理工龄长且阻碍管理、卖老资格的员工，开了他们公司会赔很多钱该怎么办
• 领导拉拢（关系）和下属，坑我陷害我无视我又不开除我，我该怎么办
• 没跟领导请假就旷工一天，还说谎自己去上班了，这种情况离不离职

职场中，当自己的见解与上司\u002F老板的要求冲突时，怎么妥善处理

职场上当自已的意见与老板的意见冲突时，员工应该无条件地服从老板的决定，态度越坚定越好。理由，老板有承担责任的资本，员工没有这种资本。相信一个能做老板的人肯定有过人之处，只不过你不认可或不愿意认可而已。更主要的是你没资格与老板叫板对错。一个员工不接受老板的领导，古往今来，在中国文化史上其人均被称为大逆不道，目无尊长之辈，这种作风在任何时代都不能被人接受。再说，老板所站的高度一定要比你所想象的高，这是因为在老板的心中事业压力要远高于员工。一般人的眼里只会看到当老板的风光，却看不到做老板的不易，老板耗尽心血的操劳都是在不为人知的情况下自我承受。在这一方面我们更应该向日本人，韩国人学习，主动维护老板的权威，积极配合老板把工作做好才对。如果你真有本事的话，相信你也会在某一天成为老板。是金子一定会发光，绝不是某人自命不凡的人自我膨胀说老板能力不如他，云云。真可笑，这种人劝你还是做人要消停些自律些为好……谢谢！个人观点，仅供参考

公司开不出工资，又不辞退，让员工自己主动提离职怎么办

听公司的话，你就完了，不仅没有经济补偿金，甚至可能连工资都不见得要得回。

这种情况非常的常见，公司不想主动辞退员工，利用各种方法，比如排挤员工，给员工小鞋穿，调岗等形式，总之就是用尽各种方法逼迫员工主动离职，公司的目的很明确，员工主动离职，一切都与公司没有关系了，你主动的行为，想要任何的经济补偿金都不可能，挺多把该给你的工资给你，这样公司就节约了一大笔经济补偿金的金额。

但果真如此吗？我并不这样认为。

很多人不想与公司之间纠缠，第一是害怕麻烦，怕没有时间；第二是不懂如何维权，没有人指点应该怎么做？第三是害怕因小失大。

在诸多的条件设定下，很多人宁肯自己吃点亏，写个离职申请走人算了，想着惹不起难道还躲不起吗？最终就服从了公司的安排。

其实完全不必这样，维权也没有想象的那么难。

首先公司拖欠工资在先，那么我们完全可以利用这一个点来主动的与公司解除劳动合同，发一个解除劳动合同通知书给公司，作为被动解除劳动合同，并要求公司及时给付工资，同时申诉经济补偿金。

如果公司不执行，那么就可以进行劳动仲裁，通常这样的情况下，仲裁委都会支持劳动者的诉求，最终判定公司输。

这些动作做起来并不难，别还没开始做就把自己给吓退了，很多事，只要去做，就不难，就一定能成功。

企业管理的本质是什么

这个问题犹豫了好久，没有回答。我看到过不少人对于类似问题的解读，大部分都是站在管理上谈管理的问题，而且绝大部分谈论的都是管理具体的行为，这不是对管理本质问题的探讨，而只是对特定管理概念或者行为的表面解读而已。这里从我的观点进行尝试性阐述。

关于管理本质的问题，多年前，著名的管理学家明茨伯格曾经专门著书阐述，基于组织、角色和工作的职能流程等进行了详细的阐述，他的那本书叫做《管理工作的本质》。但是这本书所写的东西与另一位大师德鲁克的观点却有不同，两人分别站在不同的角度理解管理的问题。看来是仁者见仁智者见智了。

要想知道管理的本质是什么，首先要知道管理是什么。如果连管理是什么还不清晰，如何理解它的本质呢？我们沿着这样一条主线来思考：企业是做什么的--企业的行为和目标需要怎样的支撑和保障--企业与管理的关系如何--企业管理到底管理什么？这是由表及里的逐步逻辑，可以有一个相对清晰的阐述。

一、首先我们来了解一下企业

企业这个名词对大多数人来说，简直再熟悉不过了。因为我们平常就总是和它打交道，或者身处在它的运行环境之中。但是，企业是做什么的呢？有人说是赚钱的，这没错。但是，企业只是赚钱的吗？或者说企业赚钱又是为了什么？

1.企业是资源配置的载体

企业在本质上来说是具有资源配置作用的，这种作用对内和对外都存在。

对内的资源配置包括利益分配、职能保障、资金、人员和物资的流动等等；对外的资源配置作用则是企业的社会责任，一方面社会整体的资本分配、资源配置一部分是通过企业来实现的，另一方面，社会的人力资源、材料物资等也是通过就业和供应链等形式在企业之间进行分配的。

这种分配不是哪个部门的要求，而是企业的天性使然。因为企业是要面对市场的，市场的交易行为要求企业不断的优化和重塑自己的资源配置。

2.企业是资本增值的载体

就像大家理解的一样，企业是要赚钱的，但是企业赚钱是通过资本增值实现的。企业投资，耗费时间和成本进行产品的设计和加工，并以交易为目的持续提供优质的客户服务，这一些都是为了达到资本增值的目的。

因为只有资本增值，企业才有生存的空间，才能够有发展动力，才会有存在的意义。

企业资本增值表现为两方面，一是盈利能力增强，二是企业的资产存量增长。

3.企业行为是一种规则约束的群体行为

企业不是一个独立的个体，尽管它有自己的风格和行动的目标。但是，这些目标和目标的实现都是有企业另一种形式的主人翁-员工通过工作来实现的。换句话说，员工团队或者群体的行为方式和行为效率决定这企业的行为，而企业的行为是企业存在和发展的基础。

企业在内部要进行资源配置，要通过团队的规则性行为来不断提升自己的盈利能力和资产规模。这就是企业的基本属性，也是所有员工行为的归属。

二、企业运行需要怎样的保障和支撑？

不管居于何种目的，存在什么原因。企业都是要正常运行下去的，那么它的运行或者诉求需要怎样的保障和支撑呢？

1.效率支撑

企业进行资源和资本的投入，不能够无限期的放任不管，它需要这些投入的资源和资本能够在最短的时间内收回并且实现增值。

如何才能做到呢？就是企业的运营。运营工作就是要通过各种手段将企业投入的资本和资源进行和合理的配置和利用，让这些资源在员工的劳动付出后能够形成增值的并且满足市场需求的产品或服务，然后通过市场行为实现交易，达到变现和盈利的目的。这里的运营不同于日常的营销，包含了资本投入之后到变现回收的全过程。

这个过程几乎动用了企业的全部要素，因为效果和效率的要求，这些包括人、财、物和信息等元素的要素必须按照一定的计划于规则运行，否则便会造成大的消耗和不理想的结果。

2.效果的持续保障

在企业的资源配置和运行的过程中，如何能够达到目标，如何能够不偏离方向，如何能够以最小的投入获取最大的回报。这不仅是效率的问题，而且是效果的问题。好的企业行为能够使得效果满意，不好的而企业行为会产生不满意的效果，暂时的效果能不能得到持续提升也都需要一种力量的保障和支撑。

这种保障的支撑的力量从何而来呢？

3.组织的本性要求

企业也是一种组织。既然是组织，就有它的特性，要有规则和目标，有流程和约束。否则，企业就会变成俱乐部，就会变成麻将馆，就不可能有真正的能力去实现市场目标，也不可能满足自己的增

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