华为基本法对现代企业管理有什么帮助？任正非从来不卖各种鸡汤，也没有加入各种圈子，把华为做成了中国的标杆，靠的什么力

华为基本法对现代企业管理有什么帮助

感谢邀请。

《华为基本法》我几年前拜读过，里面有很多现代的管理理念，狼性文化很诱人，但很想说尽信书则无书。

毕竟全世界目前只有一个华为，华为基本法里面的理念也或许在华为多年培育的企业文化里才会发挥最大的价值，放到其他企业单位不见得适用，容易水土不服。

我们学习任何一个成功企业的管理之道，只取对我们有用，可以融汇贯穿到自身企业的那个便可以，全盘吸收容易走弯路，学的四不像。

华为基本法65条印象深刻，看下图。

别的没有更深入的见解，因为华为让人望尘莫及，还是踏实做好自己的小企业为好，免得仰望的太多，达不到容易失望，甚至绝望。

任正非从来不卖各种鸡汤，也没有加入各种圈子，把华为做成了中国的标杆，靠的什么力量

人人都可以有鸡汤，但鸡汤的味道总是因人而异。

任正非的从容与包容，特别是包容，确实是超越了我们的想象。面对巨大的困难，既能从容，又能包容，这就一种难能可贵的定力与自信。

5月21日，任正非在深圳华为总部接受了国内媒体的采访，这一次采访长达两个多小时，一向低调的任正非“金句”频频。这些“金句“看似信手拈来、随口说来，却是他做人信念与做企业理念的中肯表述。从网友的热评中可以看出，认可的非常之多。

最让人敬佩的还是，他的从容与包容，如果说面对困难还能从容尚有许多企业家可以做到，那么面对困难还能包容，就不是那么容易做到了。特别是大兵压境、拔剑四顾之时。

从任正非的表述里看得到，他包容了美国企业，包容了竞争对手，特别是理解了美国的合作企业。这种不极端的态度，显示了任正非的格局及视野，确实令人感受到了其中的不一般。比如，他说“大家要骂就骂美国政客，这件事不关美国企业什么事情”；比如，他表示不能说“不用华为就是不爱国”，“家人现在还在用苹果手机”；又比如，他说“谷歌是个好公司，而且是一个高度负责人的公司”，甚而他还披露了正在与谷歌“讨论变通的救济方案”。

真实而不作秀，常识而不拔高，可以相信的是，这一种信心，将会获取更多的信任。受到打压，受到抵制，甚而受到致命的冲击，就一般人而言，都应当怒火冲天，巴不得以牙还牙，把与对方有关联的一切都痛扁一遍。只是，以牙还牙可能有一时之快意，“道不同、不相为谋”也有一时的昂扬，但是唯有发展才是最终的硬道理。这一点任正非拿捏得极为精准。

这是一个全球产业融合发展的时代，谁最能融合、融入而不是孤独、孤立，谁就最能借力于时代的变迁走得最远。

接受挑战，是企业与企业家的宿命。从常识上讲，没能人愿意轻意认输。毋庸置疑，现在的华为，虽然已经为最坏境况做好了准备，而且这种准备由来已久并不匆忙，但是毕竟巨大的困难还是来了。这时候的从容与包容，更是一种解决问题的积极态度，正如任正非说的那样，要冷静，要沉着，最终要打得赢才行。

以开放的态度努力融入，这也正是改革开放以来中国的最大成果。虽然任正非这一次也说了“在5G技术方面，别人两三年肯定追不上华为”，但另一方面，他也表示了“美国科技（发展）在深度和广度上还是值得我们学习的，很多小公司产品超级尖端”。能看到爆点，又能看到弱点，这才可以说是冷静。有了冷静，才有可能沉着，才会有最行之有效的应对之路。

任正非的理念与态度，实际上也是华为企业文化的体现，华为能成为中国的标杆，或许可以说，首先是理念的独特，首先是理念的力量。

不用怀疑，独特的理念本身，就是一种具有穿透性的力量。

任正非对于企业管理曾说过“思想权和文化权的实质是假设权”，这句话怎么理解

谢谢邀请，这是一个企业文化哲学问题，非常深奥，我想要简化理解得从企业发展来看。任总在企业管理中确实有提到过：思想权和文化权的实质是假设权！我们大家都知道任总在部队生活二十年左右，其思想深受军队文化感染，在管理企业实践过程中需要区别跟部队不一样的思想和文化，任总在打造华为的军事化管理，狼性化市场开拓等企业管理方向时对军事化管理实践本质探索，发现思想权和文化权的形成和打造，首先得提出假设，然后根据自己所期望的企业愿景、企业文化来论证，从思想上把握引导权简称思想权，从文化制度上控制方向权简称思想权。而要实现思想权和文化权的提出到论证都需要假设，所以假设的方向、假设的范围、假设的对象都是实现思想权和文化权的本质及出发点。总之，假设权是前提，是根本，思想权和文化权是至高点！

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