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大型项目管理应该用哪种项目管理软件
大型项目，意味着任务多、涉及人员广，周期长、延期风险高，问题多，管控难度大……
这就对项目管理软件提出了以下几点要求；
- 多任务/项目同时管理，项目进度有效把控
- 项目相关人员在线协作，高效沟通
- 风险任务及时预警，避免延期
- 项目数据闭环管理，可与其他系统对接扩展
国外项目管理软件缺少对本土企业的认知，国产化替代的项目管理软件中，推荐海岸线科技自研轻量级PLM——ProjectNow。
项目进度的实时监控
如上图，每个任务以进度条+颜色提醒，实时预警，透明可视，可以有效避免任务遗漏；
整体任务列表以色块区分，任务状态一目了然。
跨企业多人高效协作
ProjectNow具有很强的跨组织、跨企业、跨区域的在线协同属性。
【便捷邀请】
用户只需利用手机号信息，即可打破企业内外部组织架构，便捷邀请下游企业相关人员加入项目，利用短信、APP实时提醒被邀请人，快速应答上线；
【多重提醒】
同时，为了防止日常“错漏忘”的情况发生，系统会通过邮件、Push的方式实时推送给对应人员有关的项目发布、任务延期、跟催提醒、审批提醒、项目日报等提醒，保证项目所有成员无边界高效沟通协作。
延期任务一键跟催
每天09:00，ProjectNow会自动调取项目数据，给项目负责人推送项目日报，更新当前的项目进度，提示即将到期或已延期任务。
点击日报详情，项目负责人可进一步了解项目情况，一键还可发起跟催提醒，高效、精准、实时触达任务负责人，提醒及时处理。
手机端APP 同步跟进，跟催提醒干系人，提醒处理人及干系人尽快处理任务，降低项目延期风险；
多维度项目看板，帮助项目负责人实时管控项目进度，助力企业高效管理研发项目。
数据互通管理闭环
用户还可扩展使用了海岸线科技链企云平台自研的Voice、PQM、eAudit等过程管理软件，凭借多产品间的数据互通，打通产业链上下游信息孤岛，形成质量管理闭环。
以上产品均可免费试用，申请地址→
iCoastline
如何选择项目管理软件
泛微项目管理系统围绕以上四大要素，以流程为枢纽，将组织人员、资源、项目等信息统一到一套系统，让管理者“知进度、控成本、防风险、守质量”。
一、泛微项目管理系统应用亮点
1、项目信息存、查、用一体化、高效共享
一个项目常常因为信息闭塞，导致管理者不知项目情况；执行者找不到人及时汇报问题，信息封闭让项目人员四处碰壁。
泛微OA系统通过表单将项目基本信息、组织人员信息、合同信息、执行计划书等一一录入系统，所有信息随流程变动而更新，借门户集中呈现给用户，让信息存、查、用于一体。
1）项目信息集中管理，详情一查便知
所有项目按种类有序录入系统，形成项目信息库，无论是工程类、研发类还是营销类，都能快速锁定。
一张表单关联项目所有信息。通过表单的信息抓取作用，每个项目的责任人、合同、执行计划等材料集中到一张卡片，帮助企业形成项目知识库，提高信息使用效率。
2）项目合同信息一体化管理
为了优化项目合同管理效率，泛微OA系统将合同信息和项目执行过程相关联，合同以项目种类自动录入系统，随需随用。
（合同台账）
此外，合同内容和项目进度相挂钩，项目完成自动触发收付款流程，无需人工提醒。
3）设立快速查询通道，信息高效获取
以门户为窗口，所有与项目相关的文档、沟通记录都会记录在系统，需要的时候一搜即有，方便，防丢失。
小结：信息高效流转、自主使用，打通项目各环节之间的信息通道，可查项目、能看合同、知晓进度。
2、流程化审批环境，全方位掌控项目过程
泛微OA系统以项目执行周期为基础，围绕项目中的问题、变动、时间和责任人等因素，以电子流程穿透项目过程，岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明。
1）项目信息实时反馈，知进度、防超期
给每个项目、任务设置时间节点，项目人员定期通过流程汇报进度，表单自动核算完成率，执行度怎么样，通过进度条一看便知。
（进度条展示）
甘特图应用：以各项任务为准线，通过多轨视图细化不同时间段的任务执行情况，任务什么时候开始执行的、完成进度视觉化呈现。
（多轨道视图）
预警功能：将个性预警功能融入OA系统流程，让即将到期的项目自动触发流程或者用短信提醒负责人，超期项目自动标识，全方位监督项目按时推进。
2）项目任务一一分解，落实责任易追踪
遇到需要配合的项目，项目负责人可以通过OA系统直接把项目分解成一个个任务下发给其他人来合作完成。
（添加子任务）
任务的负责人、时间安排、进展情况台账一一记录，有问题直接锁定责任人。
3）信息变动同步更新，确保项目顺利实施
项目执行过程中常常因为信息更新不及时而闹乌龙，时间提前了计划却没跟进、项目经理换了却不知道是谁…
通过泛微OA系统，在执行中一旦出现信息变更，经流程更新信息，一经审批全线同步，所有参与人员可查、可知，防止信息脱节。
4）随时反映问题，保障项目质量
为了让项目问题及时得到解决，泛微为项目人员提供专门的问题提交通道，用手机就能随时反映现场情况，确保项目质量安全。
（手机端随时上报问题）
5）项目验收有提醒
为了让项目经理及时了解已完成项目，通过泛微验收提醒功能，用手机就能获悉这个月有多少项目要验收、多少没完成、超期严不严重。
（手机端项目验收提醒）
小结：项目全生命周期化管理方式，从立项执行到验收，确保信息传递及协作效率。
3、项目成本多维度汇总，财务状况及时掌控
为了准确的把控项目成本，泛微以项目为核心，从多个维度将各类成本汇总，比如人力成本、资产占用成本、采购成本、各类报销费用等，让项目经理知道哪一块成本高、费用投放比例等。
（项目成本归集示意图）
小结：从无形资本到有形资本清晰统计，为优化执行效果、实现费用预算提供有效依据。
二、泛微项目管理系统执行效果
泛微OA系统项目管理集合同、任务、财务、文档等功能于一体，灵活适应各类项目管理需求，在信息高度共享的同时，让项目轻松管理：
- 帮项目人员理清工作任务，项目目标更清晰；
- 让项目真正按计划实施，防遗漏，计划性强；
- 助企业优化项目过程，过程可视，提高质量。
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