本文目录
- 约会迟到，你可以接受吗
- 同事亲戚是领导，同事经常迟到早退，上班基本上靠混，年底居然是优秀员工奖，合理吗
- 迟到是否属于心理疾病我家离公司就十分钟我还是天天迟到！怎么办
- 遇到屡次迟到早退的员工，反复告诫后，对方依然不改，我们该如何处理
- 中国在近代为什么会迟到
- 一个人为什么会迟到几分钟
- 迟到的正义，还叫正义吗
- 学校评优秀班级的标准有三条：迟到扣五分，校服2分还有卫生1分分高就优秀怎么看
约会迟到，你可以接受吗
我的理解约会应该是男女之间那点事才叫约会，不管你约会的目的是婚姻还是婚外情，这种事情都是很神圣的，他会让男女双双心跳的。既然是这么神圣的事情，既然又是你最喜欢的人，约会迟到是可以接受的，但是它会大大的影响约会的质量。
同事亲戚是领导，同事经常迟到早退，上班基本上靠混，年底居然是优秀员工奖，合理吗
合理！自己的亲戚是领导，到年终还捞不到个优秀员工奖，这算什么亲戚？如果你的亲戚是领导，年终时你没有被评上优秀员工，你对这个领导亲戚有没有意见？
过年过节的时候，领导还要到你同事家里去拜年，去看望他姑妈或舅舅或姨妈或叔叔（不知道具体什么亲戚）。大家在一个桌子上吃饭，一群长辈唠叨起来“年底连个优秀员工都不给我家小子，三胖子，你能耐了是吧？”，这个做领导的脸往哪里搁？哈哈！
虽然很多人硬着脖子不承认这是合理的。但一个无可辩驳的事实，就是“企业做事是有标准的，而标准的解释权，很大程度上是归领导的”。领导手里握着“标准的解释权”，做出来的事情，虽然谁都知道不合理，却偏偏找不到毛病，只能说是合理的！
比如你说这位同事上班经常“迟到早退”？，你有证据吗？即使有证据，“迟到”也是因为领导交代他重要事情，先去处理又赶回公司的，合情合理；“早退”是因为要早点离开办公室去工作现场，也跟领导提前请示，领导也允许了！领导在一边频频点头，说“这段时间他确实很辛苦”！不信你也“迟到早退”一下，看看领导怎么说！
再比如你说他“上班基本靠混”？你怎么知道他是在“混”呢？人家的工作绩效比你高，年终评比比你优秀，按照绩效和评比来说，“混日子”的应该是你啊！还有，你感觉他在“混日子”，说不定领导交代给他“非常重要的事情”了呢，对不对？领导也在一边频频点头“嗯，他手头的这件事情，工作量很大！”
领导手里“握着解释权”，只要能够给出合理的解释，事情就是合理的！你做的事情感觉再合理，只要拿不出“合理的理由”，也是“不合理的”！一个成熟的职场人，应该对此深有体会了！
不论任何企业，国企、外企、民企、领导者在提拔使用下属时，当两名下属能力相当的情况下，都会优先提拔使用“自己最信任、最有忠诚度”的那名下属，即使是这名能力低一些，也会被优先提拔使用！只有在两者能力确实差距很大时，领导者才会进行其他层面的慎重考虑。
这位同事既然是你领导的亲戚，领导肯定是要“照顾一下”的，内举不避亲嘛！而你要做的，就是对这些事情保持一种“平和的心态”。不要发牢骚，不要传播负能量，既然你们是同事，他被评为优秀员工，你应该为他感到高兴，快点前去祝贺吧。
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点击上方关注【职场再出发】：世界500强资深经理人，2家管理咨询公司的创始合伙人，为你深度剖析职场问题，助你职场再出发！迟到是否属于心理疾病我家离公司就十分钟我还是天天迟到！怎么办
你好，我是心理咨询师小鹿，很高兴回答你的问题。
- 天天迟到不是心理疾病，是个人行为习惯问题。
- 如果因为天天迟到而又不想迟到，又无法改变，陷入自我攻击、矛盾、强迫、焦虑就有可能成为心理问题了。
- 你是从出生上学就一直迟到吗？这种迟到现象从什么时候开始的？回忆一下从什么时候开始频繁迟到的？那之前有发生什么事件吗？
- 是否是天天迟到？有没有不迟到的时候？回想一下不迟到的日子发生了什么？是怎么做到不迟到的？
建议：
- 自查上述几个问题，找到频繁迟到的原因，慢慢进行调整
- 多自我鼓励，正向积极暗示
- 如果自己找不到原因，建议求助一下专业心理咨询师
遇到屡次迟到早退的员工，反复告诫后，对方依然不改，我们该如何处理
员工屡次迟到早退，反复劝诫多次，依然我行我素，拿领导的批评告诫当耳旁风，还能怎么处理？难道公司的规章制度是吃素的吗？
为什么员工敢于屡屡踏破纪律红线？因为你作为一个领导，管理严重缺位！员工一而再再而三地违纪，你只是“告诫”，而不是“惩戒”！什么是告诫？名词解释是，规劝某人不要做某事 ，是教诲劝戒的意思。情景模拟一下，员工迟到了，你说:“小王，这样可不好，希望你遵守公司纪律。”过两天，他又早退了，你对他说:“小王，公司有纪律，不允许早退，你不能这样啊。”又过了三天，他又迟到了，你还是软踏踏的说:“小王，怎么又迟到了，你这样做很不好哟。”作为一个领导，在维护公司劳动纪律上，跟求着员工似的， 谁能拿你的告诫当回事呢？
再来看看什么是惩戒。惩戒，名词解释是，惩罚以示警戒。什么是惩罚不需要我给你补补课吧。如果你连惩罚都不懂，还做什么领导，还是赶紧让贤吧。员工管理，有两大法宝，一是示恩，一是立威。也就是我们常说的恩威并重。对员工好一点，这没有错。但是，遇到不自觉的员工，恩并不能解决他的工作态度问题，有时必须杀伐立威。他第一次迟到，你告诫一次，第二次再迟到，你还能告诫吗？此时应该惩戒！他屡教不改，那就是拿你这个领导不当回事，你何必给他留什么面子呢！拿出公司制度，改罚多少就罚多少！只要罚一次，他见你玩真的，还敢以身试法吗？肯定不敢，毕竟没人跟钱有仇吧！
管理中有一个克里齐定律，没有不好的员工，只有不好的领导。员工之所以敢屡屡违纪，根本不怪员工，是你这个领导没做好！你现在不应该考虑如何处理员工，而应该反思自己的管理！如果这么点管理技巧都没有，开掉一个张三，还会有一个李四冒出来！
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中国在近代为什么会迟到
无极是陈凯歌拍的烂片。片子虽然烂，但里面有句台词非常有意思：
大将军要张东健演的那个奴隶去保护张柏芝，并嘱咐他，谁要是伤害张柏芝就杀了谁。结果这个奴隶赶过去的时候正看见“王”要杀张柏芝，他不认识王，也不知道王是咋回事，只记得主子的吩咐，于是二话不说，抬手就把王杀了。之后谢霆锋演的那个反派对大将军说，你不愧是我的偶像，做事总能给我启发：王，当然是可以杀的！
王，当然是可以杀的！
这句话就能解释中国近代为什么落后于西方。
最早，王的地位很神圣，大家都不会冒犯。但中国人多聪明，多务实，很快，大家就开悟了：王是可以杀的。春秋早期，王还是不可以杀。但也不绝对，偶尔杀杀的现象还是有。祭天的时候也可以杀。到了秦始皇统一六国，对被征服的王就很残忍了，基本上都要杀掉。天道轮回，项羽也杀了末代秦王。不过汉朝经过长期的稳定，大家的道德水平有所提高，略微仁慈了一些，所以东汉末年，魏晋时期，像汉献帝、刘禅、孙皓、曹奂这些末代王都得到了善终，没有遭到屠杀。
但到了八王之乱以及东晋末年，刘宋建立，中国就开始了大规模的杀王，而且愈演愈烈。末代王基本上都要被杀，全家被杀，三族、九族的被杀，到了明朝灭亡，朱家皇族十几万人被屠杀。这期间，父子、兄弟、亲族之间的彼此屠杀也是司空见惯。
在古代中国，王不但可以杀，而且要斩尽杀绝、斩草除根的杀。有这个传统和共识。但这也带来另一个问题：后来的新
