本文目录
- 地方企业里官僚主义太强，有些人一点就炸且装X，该如何面对
- 官僚主义、形式主义为主的企业，还有存在的意义吗
- 人们都讨厌形式主义，为什么都热衷搞形式
- 怎样解决私企的官僚主义问题
- 为啥现在大型私企都特别官僚主义
- 如何破解企业内部官僚化问题
- 您怎么看待农村的合村并镇您有哪些建议或妙招
地方企业里官僚主义太强，有些人一点就炸且装X，该如何面对
对于那些企业的官僚主义个性太强的人，且有点个人情绪一点就炸又装X的官僚主义者。我想无论是员工还是他的同僚甚至他的上司也不会喜欢这样的下属，何况员工了，因为他每天接触派活的毕竟是员工的，若长期以往以官僚主义太强太呈能，且好发火……这样的官僚主义的官员是做不长的，因为既无做为人民的公仆，从未真正的对待他的每一个员工，高高在上，一副官老爷的架子，好像这个企业就似他们家似的，对待员工员骂骂咧咧，没有一点应有的素质修养等等。
不用多久，激愤的员工必将向上级部门请求另派一个有素质有水评有修养的人来的，上级部门也许会招聘新的部门经理，主管，给予大的支持，以带给企业新的面貌，积极向上的正能能量，逐步减少干部子弟及无学用之人的权利。以工作态度，业绩作为奖金，奖励的考核标准，不给予干部子特权。这样企业形象好了，业绩效益也好了，工人们的积极发挥出来了，企业才能长久立足于不败之地。跳段街舞 ጿ ኈ ቼ ዽ ጿ ኈ，۹(⍥)你品品˙▽˙←你的眼睛 ❛ั∀❛ั →我的眼睛欢迎点评留言
官僚主义、形式主义为主的企业，还有存在的意义吗
官僚主义，形式主义以及经验主义是旧时代的产物。早已成了约束生产力发展的障碍。
改革开放已进行了将近半个世纪，我国的经济体制早已设定了以公有制为保障，以私有制为辅助的相互辅助相对灵活机动的市场经济机制。正常情况下国有企业需要的是先进管理制度，科学的管理理念，敏锐的前瞻性和发达的信息神经中枢以此保证和国家的发展战略保持一致，保持企业列车快速，平稳运行在高速发展的经济轨道上。而官僚主义只能是腐败的土壤，堕落的温床。形式主义既不能助推企业经济实质性的发展也只能起到华而不实拖经济发展后退的作用。
所以与时俱进官僚主义的毒素，形式主义的作风都要坚决彻底的将革命进行到底。
人们都讨厌形式主义，为什么都热衷搞形式
说到底都是功利思想作祟。天下熙熙皆为利来，天下攘攘皆为利往。搞形式主义，一是媚上邀功，哗众取宠，争取资源。二是懒惰庸俗，不愿深挖苦耕解决实际问题。三是轻飘浮躁，随波逐流，忘记了实事求是，放弃了坚持原则。根源是评价体系，大多数人都是只要葫芦不要叶子，只爱鲜花不爱根茎，惟英雄论，惟成败论。
怎样解决私企的官僚主义问题
什么是官僚主义，毛泽东同志在一九六三年写了一篇《论反对官僚主义》的文章，说官僚主义有二十种表现，原文较长，我把与私企相关的总结归纳如下：
一、脱离实际、脱离群众，高高在上，做官当老爷，不顾实际强迫命令。
二、不负责任、满预无能、懒汉误事。
三、机构庞大，人事庞杂，层次重迭，机关主义。
四、自私自利、争权夺利。
五、闹不团结、闹宗派主义。
官僚主义如果从人这个主体来看有这样几点：一就是脱离下层，脱离实际，主观主义；二就是不负责任或无能无用；三就是争权夺利，宗派主义，如果从管理架构这个客体来看机构庞大，人事庞杂，层次重迭。
在私企中如何解决或者说克服官僚主义问题？
我个人认为也要从人这个主体和管理架构这个客体两方面入手加以解决。
从人的方面
一，能人上位
官僚主义产生的原因有很大因素在于上层管理者的能力不足，毛泽东在他的文章中使用了“满预无能”等这样一些词汇来揭示这个问题；另外英国人帕金森也揭示了同样一个问题：如果一个不称职的领导，可能有三条出路，第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权利；第二条路也不能走，因为那个能干的人会成为自己的对手；看来只有第三条路最适宜。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的权利构成威胁。两个助手既然无能，他们就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。这样不但造成官僚主义，还带来了机构臃肿。因此，解决企业官僚主义第一办法是能人上位。
二，保证信息通畅
官僚主义的一个很重要的表现为上下脱离，信息不畅。大型企业，就是有些小型企业也存在这样一个问题，这个问题除了管理架构这样一些客观因素外，也有人的因素。这里不能不说到企业中的官本位问题。官本位问题也是造成上下脱离，信息不畅的重要推手。毛泽东为这个问题开的药方是：群众路线和调查研究。另外改善信息沟通机制，可采用汇报沟通，动态沟通，调查问卷等。
三，加强上下互动
上面提到了，毛泽东提倡群众路线和调查研究，作为企业高层，要克服官僚主义也要沉下去。抽空到一线调研，掌握第一手信息，使决策管理落到实处。
四，利益平衡
企业本身就是因为利益因素才组织起来的一种社会架构。它包括各种各样的利益诉求，作为企业高层如何平衡这些利益诉求，使得上上下下都齐心合力。如果利益不平衡不合理，就会挫伤部分甚至很多员工的积极性。
五，消除宗派
企业的人一多，就难免有宗派。消除宗派主要从招工，用人方面入手。在招工用人方面要随时注意这件事。在企业运营过程中也要严密注意宗派倾向。
从管理架构的角度
一，精减机构
尽量减少管理层级，比如扁平化管理架构。这样不但可减少管理层级和管理人员，重要的是减少了信息流转环节。
二，拓展晋升通道
企业管理除了有管理人员的晋升梯级外，要没置技术人员晋升梯级，还有优秀工人的晋升梯级。
三，鼓励公司所有成员为公司出谋划策
可以建立，企业的员工的出谋划策信箱，管理人员要对优质点子给出评判和奖励。也可建其它报告通道，以利于上下信息沟通。
我是万方，上大学学物理和管理，现从事机械总工，我想从企业上中下三维角度揭示管理中的心理学本质，希望从管理学角度助您成功，请赐评、讨论、点赞和关注！
为啥现在大型私企都特别官僚主义
很多稍微大一点的私企，没有国企命，反而有国企的病！我认识一个年营收100亿的私企，官僚作风傻逼作风说出来你们都不信。。。比如他们在群里发链接 一般是发截图。。。一个链接几百个字母啊！有人提出意见，马上踢出群。。。。。任何事情，走流程比国企和政府部门流程还长。。。。这企业还没倒闭真的是天理难容，不过一直在走下坡路了。。。喜大普奔
如何破解企业内部官僚化问题
如果是你的自己的中型企业，出现这样的问题，恭喜你，你的企业已经做得足够大了，同时和你悄悄地说，解决办法多得是！
1、你对解决官僚化的问题决心有多大？你觉得在你自己的企业出现官僚化问题，你该做哪些改变？
2、你设定了越级上报机制没有，你对越级上报的员工是怎么保护的？你是怎么区分上报问题的性质的？对于不实上报有没有处罚机制或劝勉机制？你是怎么对待实事求是上报员工的？
3、你在各个领导岗位是否设定有培养人才机制？什么样的情况下这些后备干部可以上岗？
4、你对各业务流程是否正常运转是否有判断？或者说你的企业有业务流程吗？没有怎么办？没
