总能挑出下属毛病并严厉批评下属的上司是个什么心态？生产队时期“上河工”，农民用肩膀挑出了哪些有名的河、

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• 生产队时期“上河工”，农民用肩膀挑出了哪些有名的河、渠

总能挑出下属毛病并严厉批评下属的上司是个什么心态

总能挑出下属毛病并严厉批评下属的上司是什么心态？

谢谢邀请

我有较长时间从事企业一些管理工作，很乐意回答此类问题。现在咱们把这个问题分为这几个方面进行回答，看是不是会更清楚一点利于分析。即一、上司挑下属毛病的目的；二、上司挑毛病的理由；三、上司总能挑出毛病。通过这三个问题的解答，看是否突显出上司挑毛病的心态。

一、上司挑下属毛病的目的。

一般上司作为一个职能部门的管理者，都要对本部门职能负责，并有效而完美的完成职能给予他的任务。为了实现这个目的，管理者会想方设法的采取一些方法与手段加以确保。他会除了利用本职能范围内的一切可动用的资源外，最重要的是做好下属的管理、监督、指导、控制以及考核。使下属员工保质保量地把本职工作顺利完成并做完好。所以，上司都有可能依照任务各项指标要求，找出下属工作没有做到不到位的细节并指出，也就是所谓的挑毛病了。正常情况下应该是无可非议的。

上司挑毛病的理由

其实，不同心态或不同修为的管理者，在完成这个任务的过程中，都有着不同管理方法与手段，主要表现在不同心态上：一个是积极心态的管理者；另一个是相对而言心态没那么积极的管理者。

积极心态的上司，会有效的将任务细分并分配到合适的员工手上；会在分配任务前主动的进行任务的技术交底、关键项讲解与培训；在完成的过程中，一旦自己有空，会主动不动声色的检查下属的工作，发现下属工作中存在着缺陷，不是批评，而是针对问题作进一步的讲解并帮助他做完好。这样员工会心甘情愿的接受意见，弥补缺陷，并还有对上司感激与敬畏。

相对而言心态没那么积极的上司。当然也不完全是心态没那么积极，还应该有个人修养、个人工作能力与方法上也没有那么积极。面对职能部门的任务指标高，任务急，表现出来了着急的情绪，故对下属员工在完成任务的过程中出现的缺陷也就表现出了着急，着急情绪的客观反应就会使用“批评”来得直接。

因此，不管你上司如何挑毛病，都应该有一个挑毛病的理由，这个理由不应该是你的上司给出的，是你作为下属工作做到不到位所给出的。那么，我们作为下属，应该首先接受批评，及时弥补缺陷，而不应该去揣摩上司的心态，这样对自己作为下属的成长不是很不利的。

三、上司总能挑出毛病

针对这一点，你的上司如果看到了一定要为你今天的提问点赞。因为只有业务水平高，洞察力强的上司才会做的“总能”挑出毛病来。如果真的如你所说的那样，你应该为自己你能遇上这样一个有业务能力的好上司感到庆幸，他将使你在业务能力上的成长有着太多的帮助。

下面就我的一个实际经历来加以证明（不存在自吹自擂）。我服务的公司有一个姓周的师傅员工，技术高得令我佩服；且自尊心极强，强到做事趋向于完美，不接纳自己的相关失误。其实是一个很难得而相当不错的一位好师傅、好员工。有一天他跟我说，你最好尽量少下车间。我不明白的问为什么？他答：“你下车间，车间就会出现质量问题”。我盯着他许久，而他却嫣然的一笑。没过几天，我又没事可做进了车间，一眼就发现了在行业内称为的一个“一年级的错误”，而改错误不及时弥补，带来了极严重后果。于是，把叫人把周师傅找来，叫他自己看。他看后的举动让我惊讶了好一会儿，60多岁的师傅，自己扇了自己一耳光。虽不重，却让人难以理解。我好奇的问他又是为什么？他答：“我怎么会犯这么低级的错误，一年级的错误”。我没有多说什么，安慰了他几句就回我的办公室了。而他主动加班一个晚上把错误纠正了过了。

通过这个事件能够总能挑毛病的上司，是有着相当强大业务能力的上司，而作为他的下属能够和这样的上司共事，是你人生中修来的福分，你应该保持一个积极的心态去接纳他，在他身上扑捉更多的闪光点为自己使用。同时你还应该感激他的及时批评，及时的批评也就是及时的帮助与严格的要求，能够促使自己不断的进步，不断地茁壮成长。

综上所述，你的上司总能挑出下属毛病并严厉作出批评，正常情况下。应该都有着职能和任务的要求、有着你给出他挑毛病的理由和他挑毛病的能力。作为一个下属、作为一名合格的员工，应该积极调整自己的心态，多做好自己，少计较他人。这样成功就会在前面不远处等着你在。

生产队时期“上河工”，农民用肩膀挑出了哪些有名的河、渠

生产队时期“上河工”，农民用肩膀修理了淮河，修凿出了“红旗渠”，都是利国利民的大事件。

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