人员管理的五个要点（员工管理的五个要点

本文目录

• 员工管理的五个要点
• 团队管理五要素是什么，管好这5项，才是好团队
• 团队管理5要诀，该如何招人、教人、识人、用人、留人
• 团队管理五要素
• 人员管理的五大要素
• 人员管理的五个方法
• 人员管理的基本原则有哪些

员工管理的五个要点

　　员工管理的五个要点

　　1、做自己擅长的，寻求团队协作

　　所谓术有专攻，每个管理者和职场人都有适合自己完成的工作和不太适合做的事，作为管理者要明白自己擅长做什么领导者、协调者、技术者还是氛围营造者。

　　做自己擅长的工作事项，把自己不擅长的交给团队中擅长的人去做，不但拉近上下级关系，还可以把工作任务完美执行。

　　2、追踪工作结果，用成绩说话

　　两个很重要的字“追踪”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下属每一个细节上去追问，弄的员工厌烦，你也累，有的员工平日不忙，你就认为其怠工。

　　因此你会觉得很累，经常为员工成员“擦屁股”，要想摆脱这样的困局，你只需从现在起改变管理思维，不管过程，只要工作结果，用成绩评判，用事实说话。

　　3、不断的培训充电，让员工更优秀

　　授人以鱼，不如授人以渔，想要能留住人，就要不断的培训员工，从思想和观念上逐步把你的思想、意图通过培训得到实现，培训员工的同时，会让员工受益，自己收益预期效果。

　　4、争做职场最优秀的中层经理人

　　很多管理者之所以经常慢人一拍，管理吃力，就是因为自己的.不学习、不上进在作祟，总觉得每年的考评能得到一个“合格”或者“称职”就很OK。

　　殊不知这样的一般般的思想，阻碍了自己向优秀与卓越迈进的脚步，世界上只有“一流”。我们做不到一流就只能末流，从来就没有二流，因为最好的资源和关注只会给NO1的那位。

　　5、细节决定成败

　　计划提前做，有充分的准备和就不用手足无措。客户和员工很容易被真诚的笑容、举动所感动，所以一定要多微笑和用心观察细节。不论你的团队人多还是人少，工作是难还是易，我们都要注重管理上的细节，特别是一些容易被遗忘和忽略的细节。

　　如：行政办容易把卫生监管当小事、财务容易把四舍五入的账目当小事、销售部门容易把员工行踪与维护当小事等，可能在一定量下将会引发问题和裂变哟。

团队管理五要素是什么，管好这5项，才是好团队

团队管理常常让管理者头疼不已，团队成员形形色色、素质参差不齐，平时各种表现，遇事各种逃避，有功劳时又各种表演，这让管理者疲于甄别、应对。

其实管理是有方法的，犹如写一篇文章，把立意结构做好，文章的质量就不会偏差太多，在管理上只要抓住核心要素，团队就差不到哪儿去！
01 思想管理：思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙，统一思想是第一位的

团队管理五要素的第1点，是思想管理，这包括：
团队管理是统一一群人去做事

思想统一的才是团队，否则就是一盘散沙

统一思想不是统一想法，而是统一使命、愿景、价值观

统一了思想，团队成员在交流、沟通、协作时，才能步调一致

统一思想，才能大大降低管理难度和沟通成本

团队管理在面对任何人、任何事，都要先统一思想，再统一行动

统一思想是团队管理的的第一要素，也是团队管理的纲，其他管理以这个纲来校验选择、决策，符合统一思想原则的留，不符合的砍，这才是真正的统一思想！
02 目标管理：以共同利益为基础建立一致的目标，唯有如此才能做好目标管理

团队管理五要素的第2点，是目标管理，这包括：
建立共同利益目标，是团队管理的基础

以共同的利益目标为基础，制定商业计划、工作规划、划分工作阶段、制定阶段目标

在每个阶段，力求完成每个阶段的目标，如此一步一个台阶，逐步实现最后的目标

务必以共同的利益目标为基础，否则就成了任务摊派和压榨

团队的目标和团队成员之间，在没有共同的利益之前，是没有任何关系的，在有了共同的利益之后，团队的目标才成为团队所有成员的目标，这才是团队目标管理！
03 岗位管理：有明确的岗位、分工、职责，让大家各司其职的同时又能高效合作

团队管理五要素的第3点，是岗位管理，这包括：
团队管理必须有明确的岗位、分工和岗位职责

团队管理要让大家各司其职，同时又能高效合作

受限于人员不足，可以一人多岗多职，可以重叠，但不能不明确

岗位待遇也需要明确，有重叠的就该叠加计算，切莫贪小便宜吃大亏

团队的岗位管理最大的忌讳是为了降低成本、为了压榨人才，长期一人多岗多职、但只拿一人份的薪水，短期看问题不大，长期看隐患不小。
团队管理，应该顾虑一人多岗多职，鼓励拿多份工资，不怕人才拿得多，就怕吃大锅饭搞平衡最后走一个人塌一片天，甚至培养一个竞争对手！
04 流程管理：团队有流程、标准，团队工作才能自动运转，管理是运转的保障

团队管理五要素的第4点，是流程管理，这包括：
团队建设伊始，在流程标准上可以粗糙，但不能没有

随着团队建设的深入，团队管理要逐渐规范，有流程和标准

成熟的团队，要规范清晰全面、流程完善细致、标准严格精准

团队有规范、流程、标准，团队工作才能自动运转

流程管理是团队运转的保障，是团队运转的医生和救火队员

很多团队常年没有流程，都只是形成了预定俗称的习惯，这决定了团队做不大。
不要怕一旦有了流程，团队成员会束手束脚，事实上流程管理是不断调整、打磨的，这对于团队的壮大和复制，有着决定性的作用！
05 制度管理：团队管理的核心是规则，制度是规则的体现，管理才能细致入微

团队管理五要素的第5点，是制度管理，这包括：
团队管理的核心是规则，制度是规则的体现

团队管理需要通过各种制度明确出来、沉淀下来

制度涉及团队管理的方方面面，小到报销制度，大到会议制度、决策制度

团队管理要细致入微到团队运行的方方面面，就需要通过各种制度来实现

华为的伟大，是人人持股制度的伟大；某信的伟大，是某讯鼓励内部创新制度的伟大；抖音的伟大，是头条产品赛马制度的伟大。
管理是虚的，制度是实的，管理是看不见的，制度是有明文规定的，团队管理要轻谈管理，重谈制度，因为制度才是管理的实质，这是团队管理最关键的要素！

团队管理5要诀，该如何招人、教人、识人、用人、留人

明确自己的需求，给员工进行相应的培训，给员工一定的福利，知道员工的需求，以此留住他们。

团队管理五要素

目标、定位、权限、计划、人员

1、目标。任何团队，要想带好都离不开目标这个要素，没有目标，就没有团队。

2、定位。指的是团队在企业中是处于什么样的身份。针对团队的定位，就可以为团队制定一些制度的规范，团队的任务，以便更好的融入到整个组织当中。

3、权限。指团队负有的职责和相应享有的权力大小。在一个企业中，权责利的合理配置会影响整个团队的工作积极性及主动性。

4、计划。就是对团队成员的工作进行分配。一个好的团队计划需要弄清楚这个问题。

5、人员。团队的最后一

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