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每周反省应该从哪些方面进行自我反省
思想上，生活上，工作态度上面，需要哪些改进，自己不足的地方。能够引发思考的问题是值得去追问的。
人们总是用经验和教训并论来总结问题，这就是问题优劣的两个方面了。自我工作总结就需要从这两个方面着手。先简单记录工作过程，然后分析自己这个工作或这个阶段的工作做完后自己认为满意的地方有哪些，哪些因素促使你做得好，一点一点列出来；然后再思考有哪些地方做得不够好，为什么做得不够好，是自己哪方面能力不够，还是没有及时得到相关的帮助，还是机遇不好，或其他原因，也一条条列出来； 再继续分析这些导致事情做得不够好的因素中，有哪些是下次可以改善的，哪些是偶然因素、下次不一定碰得上的以上这些优劣因素中，按主次重要性排序，赋予一定的权重，就可以给自己这次的工作成果打分了。这有点像市场调查，其实道理是一样的，都是要去统计、总结分析然后得出我们需要的有用的结论嘛。
为什么有的人总喜欢谈论公司和其他部门的问题和不足，而不讲自己工作的改进和提升
当规则允许或领导默许的情况下，谈论公司和其他部门的问题与不足，他们没有风险，有时还能捞点好处(工作甩锅)！如果谈自己的工作改进与提升相当于把自己置于讨论中心，这是需要魄力与勇气的，因为讨论后是必须去改正、去优化、去执行的，所以你懂得!
其实以上行为在日常工作中不少见，归根到底就是以下三个原因造成的:
一.人们天生有一种以逃避为手段的自我保护意识！
当人们认为谈及某件事情对自己不利时，一般不会主功去提(经过专业化训练的人除外)！
举例:
小张在公司打破一个贵重“水晶杯“，他当时环顾四周发现没人就抓紧溜了，要不是监控抓拍到他，估计他死也不会承认！原因有两个:①.水晶杯太贵了，要赔好多钱;②.典型的用逃避手段保护自己！二.公司的文化、制度、体系等没有重点体现自查、自省、自律的行为。
公司没有明文规范工作论，没有规定在谈论公司和其他部门之前必须先自查、自省、自律，也就间接促动了此“歪风“增长！
三.公司领导没有及时制止员工谈论公司与其他部门的问题，没有倡导员工自查，自省，自律!
其实员工不乏会察言观色的，如果领导发现他们行为不端没有去制止、纠正的话，无形中等于默许他们的行为，任其发展后果严重！
其实要解决员工谈论公司与其他部门的问题而不自查、自省、自律的行为也不难！我们只需要把每部门的工作划分到个人，把每个人的工作行为、业绩贡献与Ta自己的工资挂靠，明确考核规则严格执行，你就会发现他们更关心工作自查、自省！
另外，我们一定要明白不是不让他们指出公司及其他部门的问题与不足!我们要杜绝的是他们只顾盯着别人的毛病却不反省自己，不提升自己！同时我们要杜绝他们甩锅，所以我们不仅要对他们分工明确、责任到人，还必须明确禁甩锅行为!
大家总是喜欢谈论公司及其他部门的问题与不足，而不讲自己的工作改进和提升，公司领导要承担相应的管理责任！当务之急公司领导按以上方法操作解决问题！
(我是诸葛明在职场历练十几年，其中包括八年的创业经历;本人分享口才、销售、营销、管理、商业系统等方面实战经验！关注我！如果你有问题留言，我会尽快回复！?）
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