本文目录
- 碰到朝令夕改的领导怎么办还特别喜欢没事找事让员工无偿加班，连周末也不放过
- 央视名嘴贺炜：国足朝令夕改还能亚洲第9，服不你怎么看
- 公司领导朝令夕改，怎么办
- 老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，在管理下属的时候很被动，该怎么办
- 折腾是什么意思
- 学校规定朝令夕改你怎么看
碰到朝令夕改的领导怎么办还特别喜欢没事找事让员工无偿加班，连周末也不放过
感谢邀请和信任！
朝令夕改的领导 ， 还特别喜欢没事找事让员工无偿加班，这种领导首先不应该属于优秀领导范畴。
1.领导喜欢朝令夕改，说明他本身就是一个不够冷静的人，思维不缜密，不会设身处地替下属着想 。他可能都没想到朝令夕改，这样随意变换会给下属造成多大的麻烦。他以为只是动动嘴皮子这么简单 ，但实际情况是，后遗症很多，会损伤下属对他的信任度。
2. 领导有权力请员工加班，但如果员工已经把当天的任务完成了，而领导赶在下班时再增加额外的，可有可无的任务就很不好。下班后每个员工累了一天都想放松一下，此时临时加一些无关紧要的任务而耗掉员工的下班时间非常不好。影响心情不说，还影响第二天的效率。设想如果员工的工作幸福感没有了，哪来的持续动力。 如果是突发情况，如品质异常、生产异常、客户投诉等，那没办法，大家只能极力配合，但这种情况应该不会经常正好赶在下班时间点发生。 领导对事情要有预见性，如果当天真有问题，提前通知大家，让大家心里有数 ，免得一时难以接受。
3. 周末让员工过来无偿加班有违劳动法的规定。 不是十万火急的事，都可以通过电话处理掉，不用耗掉员工周末的时间赶着公交车来加班。 员工不会每个人都像领导一样，人手一部豪车，几分钟，一脚油的功夫就到达办公室 ，有的为了租房便宜点，可能住的地方又偏远，又离公交站台不近。 领导应该为员工着想，减少不必要的麻烦，让员工内心感到幸福，才能长久跟随。
4. 如果领导是这种风格，那么你要反过来看一看，是不是公司就是流行这种 “ 没事也要来加班” 的风气，如果是这样的话，那么这样的公司能不能长久生存都是问题。 只有尊重人才，以人为本的公司才能长久立足。
5. 如果长时间这样无偿加班，公司应该有匿名投诉机制，问题如其捂在那儿难受很长时间， 不如让问题暴露出来，或许还有可能解决。 这里涉及到一个很重要的问题，最好是直接将匿名投诉信亲自送到最高老板的工作台上，否则很容易由于投诉渠道中间的差错，而造成 ” 搬起石头砸自己脚 ”。
央视名嘴贺炜：国足朝令夕改还能亚洲第9，服不你怎么看
12月25日，央视体育名嘴贺炜发表了这样一条有意思的微头条：
“中国足球最大的敌人，从来都是自己。在这么多年的朝令夕改来回折腾中，进一步退两步，左三尺右三尺，居然还能排名亚洲第九。早晚自习都不上，考试前也不复习，还能比关岛柬埔寨排名高，就问你们服不服？ ”这条微博有意思之处在于：在嘲讽中国足球的同时，又好像是在“夸”中国足球。
中国足球这么多年朝令夕改来回折腾，但是依然能够“坚挺”地高居亚洲第9名，比关岛、柬埔寨等“豪门”排名都高。是啊，如果换做别的国家队，经过这么多的折腾之后，可能早就排到亚洲二三十名靠后了。
这两天，中超联赛又颁发了新政，出发点是好的，想打击金元足球，限制球员过高的工资。但是具体政策争议很大、漏洞蛮多、不合理之处让人忍不住吐槽。
国内球员限薪1000万元人民币，国脚可以上浮20%，即1200万元人民币。
这个数额有点太高了，目前的国内球员中，能够达到千万年薪的人屈指可数，这个限薪令对于绝大多数国内球员没啥影响。
而且，国脚这么定义？只要入选过一次国家队就算国脚？国足选拔队算不算？会不会有人为了拿更高的薪水而进国家队镀金？这些都是争议点。
外援限薪300万欧元，这个数额又太低了。
中超顶级外援的年薪动辄上千万甚至数千万欧元。300万欧元年薪这个门槛，相当于把顶级外援拒之门外，中超的外援水准一夜回到解放前，这还怎么打造世界第六大联赛？
中超新政一经推出，连日韩媒体都笑了，从此以后中超球队在亚冠的竞争力一落千丈。
贺炜说的很对。这些年来，中国足球一直在朝令夕改反复折腾，刚刚让人看到一点进步的苗头，马上又倒退两步。今天学巴西，明天学西班牙，后天又学意大利……
“神奇”的是，就算经历了这么多折腾，中国足球依然可以稳定排在亚洲前9名。这真是“奇迹”，不得不服！
公司领导朝令夕改，怎么办
谢邀。这其中要看你的能大小。从消极的方面说，一个公司的主要领导，其个人行为代表企业行为，只要不违法想怎么办就怎么办，对于他的朝令夕改，假如你没有能力过问，又少不了你的待遇，管他干嘛？从积极的方面说，你既然“身在曹营″就得“心在曹″。对于他的朝令夕改，而且自己认为不应该，假如你有能力，完全可以提合理化建议，因为企业的命运关系到全体员工的命运，岂能袖手旁观？大不了不用了，难道怕别无饭门？企业一旦垮塌，怕有什么用！
老板总是“朝令夕改”，作为中层管理，在管理下属的时候很被动，该怎么办
您好，非常感谢您的邀请！
工作中，面对老板或领导“朝令夕改”已经是很常见的事情了，我相信每个人在工作中都会遇到这样的问题，我个人在工作中常常会遇到这样的问题，所以也深有同感。
以下是我应对的几种方式，分享给您，希望对您有所帮助。
一、搞清楚老板“改”背后的原因
我们首先要弄清楚老板“变”或“改”的原因是什么？也就它为什么要“改”，明明已经做好的决策，下面的员工都已经开始执行或者已经执行了一半， 怎么突然又改变了呢？总结了一下，这里有几个原因：
1、因工作突发情况，临时性的“改”
工作中虽然大部分时间都是按照正常流程和步骤来执行，但是也避免不了会出现临时性突发情况，也就是突然工作情况有所调整，然后老板临时需要调整或改变已经安排好或决定好的事情。
这种情况会比较特殊，因为临时性突发情况，这种情况在工作中也会常有，避免不了的。
2、老板习惯性地“改”
老板习惯性地要“改”，其实这种情况在工作中是最常见的，那这种背后的原因是什么呢？老板为什么要经常“改”，是因为他们对自己所决策的事情也没有十足的把握，或者当下没有想清楚这个事情到底是正确的还是错误，是不是最佳的方案。
当我们过了一段时间后，脑海中又了新的想法以后，想到了比较好的或者更加完善的方案了，就会变更之前的命令或决策。
其实无论哪一种情况，我们都需要站在老板的角度去思考问题，其实对于他们来说，他们也不想经常变更决策过的事情，只是他们在当下没有想到最佳的方案罢了。
而作为中层管理的我们除了需要站在老板角度考虑外，还需要站在团队角度去考虑，也就是如果经常变更决策或任务，下面的人其实已经在执行了，这相当于浪费了他们的劳动力。
所以，我们应该如何做才能避免或减少老板“朝令夕改”的现象，又能摆平下面的员工，避免他们出现负面情绪呢？我们又应该如何灵活应对呢？
二、搞定老板“改”的良策
1、提案需要更周密
在工作交流中，不可能有百分之百的完美计划，所谓计划赶不上变化。所以，在向老板提案前，我们需要想得更加周密一些。老板为什么会“改”，就是因为老板想得没有那么周全，等事后想到什么就会改变要求做什么。
这就要求我们在设计提案之前不妨考虑得更周密一些，与现实条件结合得更紧密一点，反复推敲各种可能发生的情况，然后把提案所涉及的发生条件、行动步骤、预备方案、解决办法等描述清楚，尽量帮老板想全面一些，避免后面老板想起什么又要改变。
作为下属，就是需要帮助老板分担，想领导不敢想，想不到的事情。
所以，这就要求我们在做提案的时候需要更加周密，想得更加全面。这样既能让老板看到你们的全身心投入和你们足以完成方案的实际能力，又能避免
