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企业架构搭建后如何建立管理机制
管理最重要的就是实现留人、激励的目的。
留人也好、现役员工的激励也好，一个长期有效的激励机制是企业必不可少的武器，而且在顶端人才面前，他们对金钱的的欲望已经更小，更需要“走心“的模式去挽留。为何需要激励员工？
在职场中，我们可以利用激发员工的欲望和动机去实现企业工作的高效运作。
而且要有长期的激励，这个人才能留住，所以激励是关乎企业能否留住员工的一个关键。
一般设置激励要点内容，可以参考如下模型：
附：计分管理模式，参考其激励员工之道。
用分值(加分和减分)对人的能力和综合表现进行全方位量化考核，并用软件记录和永久性使用。
然后再把各种福利及物资待遇与积分挂钩，积分高的员工可以得到更多的福利待遇，甚至解决将来的归属，从而达到激励人的主观能动性，充分调动人的积极性的目的。
通过每天点点滴滴地引导，最后通过分值积累和沉淀下来，让员工能快乐工作，员工只有快乐的工作，才能对企业有好的归属感。（也就实现留人的作用）
（工具：民网计分管理）
不要小看这样的一个展示环节，在这个环节里是员工的荣誉感、精神满足实现的最终结果呈现。
在每次的员工快乐会议中，逐渐形成了轻松、团结的工作氛围。最大限度解除员工在工作中的交际障碍，让员工足够投入工作环境当中。
企业管理能形成一个长期走心的模式，就算是套路，员工也会乐在其中。
积分管理模式运用导入资料，可以在我头条号拿到。
积分管理激励模式除了要做好分值标准，奖励计划、同时要特别注重引发积极，主动、快乐的动作气氛，这是最走心的操作。
什么样的公司管理机制最受大家喜欢
谢邀关于一个公司或者企业的管理我认为有以下几点
1，一个健全的人事安排，人事安排不恰当的话，企业员工不能各展所长
2，赏罚分明的规章制度，俗话说无规矩不成方圆，没有规章制度员工可能为所欲为
3，贯彻落实企业制度，有制度却没有落实到位，便跟没有一样
4，公司企业部门安排与划分
5，公司核心层管理人员务必耐心
6，注重培养公司人员对公司核心价值观的了解
7，关心员工
企业管理机制有问题，一步一步来解决，可是事情到了最后会怎样
谢谢邀请。
企业管理机制有问题，一步一步来解决，到了最后肯定不会有好的结果。企业管理机制有问题，是企业设计管理制度或放在某个管理领域的人出了问题，归根结底就是人的问题。我们都知道在时下流传很广泛的一句话，一块马蹄铁输掉一场战争，我始终相信，任何一个细节问题都会对企业或个人产生长久的影响。因此，在设计企业管理制度的过程中就要反复研究制度在企业发展过程中的适用性，制度一经发布便是企业的运营轨道，不可偏离。在企业任何管理领域的管理人员都要依轨道而行，故意偏离轨道的是不认同本企业的企业文化。企业的管理机制是保障企业向前发展的动力系统，因此，必须有适用，能推动企业发展的管理制度和管理人才，才能有更强劲的企业发展动力，也就是企业管理机制。
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