本文目录
- 施工员在工地的真实生活是什么样的
- 施工员每天都要做什么
- 建设单位的施工员怎么样，就是自己开发自己施工的现场土建工程师
- 90后在工地干施工员有出路吗
- 施工员在工地上要做些什么呢累不累
- 现场施工员想转行，有哪些好建议
- 现在从事工地施工员一个月真实收入多少
- 建筑企业现场施工员都是什么专业
- 刚来工地学施工员，请问有前途吗
施工员在工地的真实生活是什么样的
施工员在工地上爽不爽，和他在什么公司上班有很大的关系的。
如果运气好，进的是中字头的大公司，那施工员的生活其实还是挺爽的。因为大公司都是人员配备齐全的。施工员其实差不多就是个协调管理人员。我前面做某建的活。施工员是个刚毕业的大学生，说句实话，他从开工到结束估计连图纸有几页都没有搞清楚呢。他们公司那真是人强马壮，测量有专门的测量员，现场八大员都配备齐全的。现场测量放线都是一个电话打过去，总部直接派测量员到现场放线测量一个礼拜，吃住都是大饭店那种，当时都把我给震惊了。而且跟着他们的班组都是跟这个项目部十几，二十年了，每个班组还都有自己的领班施工员，什么事情都给他安排得明明白白的，他的任务就是在办公室里坐坐，吹吹牛，上传上传资料，他们大公司都有系统，要定期上传进度啊什么的。另外头等大事就是，陪着项目经理喝酒吹牛，反正小伙子情商还挺高的，两年下来，技术方面是一点没有长进，但是酒量那绝对是大涨。号称一斤漱漱口，三斤也不倒。呵呵。喝酒从施工员喝成了项目技术负责人了。绝对是个人才啊。
如果运气不好，进的是个挂靠哪个公司的，实际上是某个小老板自己做的工程，那基本上是苦逼的日子来了。首先，小老板都是只讲赚钱，不讲情面的。上一分钟可能还和你笑嘻嘻，下一分钟可能就直接破口大骂了。其次，在工地上呆过的施工员都知道，小老板的施工员基本上不仅仅是施工员，那是放线，施工，资料，沟通，什么都是你，你就是一专多能，你就是无所不能。一个做不好，就要被唠叨，这都搞不定，我给你这么多钱你好意思啊。第三：工地上的阿毛阿狗可能都是老板的亲戚，你一点点风吹草动，马上就传到老板的耳朵里，搞得你是战战兢兢，小心翼翼，逢人就要要发烟，比孙子还孙子，第四：基本上是可以说没有什么权，指挥个小工估计都很难，因为一般这些人都是和老板直接谈的，你又没有签字权，又没有决定权，谁还当你是个人。第五：上下班时间那是起得比鸡早，回得比狗还晚，披星戴月就是送你的。早上要早到，安排工作，晚上老板不走你不能走，老板走了你还要到处看看，万一一走老板就杀个回马枪呢。真是进出两难。总之：小工地，小老板的施工员的生活比童养媳还难啊。
所以，施工员的生活各有各的不同，如果你不小心做了施工员，那就好好努力，多多学习，祝你早日从施工员变成项目经理。那又是一番新的景象了哦，我们下次再聊。拜拜了。
施工员每天都要做什么
根据工作经验，我通俗点回答吧：
1、逛工地
根据项目整体安排，你会负责一个特定的区域，该区域的人机料法环你都要负责，而且常常要对进度、质量、安全、成本、资料、变更、环保都要负责，虽然有专职的安全员、质量员和材料员等，这些部门一般属于项目的职能部门，你要带着分包们具体地执行和整改，向他们提问题和要求。
基本上一半的时间都在逛工地，新施工员需要逛的时间长，有经验的施工员逛一圈就能发现问题，这里面的学问很深。
2、联系和协调
针对项目部内部的问题，比如本公司采购的材料不够了，工序交接需要验收或交底了，技术有问题需要总工及技术员出面了等等，联系各个办公室直接解决问题。
针对分包队伍的问题，劳动力不够，施工机械不足，工人经常更换等，就需要约谈分包项目经理了。如果分包项目经理无力解决或不够配合，那么我们自己需要先客气地跟分包老板做个通话，了解对方的情况和意图，同时留好工作联系单或工作整改单等纸面资料。当我们自己的该做的工作都做完，就要及时跟领导汇报——领导最厌烦地就是无方法、无程序、不及时汇报的员工。
针对监理单位提出的整改问题，有些是的确影响质量和安全的，那么就要压着分包单位尽快整改；有些是小大不严，无伤大雅的，此时就要表现出你对监理工程师的尊重，沟通、交流能解决大部分的问题。
3、开会
分为主动开会和常规开会。
常规会议有监理例会、项目例会、各种交底会议等等，这个如果大家感兴趣，我以后再谈。
主动开会是什么意思呢？
施工员如果想快速发展，一定要把自己当成是项目经理；一个项目如果想干好，一定要有一个替领导牵头的人。
项目上每个岗位的职责没有那么死板，跟着项目经理走，替领导排忧解难，一个施工员可能比项目副经理说话好使。
在跟领导沟通没问题，自己特别勤奋负责的前提下，你可以把自己想象成默认的牵头人，主动协调各个部门去解决项目上的问题。
遇到问题，跟领导沟通完毕后，组织会议，请领导出马，“狐假虎威”，结果导向。
但是需要注意的是：争取越来越多人的支持，各个击破；勇于承担责任，敢作敢当；熟悉施工流程和关键问题，赢得领导的信任；多组织活动，适当花钱，把大家攒在一起等。
我是润青小谈，国企老工程人，一级建造师，人力资源爱好者，来关注我，一起讨论工程人的成长之路。
建设单位的施工员怎么样，就是自己开发自己施工的现场土建工程师
在工地干的人都知道施还是干什么的，就是名词解释，现场施工员人员，建设单位派来负责按工程图纸要求安排工人施工的人员，主要是负责技术管理，主要是放线，不能出现线位偏差，。
施工员作为现场技术人员，也是很辛苦的，时时在工地，为各班组解决难题，又要配合工程抓质量，保进度，需要施工员放线时，施工员必页马上配合，不然影响包工板人干活，引起纠纷，举例来说，某基础盖筋铺完，就要放线载柱子，墙筋，如施工员不放线，下部分工作没法做，这时施工员无条件放线，家在有事都不行，并且混凝土打了之后都要放线，并且不能出错，如出现错误，将对工程质量，影响香大，造成损失也不好交待。
但施工员也是建设单位人员，待遇恳定不错，比农民工强百倍，也比各工种带班强。
90后在工地干施工员有出路吗
省级建筑集团领导大多数是从工地施工员干出来的。施工技术，测量弹墨放线放大样，基础埋深板压施验报告，砂浆、混凝土标号符合设计标淮，施工质量，安全，材料等全部符合国家规程，规范，标准，法律等等的一切学習过程。所以当建筑企业领导必须从工地做起！
施工员在工地上要做些什么呢累不累
『工程跃迁』个人解析：施工员长期工作在施工现场，工作强度繁重，工作条件和生活条件也相对辛苦；主要从地位特征、主要施工任务和职责、权利方面进行分析。
施工员是建筑施工企业各项组织管理工作在基层的具体实践者，是完成建筑安装施工任务的最基层的技术和组织管理人员，是施工现场生产一线的组织者和管理者。一、施工员的地位特征
施工员需要指挥和协调好各专业等基层专业管理人员之间的关系，对施工生产、进度等进行控制，是单位施工现场的信息集中处。
a.工作场所在工地，对象为分部分项工程的每一检验批。
b.对其技术管理和施工组织与管理工作有很强的独特见解。
c.工作繁杂，多专业交叉协调。
二、施工员的主要施工任务
将参与施工 的各种施工方法等，科学有序的组织，取得好的经济效益，保质保量保工期的完成任务
a. 做好施工准备工作，主要包括交代工人怎么施工、怎么操作、保证
