本文目录
- 内向的人该如何上台发言
- 领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办
- 领导让你临时上台讲两句，你如何才能够让同事刮目相看
- 临时讲话怎样才能说的头头是道
- 开会轮流发言紧张怎么办
- 每次上台演讲都会特别的紧张，应该怎么样去克服呢
- 秘书如何在30分钟内准备好领导临时会议的发言材料
内向的人该如何上台发言
知道了根源，想要改变，这是好事，要迎难而上，相信自己一定可以的！
首先要改变几种想法和做法：
一是怕出错，要面子。因为害怕表现不好而紧张，而表现不好又会导致自卑，更加重了紧张情绪，从而形成恶性循环，特别是面对领导更会底气不足，总想好好表现，结果词不达意，大脑一片空白，效果就适得其反。
二是准备不足，业务不熟练。对发言内容不清楚，思路和条理不清晰，就容易语无伦次，说不到重点。
三是口才欠佳，接触的场合少，经历的也少，锻炼的机会自然就少。
平时就要有意识地磨练自己：
一是写下来：事先拉个提纲，将要发言的内容写下来，防止一紧张说错或不会说；
二是熟悉业务：平时做好积累，事先把开会需要的资料多看几遍，甚至可以模拟发言一下，有底气自然就不怕发言了；
三是自信放松：人人都会紧张，只不过各人表现的程度和调整的能力、速度有大小快慢。多给自己心理暗示，加油鼓劲，告诉自己：我能行，我不紧张。同时深呼吸，缓解紧张情绪；
四、加强锻炼：一定要多开口锻炼，鼓励自己多说话，不要怕说错话，多了就好了；
台上三分钟，台下十年功。没有谁是随随便便成功的，克服紧张情绪也一样。
领导临时让去参加一个高层会议，说参加就好，可会上临时要求发言，紧张表现差怎么办
像这样的问题，我在部队服役的时候也遇到过，但是我与你不同的是，领导是跟着一起去的，而且他就坐在我的身边，不断暗示我赶快进行发言。当时的我只是个新人，脑子里一片空白，听着别人说得振振有词，自己内心却没有半点头绪。
但在这种情况下，我很清楚领导为什么会带上我这个新人参加会议，这其实与我自己有很大的关系，因为我之前总是写一些思想汇报，我希望能够因此引起领导的关注。事实上我也做到了，所以才会被领导带着参加会议，所以当压力出现的时候，只能将其转变成为动力。
我的经历其实与题主遇到的事情很像，领导肯定也是认为你有这个能力，才会临时让你去参加此次会议，所以我可以给题主提出以下几点建议：
不必太过紧张。你是临时参加的会议，领导知道你或许不会有太好的表现，所以你只需要做到不给领导、不给单位丢人即可。
不必惧怕发言。在会议上发言，类似于一次小演讲，它除了要求内容的质量之外，更需要看发言人的举止表现。也就是说，你的内容可以比较单一，但你却可以将其说得不再单一，因此你只需组织词汇即可。
短时间内做好准备。临场发挥不是每个人都能做到，至少当时我在台下准备了得有十分钟左右，而这个准备的过程只有一点，那就是在脑子里组织词汇，当想好了要怎么说的时候，就已经是准备好了。
可以借鉴篡改他人的发言。一场会议肯定有着其根本的标题，当有人率先发言时，他们所发表的内容就都是材料，懂得举一反三或者进行整改，就能够将其变成自己的东西。
通过以上四点内容，我相信只要稍微有点功底的人，都能够在临时的会议上，做出一个不错的表现。另外值得一提的是：“不必害怕自己表现得不好，当你做好准备，鼓起勇气开始发言的那一刻，你就已经成功了。”
因为当时我在发言的时候，心里也没有底，但是当我说完的时候，台上领导却询问了我的名字，这无疑是一种很好的经历，对于职人来说也是如此。
以上回答供参考！
领导让你临时上台讲两句，你如何才能够让同事刮目相看
李总：小黄今年工作做的很好，来上台讲两句？
小黄：感谢领导和各位同事的支持，我会继续努力，谢谢！
这可能是大多数人的反应和表达，临时被抓上来，内心紧张，脑袋空白，一时语塞，完全没有思路和逻辑。这也是大家常常遇到的情况，作为职场人，为了避免这种尴尬的情况出现，以及能够从容面对，妥善处理，以下为我不成熟的考虑：
公式：谦虚态度+感谢言语+由衷的表达
谦虚态度
1、今天能够站在这里，受宠若惊，特别的在坐的资深前辈和优秀同仁，跟你们要学习的东西还太多，要走的路还很远。
感谢言语
2、感谢领导的正确指引和教导、感谢公司搭建的开放创新，健康有序的平台，同时特别要感谢一路走来，对我相互扶持，关系包容的小伙伴们，大家并肩作战，从你们身上学习到了很多宝贵的经验，是我生命中宝贵的财富。
表达未来
3、接下来，我要不遗余力的努力，不断的学习和积累，不断的优化和迭代自己，不负领导的重托，不负团队的信任，在领导的带领下，2022我们定会共创辉煌。
临时讲话怎样才能说的头头是道
另时讲话怎样才能说得头头是道？
一般来讲要领会当时的环境场合和话题性质，根据与对方所交流的话题内容，结合自己的经验阅历观点进行综合分折，理清思路后相对来说，即可以头头是道，自然出口成章。
开会轮流发言紧张怎么办
哎呀，同学啊！开会轮流发言的时候，你哪还有时间在那里空紧张？你还不赶紧趁着同事在发言的间隙，一边留意他们的发言，一边通过做笔记用以形成你自己的发言思路。我跟你梳理一下往后你在遇到这种情形时具体该做些什么吧！
【一】在会议并未进入「轮流发言」之前
我们平时在听一个会议的时候，肯定会有一个主持人和核心汇报人（比如主管，老板），当然有的时候两者是重合的。不管怎么说，你在听两者发言期间，你就得注意留心听讲。一方面注意他们讲了什么。另一方面你留意自己在听讲的时候，获取到了哪些「事实，态度，展望」。对于这两部分内容，你快速地在笔记本做下标记。
【二】当会议宣布进入「轮流发言」
当会议宣布进入轮流发言阶段的时候，别人在发言的时候，你就可以根据领导提出的问题，来组织你的回答。有以下几个问题是需要你整理清楚的，这几个问题整理清楚之后，你到时就一定有话可说，而且说不定还会说得很精彩。
❶ 描述事实
你可以把刚刚会议过程中领导传递的，以及现场讨论出来的核心信息做一个全盘的概括，到时在发言阶段可以先提一下。
❷ 表达态度和建议
对于会议中出现的信息和观点，你看看有没有特别想表达态度和补充建议的部分。只要你觉得你的态度表达，有助于整体工作的开展，为组织去完成一个项目可以带来帮助，那么这个态度你就可以重点表达出来。表达态度的话，可以选择「认同」，也可以通过「补充几点」的方式侧面表达「不太认同」的地方。
❸ 展望未来
你可以把思维放到「会议后」或者「更远的未来」来思考一下会议中所传达的核心议题。想想对于未来，你对组织有什么展望，对自己有什么行动上的规划和决心。（跟前面说的一样，只要是有助于整体工作的开展，对组织去完成一个项目可以带来帮助的展望，你都可以提）
【三】正式发言的时候
等到你正式发言的时候，你就可以把你在第二个阶段整理好的内容。按「事实，态度和建议，展望」这样的三步发言法一步步讲出来。组织语言的时候可以使用一下要点意识。以下是你在实用三步法的过程中可以用到的一些实用的说话模板，我就先几条常用的，供你参考。
模板❶：描述事实
「首先，刚刚听到了张总对XXX所做的前阶段的总结和下阶段的
