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管理的本质
管理的本质
(一)管理是对人或对人的行为的管理.
(2)管理的本质是对人的行为进行协调.
(三)管理的科学性与艺术性.
(四)管理的自然属性与社会属性.
什么是管理的本质
管理的本质就是管理人，要想管理好人首先就要管理好自己。
其次制定管理指标，以指标为中心开展工作。
其次制定管理制度用管理制度去管理人，因为制度规定的是一个范围。
其次制定管理流程用管理流程去管理事，因为流程是做事的先后顺序。
管理的本质内容
管理的本质是决策，决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程；决策是计划的核心问题，只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。
决策：决策是组织或个人为了实现某个目的而对未来一定时期内有关活动的方向、内容及方式的选择或者调整过程。简单地说决策就是定夺、决断和选择。决策是计划的核心问题只有对计划目标和实施方法等要素进行科学的决策，才能制定出科学合理的计划。一般认为决策是管理工作的本质。
计划：计划就是确定组织未来发展目标以及实现目标的方式。组织：组织就是服从计划，并反映着组织计划完成目标的方式。
人员管理：人员管理就是对各种人员进行恰当而有效的选择、培训、以及考评，其目的是为了配备合适的人员去充实组织机构规定的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现组织既定目标。人员配备与管理的其他四个职能——计划、组织、指导与领导、以及控制，都有着密切的关系，直接影响到组织目标能否实现。
指导与领导：指导与领导就是对组织内每名成员和全体成员的行为进行引导和施加影响的活动过程，其目的在于使个体和群体能够自觉自愿而有信心地为实现组织既定目标而努力。指导与领导所涉及的是主管人员与下属之间的相互关系。指导与领导是一种行为活动，已形成了专门的领导科学，成为管理科学的一个新分支。
管理的本质是什么样的
管理的本质是对资源的配置。对实践的启示是，要一直思考有什么资源，缺什么资源，哪里来，怎么调动。管理失败，一定是某项资源欠缺而没有发现，或者用错了地方。
管理是一种系统性的实践。不要期望用一个极其简单的描述来理解管理。
不要怕繁就简，不要浅尝则止，不要蜻蜓点水。
管理非常复杂，需要在实践中不停的调整，不停的更新。
就像打篮球，不要指望别人一句话就能点醒你，从此变成篮球大神。
你学会了拍球，学会了投篮，学会了上篮，真打起来你会发现衔接不上。
你把动作练连贯了，你会发现拍球忘记了走位，走位忘记了投篮，投篮忘记了要抢篮板……总之你会发现顾头就顾不了腚。
等你把这些全都练习成为了肌肉记忆，就有精力在打球的时候还思考战术，观察战场，采取对策。
管理也是一样:
由村落、族群而诞生社会、国家，由交换、流通产生金融、经济，政治、宗教、军事、经济等均离不开管理。
组织增大、环节增多、竞争剧烈、社会变化，由此管理学产生、发展和健全。
管理是让组织有效、有序、有为、有绩。好的管理使组织发展和壮大，差的管理让组织缩小和消失。
管理的本质就是为实现共同目标而采取合理充分利用资源的手段。管理实践活动不是追求手段，而需认清目标。
管理本质的理解
管理的本质是指在特定的环境条件下,以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段,对组织所拥有的人力、物力、财力、信息等资源进行有效的决策、计划、组织、领导、控制,以期高效的达到既定组织目标的过程。
管理的本质：为了达到一个特定目标，通过对相关人员和事件采取的一系列指导和监督的活动。
其中对人的管理本质是鼓励引导人积极主动的思考和行动，抑制和约束人的懒和惰。懒是不愿意行动，惰是不愿意思考。
引导积极思考行动，克制懒惰有很多方式：编织梦想，确立目标，经济刺激，荣誉激励，制造压力。
管理是什么,管理的本质是什么
管理的本质是提高效率和效益。管理的核心是人，管理的本质是协调，协调的中心是人。管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。并且管理的核心是人，在管理中最核心的问题是对人的激励问题激励不是操纵，不是牵制，而是对人的需要的满足，是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。而且人的需要就是人的本性，认识人性的特点，适应人性的特点，是激励有效性的保证。
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