物必先腐而后虫生（“物必先腐而后虫生”是什么意思

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物必先腐而后虫生是一个汉语成语，指东西总是自身先腐烂，然后虫子才可以寄生。比喻自己先有弱点而后为外物所侵害。

“物必自腐，尔后虫生”的原文是“物必先腐也，而后虫生之；人必先疑也，而后谗入之。”“物必自腐，尔后虫生”出自苏轼的《范增论》。

“物必自腐，尔后虫生”的意思是指东西总是自身先腐烂，然后虫子才可以寄生。比喻自己先有弱点而后为外物所侵害。

对于题主说的企业死于过度管理一说，我是举双手加双腿赞成的。本人是一个部门领导，我对企业的过度管理体会太深刻了，今天就来一吐为快吧！

企业倒闭一个重要的原因就是过度管理、盲目管理、不按照实际管理。一天到晚拿着所谓欧美的先进管理经验来管理，殊不知我们从上到下、从皮肤到心脏都不是欧美哦！

我来具体说说，什么样的过度管理导致企业倒闭了吧:

有的地方，上面的各种检查多如牛毛

这种管理法大家应该都见过吧，就是平时看不到人，一检查的时候就来了一批一批的人。像什么局、什么科、什么处、什么所、什么队…………

由于他们都是“上面”的领导，被检查部门的人自然不敢怠慢、每次陪着都是耗神费力又花钱，搞的有的企业苦不堪言。

话说回来，如果上面来检查提出点靠谱的意见也就罢了，可每次都没啥实质性的意见，说到底还是推卸责任而已。他们的意思是来过了、说过了、整改通知发过了，意思就是与他们关系不大了，至于企业有啥难度、有啥问题，那是企业的事与他们又有何干呢！

总之，营商环境还是很重要的，“投资不过山塰关”也许就是被管怕了吧！

盲目的搞“拿来主义”管理法

现在各种管理方法多如牛毛，好像都是从欧美学习来的管理方法。可是他们也没有考虑，到底水土服不服的问题。

例如:精细化管理、6s管理、“狼性管理”、绩效管理、目标管理……等等！

精细化管理搞到后来就是表格越来越多、审批流程越来越长、签字的人越来越多，各种制度流程越来越细，除了越来越麻烦之外，啥也没管好！反倒是把本来简单的事情复杂化，例如:我们这里买一个东西，签字的人无比多、流程无比长，等东西买来黄花菜都凉凉了。

我重点说一下所谓的“狼性管理”，现在好多公司都盲目的学习“某为”搞“狼性管理”。

我认为这完全是盲目的拿来主义的做法，狼只有吃肉才是狼，一个月只拿2、3千块钱的员工，怎么能变成狼呢？最多是只可怜的羊而已，非要用管狼的那一套管羊，结果就是大家辞职不干了呗！

总之，不按实际情况管理、盲目的学习先进的管理法，导致企业内部的管理变成了“四不像”，员工也是苦不堪言了。

过于泛滥的人情化管理

现在好多企业把传统文化带进了日常的管理之中去了，升职加薪不是看能力而是看关系了。

很多企业的员工平时不是想着怎么把工作干好，而是想着怎么和领导把关系处理好。这样的情况，就会导致生产效率低下，大部分员工过得也无比的累哦！

另外还有一部分企业完全的家族化了，关键部门的人不是七大姑就是八大姨。这样的企业干起事来、搞起生产来，基本不看能力完全看关系的远近。这样的企业不倒闭还有什么好出路呢？

部分企业中的人情化管理泛滥的情况，已经成为影响企业生存和发展的大问题了。

最后我想说，我们的大部分企业不是缺乏监管、缺乏管理，而是被管的太多了、管的太细了，管的无所适从了。我认为大部分企业是死于过度管理的，这句话无比的正确！