海豹突击队：美国海军海豹突击队，世界十大特种部队之一。“海豹”（SEAL）是美军三栖突击队的别名，SEAL取Sea（海）、Air（空）、Land(陆)之意。突击队正式成立于1962年，前身是美国海军水下爆破队，到1988年时已经扩大到两个战斗群，共有7个中队，人数约1600人。海豹突击队现已成为美国实施局部战争、应付突发事件的杀手锏。
为什么写这本书呢：战场上所遵循的获取胜利的思维模式和指导原则，适用于工作、生活；所有团队的领导、成员，任何(repost是什么梗？repost的意思是“转发”，有的人系统设置是英文的，语言随系统也会变成英文，转发微博以后就会看见“repost”。后来网友们在转发内容时，也会手动标注“repost”表明为转发。)企业、团队或完成任务的人所组成的组织和每一位成员。希望各行各业每个渴求成功的人，能用得上这些引领他们走向胜利的原则。本书会阐述，军官是如何培养出来的、他们是如何打造团队的，并使之成长为高效能的团队。
本书概览第一章 承担所有的责任
故事背景：
一次执行活动，友军互相残杀，造成恶劣影响
总结汇报：计划阶段和执行过程中，许多人都犯了严重的错误。如计划变了并没有被通知到、不清楚其他狙击队的具体位置、没确认目标前就行动
指挥官主动承担所有责任，“我应该为战场上所发生的一切负责”
经验总结勇于承担责任
修订标准操作程序和规划的方法，进一步降低风险
开发培训课程，设计不可避免的自相残杀的场景，如何避免
原则成败的所有责任都归于最高责任者
必须为自己所掌控的一切负责，为错误和失败负责
不只是为自己的职责负责，还要为影响行动的一切负责；承担所有的责任，效率则会指数级增长
第二章 没有“猪队友”故事背景
海豹突击队训练项目，分组进行。几乎每次比赛组2都能获胜，他们全力以赴、团结一致，队长很有主见，每一个组员都斗志昂扬、表现优秀。他们互相弥补各自的弱点，互帮互助，以获胜为骄傲，获胜后分享胜利的果实。组6的表现则恰恰相反，每次比赛都最后，每个团员都个性突出、对队友抱怨发火，喊叫、咒骂，指责别人不够配合，没个人都只关注自己承受的伤痛。
组2和组6队长对换后，组6成为最优秀的队伍，组2也有不错的表现
经验总结领导者是团队合作时唯一重要的的因素，团队的成败取决于领导者，不只是最高领导者，也包括团队内部的小领导者
领导者应该督促队员更加努力，比自己认为的更加努力
制定近期的目标比制定预见不到的未来目标更有效
带领团队“不是对抗”、“不是拖着弱者前进”、“没有猪队友”
一起解决困难、克服困难，团队相互协作完成任务
原则“没有糟糕的军队，只有糟糕的将领”
要达到目标不是看你个人的意志，而是看你的承受力
要不断提高自己的能力，改善周围人的表现，将团队的水平提高到需要的水平
带动团队成员的责任心，相互支持、共同努力、完成任务
失败有时候不是不知道怎么做，而是缺乏收获成功的动力与支撑
若所有人都履行要承担的责任，表现优秀，即便领导者被临时更换，团队也会继续进步
明确弱势，想法克服，迎接各种新的挑战，找机会提高自己的表现力和能力，使自己的水准更高
第三章 信任故事背景
“正规军”与“常规军-伊拉克安防部队”合作，常规军“鱼龙混杂”、没有统一训练、没有专业的装备、甚至某些不信任联盟部队。正规军的任务要给常规军提供设备，建立制度，使他们接受训练，能自己应对恐怖分子。
经验总结如果指挥者不信，更无法使团队信任
原则必须相信，使命比自己的利益更重要；并将这个信念传达给所有人
领导者必选理解高层的战略意图，即为什么要这样做
领导者有义务向下级解释行动的理由，并回答他们的问题，使队员也认可目标
向下级询问情况，并将反馈给高层，这样高层才能把握全局、明白这些策略会如何影响下层的反应
不仅要说明需要做什么，还要明白为什么要这样做
所有人都理解并相信任务，才能将这种理解和信念传达，完成任务、赢得胜利
第四章 放下自尊故事背景
海豹突击队、训练有素的伊拉克部队、1/506团(美军第101空降师第1营第506伞兵团)，多支优秀的团队并肩作战。海豹突击队队长担心其他团队的表现过于优秀，自己团队会被替代；成员过度自信甚至自负，不配合共同准则，有意体现自己“很特别”。
经验总结如果他们的表现比你们更优秀，取代了你们任务，这样很好，会给你们派新任务，我们的任务是击败暴力武装，而不是让自尊心凌驾于任务之上
自负是很危险的，没有经历过考验的人总会犯错误；优人一等的姿态对胜利无益
原则尊严可以毁掉一切，对战略部署的接受、对匹配的接受、甚至毁掉保护自己的盔甲
有时自尊心会扰乱判断，妨碍看清世界的真实面目
若个人利益比整个任务的成功还重要，行动就会受阻、任务也会失败
丢掉自尊心，谦虚的做好自己的任务
自尊心会让给你对自己的表现作出虚假的、不切实际的评价
变的自信而不自负
不要想自己太过于优秀或者敌人太过于无能，正面自己的弱点，不骄傲自满，控制自尊心
第五章 寻求帮助故事背景两组海豹队掩护搜查队进行夜间搜查，在搜查队完成任务并归队后，海豹小组撤离。海豹1队离前哨站较近，风险较小；海豹2队离前哨站相对远，需要决定是白天撤离（目标容易暴露，容易受到攻击）还是晚上撤离（一直等到晚上，白天也有被发现和攻击的风险）。最终2队决定撤离，虽然受到攻击，还是成功返回。但却受到了长官的批评，因为他们没有请求1队的掩护帮助，增加了撤退的风险。
经验总结“掩护并行动”，不用独立行动，可以请求外援；1队2队互相打掩护
最重要的战略优势就是合作，我们太关注细节、决策、面临的挑战，但忘了协作
原则“掩护并行动”意味着团队合作
无论什么队伍，总会有不同的分支部门，通常小分支太过关注目前的任务，忘记彼此的依赖。尤其是出现竞争的时候，小分支间产生了摩擦和冲突，影响了整个队伍的行动。领导有责任观察战略性任务，提醒大家都是大部队的一员
每个人都对任务的完成负有责任，不要过分强调主次，不要对别人指指点点、抱怨责怪，要彼此沟通、合作、互相支持
互相帮助、共同努力、相互支持以完成任务
第六章 一切从简故事背景
MiTT（美军军事培训队）军官计划带领一支伊拉克部队进入地区，对情况预估过于乐观，安排的路线和过程复杂。海豹队建议“一切从简”，最后确实面临了敌军强力的攻击，但损失可控，活动成功。也使MiTT军官认可了这次安排调整。
经验总结简化任务，降低可能会出现的不可控制的意外的发生率
原则尽可能的简化才是取得成功的关键，战略计划过于复杂，团队可能不理解，一旦出现异常，可能导致失控
传达战略计划时，要简洁而清晰
如团队不理解任务，要引导他们主动提问，使他们明白为什么要这样做
第七章 合理安排故事背景
海豹突击队再一次“混战”突击行动中，面临了危机四伏的局面，占据点暴露、队员受伤、定时炸弹滴滴答答，不确定是否全部队员撤离了目标，将领面临了窘迫的局面。最终沉着冷静，安排好事情的先后顺序，成功撤离。
经验总结乱糟糟的情况下，必须从容面对，确定情况，做出决定，并及时求救
强压训练，逼迫在强压下做出重大的决定，训练安排管理的技能
原则决定首要处理的的问题
简单明了地将首要问题通告相关部门、相关的人
制定解决问题的方案，寻求关键人士以及团队的协助
利用可用的资源解决问题
然后转向下一个“首要的问题”，不断重复
当首要任务发生更改时，要及时将情况通告所有人
不要只关注手中的任务，看不到由此而引起的其他问题和情况
第八章 分散权力故事背景在一次团队作战中，局势紧张，战火热烈，已经定位一个“敌方据点”准备发起攻击；这时一连长请求确定房屋个数，判断距离；首领包括其他连对此有质疑，时间紧张担心影响局势，但是还是保留对下级前线将领的信任，执行了请求。最终确认原“地方据点”是误判，是海豹突击队员。
经验总结多部队或者多场景，只能运用分散指挥的原则来做，这是唯一可行的办法
正式作战前，对下级将领进行训练，传授领导能力的原则，下级将领们也乐于学习、勇于指挥，重要的是他们谦虚又自信；建立了和下级将领直接的信任
分散指挥权，主将领可以关心大局，与友军合作，监视敌军动向，如太过关系某个小问题，就没人管理全局
前线将领必须完全相信自己的部下，放手让他们自己做决策，而部下也会对这样的信任给与回馈
原则必须使用分散管理权的原则，确保前线指挥官在支持大任务，无需上级的调度指挥
下级指挥官必须明白“自主管理”含义，了解职责的范围大小，做出相应决策，一旦超出要上报上级
为履行决策的职责，前线指挥官必须自
