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第一期 给游戏把脉（1）网络游戏哪里来？

每家公司会选择适应自身平台的游戏进行优先考虑，分析游戏产品的是否能够更加适合自身发展方向。对于相对成熟的、大型的游戏运营商来讲产品定位和方向选择上没有固定要求，只注重这款游戏产品的本质内容。相对规模稍小的公司来说，通过市场调查等手段，会根据自身用户的特点制定或者选取某一款游戏，产品方向上有一定的局限性。当然，这里还要包括一些人为因素的在里面，譬如公司决策者对某款游戏的热爱而产生的方向，还有就是要符合公司长远战略角度的考虑等因素。

公司内部资源调配问题也直接关系到一款产品的方向把握，如果有同类产品同时运营当中，内部资源的调配就会显的异常重要，譬如广告排期、宣传推广和内部人力资源安排等等问题。如果安排不当会造成公司内部资源重复浪费，造成运营成本增加等。

产品与用户是互相作用的，好的产品可以带来新的用户，坏的产品损失用户；固有用户群体会限定公司发展中对于新产品的尝试。在这种复杂的相互作用中，用户调研的作用又一次被提到了首要位置，究竟如何决定产品方向是目前公司存活与发展的一大问题。

对于新的产业发展模式规划与实践还需要时间来验证，究竟新的出路在何方还有待探讨。不过这也注定了目前一段不短的时间内，代理游戏模式还将是市场发展的重要组成部分，还有很多的厂商需要考虑是否代理游戏来发家致富。

我们期望本文能够为大家在将来的代理之路上贡献一份力，共同研讨如何给游戏把脉，文中存在很多不足与错误，期待广大的从业人士能够批评指正。