养老经济的发展最先应产生的是“社会利益”

太和养老网讯：在商言商，可能养老产业能在几年之间迅速的得到发展，迅速的得到融资，很大程度上还是因为养老市场存在的巨大利益和发展前景，但是我们也不得不说，养老经济的发展，我们首先看到的不应该是经济上的利益，而是社会民生利益。随着老龄化社会的逼近，养老问题日益严峻，越来越多的房企从中看到商机，养老地产成为时下一个颇为热门的“朝阳产业”。但由于行业刚刚起步，相关政策法规有待健全，一些企业只将“养老地产”作为一种销售策略，或者希望据此获得一些拿地、税收等方面的政策优惠，这离真正意义上的“养老地产”还有距离。颐和集团副总裁赵永爽认为，养老地产不宜发展得太急，应该先做出社会效应，才有更长远的经济效应。

按照世界卫生组织的标准，当一个国家或地区60岁以上的老人超过总人口数的10%时，即步入老龄化社会。据此，中国自1999年便进入老龄社会，到2020年，中国的老年人口将达2.48亿人，老龄化水平将达17.17%。而在广州，2010年，60岁以上老年人口就达116.3万，约占户籍人口总数的14.48%，预计到2015年，这一比例将达16%，广州凸显跑步进入“老龄化社会”的势态。

地产商们逐渐注意到这个社会变化的趋势，万科、颐和、保利、绿城等专业地产商纷纷布局养老地产，泰康人寿、中国人寿、中国人保等保险资金也纷纷涉足“养老地产”投资。一时间，养老地产成为继旅游地产、商业地产之后的又一炙手可热的新概念。不过，现阶段的养老产业，定位不明确，很多还仅仅停留在房地产开发阶段。一些业内人士甚至批评称，很多所谓的“养老地产”本身还是普通商业住宅，“养老”只不过是一种营销策略上的噱头，或者是有助于开发商在拿地、税收、限购方面获得一些便利，和真正意义上的养老地产不是一回事儿。就此，笔者采访了颐和集团副总裁赵永爽，其从一个房地产资深从业者的角度解答了有关养老地产的一些疑问。

“未来最敢于消费的可能不是年轻人，而是中老年人”

笔者：针对当下热议的老龄化社会现象，你怎么看？

赵永爽：中国社会有关“老龄化”的担忧由来已久，最主要体现在三个方面，一个是担心人口红利消失后的中国经济发展缺乏动力；第二个是担心社会整体的福利成本上升；第三个是担心“老龄化社会”带来的消费疲软。我认为这三点值得商榷，未来中国社会最具备消费能力且最敢于消费的可能不是年轻人，而是中老年人。

为什么呢？过去以及现在的老年人成长于一个艰难困苦的时代，他们的消费观念肯定保守，但生于上世纪六七十年代的人，就不一样了，他们成长在改革开放的黄金年代，年轻的时候就高消费惯了，到他们退休的时候，有着比年轻人更多的积蓄和空闲时间，完全具备消费的条件与动力。而且随着中国社会的福利保障体系逐步完善，养老观念将从“养儿防老”转变为“社会养老”，老年人会更加敢于消费，从而刺激经济增长。这一点可以从美国的情况得到印证，很多美国人退休之后，不仅不闲着，反而都去环游世界了，消费能力一点也不比年轻人差。笔者：也就是说时代会变，未来中国的“老龄化社会”跟现在人们理解的不一样。

赵永爽：对，除了我刚才说的消费观念会转变，老年人的投资观念也会变。比如说像我这样的人群退休之后，可能会去投资环保、教育等泛公益事业，这些事情利润率不高甚至都不赚钱，但对全社会都有益。这些事情，我们年轻的时候可能因为要养家糊口没法去做，等年老了功利心不会那么强，就很可能会去做。所以，未来社会的老年人，除了会消费，还会投资，甚至比年轻人更乐于做公益领域的投资。

“养老地产不是简单地建一栋房子，把老年人圈养在里面”

笔者：老龄化社会现象催生了“养老地产”这一新兴产品，很多房企纷纷布局养老地产，你对此怎么看？

赵永爽：大家都来关注这个事情，当然是一件好事儿，但冷静地看，现在一些养老产业，还仅仅停留在盖房子的阶段，只是普通住宅的升级版，针对老年人的各种软件服务还没有认真去做。甚至有些开发商只借着“养老地产”的名义享受政府的优惠政策，在拿地、税收、限购方面获得一些好处或者便利，这就变了味。

笔者：颐和地产在这方面有没有一些不一样的想法？

赵永爽：首先，我们倡导的“养老”，这个“养”字不是“圈养”的“养”，而是“疗养”的“养”、“养生”的“养”，这个“养”字是有积极正面意义的。换言之，做“养老地产”，不是说简单地建一栋房子，把老年人圈养在里面，还要做一些针对老年人的配套设施和软件服务。

当然，现在也有一些开发商在这么做，但在设计产品时通常只想到老年人走不动了该怎么办、有病了该怎么办，而忽略了老年人精神层面的一些需求。颐和做养老地产，除了医院、护理这些基础性的配套服务，还会注重色彩、园林、室内设计等层面的东西。换言之，应该首先把老年人当成一个有正常需求的人，其次才是老年人。一个有正常需求的人，肯定会有审美、社交、娱乐的需求，这些都会在颐和的产品中获得体现。

笔者：就是说要营造一个完整的社区氛围，而不是一个老年人聚居的老人院？

赵永爽：是的，颐和要做的养老地产，不仅仅是房地产开发，准确来说是一种涵盖房地产业和其他配套产业的养老社区。我们开发花都颐和山庄时，除了做老年公寓，还特别主打了“亲子”的概念。对中国人来说，追求三世同堂乃至四世同堂是一种文化习惯，对很多老年人来说，能和孙辈住在一起，才是最大的“老有所乐”。颐和地产在“亲子”方面除了一些基本的配套设施，最大的亮点是我们的教育品牌，颐和的小学和幼儿园在业内是颇有名气的，这个也是不少业主选择我们的原因。

“先追求社会效应的产业，最终将获得更长远的经济效应”

笔者：现在做养老地产，会遇到哪些现实阻力？

赵永爽：最明显的一个是经营的压力，养老社区的特有属性决定了它的资金回报周期比较长，不像普通的住宅，楼盖完了就卖掉。而且以我们的开发经验，养老地产、养生地产对产品的精细度要求更高，成本也更高，比如我们请台湾的设计师来做养老地产，他的设计费用要比我们做一般豪宅的费用要多一倍，这就像搞一次全运会的规划设计和搞一次奥运会的规划设计，成本肯定是不一样的。

另一个问题来自潮流的阻力，现在大家都把养老地产当成一个销售卖点，最关心的还是眼前的利润。如果你是一个快速发展的企业，又处在一个快速发展的行业，为什么要去做一个投入长、回报慢的东西？但把话说回来，这个“潮流”有点过热，我希望它尽量走得慢一点，先有社会效应再有经济效应。我相信颐和地产会有这个耐心。从古至今，我们看到很多例子，那些只顾追求经济利益的产业往往走不远，反而是那些先追求社会效应忽视经济效应的产业，最终却获得更长远的经济效应。

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