院长职责

（一）、做好全院人员思想政治工作，定期组织全院人员学习党的路线、方针和政策。

（二）、安排好敬老院日常事务以及供养对象生产、生活。

（三）、抓好敬老院财务管理以及院内财产物资的管理工作。

（四）、组织制定敬老院的各项规章制度及工作计划并抓好实施。

（五）、抓好对单位工作人员的年度考核工作。

（六）、定期向镇乡办分管领导汇报敬老院工作开展情况。

供养人员守则

（一）自觉遵守纪律，不违反制度。

（二）搞好院内团结，不互相争吵。

（三）提倡互助友爱，不无事生非。

（四）服从院内管理，不擅自外出。

（五）爱护院内财产，不损坏公物。

（六）确保院内清洁，不乱丢杂物。

（七）保持室内整洁，不乱放物品。

（八）注意文明卫生，不随地吐痰。

会议制度

（一）院务管理委员会会议。每月至少召开一次，由院长主持，院务管理委员会成员参加。主要传达上级文件或会议精神，解决生产、生活、管理中出现的问题，检查评比岗位责任制、规章制度执行情况，研究财务开支、行政管理中的重要事宜。听取供养人员对院务工作的批评和建议，分析护理、生活、生产、行政管理和思想政治工作等方面的情况，进行总结、讲评，研究部署工作。

（二）供养人员大会。每半年至少召开一次，由院长主持，全体供养人员和工作人员参加，主要传达上级文件或会议精神；对岗位责任制落实情况进行检查评比，表彰先进，提出改进意见；公布财务收支情况，总结部署工作。

财务管理制度

（一）统筹安排各项费用支出，实行民主理财，做到账目公开，每月公布一次收支情况。

（二）严格执行财经制度，做到专款专用，严禁用公款请客送礼。

（三）院内一切收支，必须做到有依有据、帐帐相符、帐实相符。

（四）实行院长一支笔审核报销制度，5000元以上的开支应经院务管理委员会讨论，必要时报镇乡办事处社会救助工作站或分管领导审定。

（五）院内生产的蔬菜、肉、蛋、禽、粮食等，应合理作价，收支建账。

（六）做好对敬老院经济实体的财务监督工作，定期检查账目，加强经营管理。

（七）管好用好社会捐助的款物。

卫生管理制度

（一）督促供养人员养成良好的卫生习惯，严格执行个人卫生标准。

（二）保持室内外清洁卫生，划分卫生责任区，每天清扫一次，确保院内环境无烟头、果皮、纸屑；统一室内物品放置，达到整齐美观。

（三）认真搞好院内卫生，坚持定期消毒。

（四）定期检查身体，建立健康档案，对患病供养人员要妥善及时诊治。

（五）坚持定期卫生检查制度，发现问题，及时整改。

食堂管理制度

（一）实行民主管理，经常征求供养人员对伙食工作的意见和要求，不断改进食堂工作。

（二）认真执行伙食标准，做到收支平衡。

（三）每周制定一次食谱，讲究营养，科学配餐。

（四）购买的食品须经厨房值班员验收。

（五）厨具、餐具定期消毒，碗筷专人使用，分别存放。消灭苍蝇、老鼠、蟑螂及其它害虫。

（六）不食用和加工腐烂变质和未经检验的食品。

（七）食堂工作人员要注意个人卫生，定期进行体格检查，健康状况不符合要求者，应及时予以调离。

（八）无关人员一律不得进入厨房。

（九）每月公布一次伙食收支情况。

请销假制度

（一）敬老院的工作人员、供养人员外出，必须请假，未经批准不得外出。

（二）供养人员、工作人员请假外出的由院长批准，院长请假由镇乡办事处分管领导批准。

（三）供养人员经批准外出前，由工作人员交代注意事项，归院后，必须向院长销假。

（四）外出人员因特殊情况需要延假的，经批准后方可续假。未经批准，超假或者逾假不归的，应予以追究。

值班制度