江苏省南通市启东市中心敬老院2013年度目标责任制考核办法

二○一三年二月七日

　　一、考核范围

　　全市8所中心敬老院。

　　二、考核内容

　　详见《2013年度中心敬老院目标责任制考核细则》。

　　三、考核方法

　　（一）日常检查考核与年终考核相结合。《日常考核细则》由职能科室会同办公室、监察室、计财科联合实施，并建立详实的平时检查考核情况台帐；《年终考核细则》由市局考核小组组织实施。平时考核的结果占考核总分的40%，年终考核的结果占考核总分的30%。

　　（二）职能科室考核与局领导考核相结合。职能科室按照《日常考核细则》确定的考核内容和方法实施考核；局领导通过听取敬老院管理人员年度工作述职进行考核打分，考核结果占考核总分的30%。  

　　（三）单位考核与工作人员考核相结合。市局负责对各中心敬老院及院长的年度考核，确定各院年度考核成绩和院长的考核得分。各中心敬老院负责对副院长及工作人员的年度考核，根据本单位年度工作目标责任制考核办法的规定，确定考核得分。各院应将每个被考核对象的考核得分于12月31日前报市局。

　　四、考核的奖惩及兑现办法

　　（一）目标责任考核采取百分制考核办法，奖金按每个基分人均40元提取，经费按《启东市中心敬老院管理实施细则》（启民发〔2012〕148号）文件第三十八条规定，在各院院办经济收入中列支（含历年院办经济结余），不足部分市局不予补贴。

　　（二）单位和个人的年度目标责任制考核结果（实际得分数）是确定年终奖金标准和各项年度性评先评优的唯一依据。原则上院长由市局考核，奖金分配系数为1.5、副院长（会计）1.2、服务人员、院聘服务人员0.6～1，具体由各院根据内部考核情况确定，分配方案报市局备案。

　　（三）年度考核前三名的敬老院，由市局分别授予“明星敬老院”、“优秀敬老院”、“先进敬老院”奖牌。

　　（四）考核总分85分以下的敬老院院长进行诫勉谈话。养员和工作人员对管理人员信任度低于80%的予以解聘。

　　（五）加减分

　　1．加分

　　（1）单位获得民政部、省民政厅、南通市民政局及相应级别荣誉称号的，每个奖项分别加3分、2分、1分。

　　（2）业务工作被南通市、省、国家推广或经验介绍的，分别加1分、2分、3分。（同一工作取最高分）

　　（3）为各级会议提供业务工作现场的（以上级部门正式通知为准），国家级的每次加3分；省级的每次加2分；南通级的每次加1分；启东级的每次加0.5分。（同一项目取最高分）

　　2．减分

　　（1）出现院民非正常死亡、食物中毒、非正常赔款5000元以上的，扣10分。

　　（2）发生有效投诉或举报的，每起扣3分。

　　（3）违反效能建设规定，被查实的，每起扣3分。

　　（4）单位工作人员违反计划生育的，每起扣3分。

　　（5）单位工作人员违规违纪受到党纪政纪处分的，每起扣3分。

　　（6）未完成“福彩杯”宣传调研目标任务基本分的，扣3分。

　　（六）有下列情形之一的，取消单位和主要负责人评先评优资格（包括向上推荐的评先评优资格）：

　　（1）年内发生院民失踪、非正常死亡、食物中毒、非正常赔款5000元以上。

　　（2）违反效能建设规定，被市效能办查实的。

　　（3）发生赴通、宁、京上访的。

　　（4）单位工作人员违反计划生育的，每起扣5分。

　　（5）单位工作人员受到警告以上党纪、政纪处分的，每起扣5分。

　　（6）考评结果最后1名的。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

太和智慧养老管理软件系统助力您的养老管理
热线联系：18610556298（微信同号） 廖先生

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！

扫码加微信详细咨询太和智慧养老产品和平台服务！