邓高社区居家养老服务中心(站)管理制度示例如下：

1. 中心(站)的设立与运营

邓高社区居家养老服务中心(站)的设立需要经过社区领导同意，并与当地社会福利机构合作，由社会福利机构提供场地、人员、设备等方面的支持。中心(站)的运营模式可以采用自助式，由志愿者提供服务，中心(站)负责管理和运营。

2. 人员管理

邓高社区居家养老服务中心(站)需要招聘志愿者，他们对中心(站)的运营和管理有热情，同时也可以为社会做出贡献。中心(站)需要对志愿者进行培训和考核，确保他们能够提供优质的服务。

3. 设备管理

邓高社区居家养老服务中心(站)需要购买设备，如厨房设备、沙发、电视等，这些设备需要定期检查和维护，确保设备的正常运行。

4. 活动管理

邓高社区居家养老服务中心(站)需要定期开展活动，如聊天、下棋、唱歌等，这些活动可以吸引志愿者和居民参与，同时也可以促进社区的交流和互动。中心(站)需要制定活动计划，并安排时间表，确保活动能够按时进行。

5. 财务管理

邓高社区居家养老服务中心(站)需要制定财务管理制度，包括财务记录、预算、支出和收入等，确保中心(站)的财务运作和管理。

邓高社区居家养老服务中心(站)管理制度需要包括中心(站)的设立与运营、人员管理、设备管理、活动管理以及财务管理等方面，以确保中心(站)的运营和管理得到妥善安排和实施。