蒋锋：做好产业链的整合工作 才能真正做好养老地产

太和养老网讯：虽说很多研究数据都表示，要再过几年的时间，中国才会真正的步入老龄化社会，但是实际上，早在上世界末，中国的一些发达城市就已经开始步入老龄化社会。从2011年到2015年，全国60岁以上老年人将由1.78亿增加到2.21亿，老年人口比重将由13.3%增加到16%。按照联合国标准，60岁以上老年人口达到总人口的10%即为“老龄化社会”，超过14%为“老龄社会”。在未来的2年内，中国就将步入“老龄社会”。

同时，中国也是世界上老年人口最多的国家，到2050年国内60岁以上的老年人口将达到4.3亿。

全面地解决养老问题迫在眉睫，养老地产因此有广阔的前景和机遇，在产品设计上应从如下三个方面着力。

首先对客户，对养老市场需细分、细分、再细分。老年阶段大致可以分为四个阶段：健康活跃长者(gogo老人)、半护理长者(slow go老人)、全护理长者(N ogo老人)和临终关怀(G o-ing)，每一个阶段的老年人对其它阶段存在生活方式及心理需求上的明显排斥。对不同阶段的老人客户要有针对性的产品与之适配，因此，养老产品应该是非常丰富并拥有无限创作空间的产品系列，需要慎重对待单一的全生命周期产品，赋予产品灵活转换的产品属性，持有或者租赁。

其次，产业链整合。通过样板式的良好养老社区建设，整合起产业链的上下游企业，形成一种良性的循环，创造出“1+1>2”的效果。上游企业包括银行业、保险业等，下游企业包括管理行业、服务行业、医疗卫生行业等。通过各个企业之间的紧密合作使得各种社会资源能够在养老产业发挥的功效最大化。

再者，服务才是根本，房子不过是载体。对不同阶段的老人提供相应的服务，服务是基于老人的需求而设定的，房子是基于为满足服务和需求提供最好的物资条件而设计的，要为老人在生理上及心理上提供便利和满足。相比其他物业类型，感情方面的因素要多很多。

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