本文目录
- 国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍
- 国美家生活科技全国有几家
- 国美内部人士回应工资停发一事，具体是如何回应的
- 国美董事会成员名单
- 国美，苏宁的延保服务到底怎么样
- 国美收购大中事件 帮忙介绍一下
- 国美事件的事件起因
- 全国有多少人叫李香洲
- 国美电器组织结构大调整
国美零售发布一季度财报 美店增长翻倍
报告期内，归属予母公司拥有者应占亏损约为8700万元，而去年同期为盈利1.13亿元。国美零售整体亏损2.05亿元，上年同期亏损为1230万元，主要原因为财务成本和税前亏损扩大所致。
财报显示，国美零售整体交易总额(GMV)与去年同期相比增长约4.63%，服务GMV增长约32.33%，智能产品GMV增长约50.54%，家庭整体解决方案柜电一体化等新业务GMV增长约109.63%；综合毛利率(毛利率加其他收入及利得率)约为17.26%，与去年同期的17.46%相若；截至2019年3月31日止国美零售资金充裕，现金及现金等价物约为人民币10,526百万元。
值得注意的是其中美店GMV增长约205.81%，据国美方面介绍，国美美店自2018年7月开始试运营，经过6个月打磨和完善，截止到18年12月，已实现年GMV超过20亿元，累计服务用户超过190万，为42万的美店主带来了超过2亿元的共同收入。在国美零售体系下，国美美店将集社交、商务、分享等功能于一体，作为国美低成本流量来源的核心。
国美零售总裁王俊洲此前表示：“线上线下双融合阶段，对零售商来说都是挑战。国美想要在线上线下双融合阶段实现突围，就必须依托国美的属性，发挥比较性优势，形成国美特色并转化为核心竞争力，从而实现国美的成功转型。”
另外，国美系另一企业国美通讯于同日公布的公告称，国美通讯设备股份有限公司拟向关联方北京鹏泽置业有限公司出售公司坐落于菏泽市夹斜路以西双河路以北海联商业城二期 2 号楼-1001 室、01001 室、02001 室，建筑面积共 3163.26 平方米的自有房产，交易价格参考该房产评估价格，双方协商确定为 3600万元。
国美家生活科技全国有几家
2602家门店。
国美目前拥有2602家门店，遍布在全国776个城市，在县域地区，国美店面已达1026家，占总门店数的39.4%。
“国美将依托30余年的供应链能力以及双线融合的思维开拓县域市场。”国美零售总裁王俊洲指出，国美要做用户经营者，用低价、优质的商品、开放共赢的理念打开县域市场，抢占低线城市消费升级机遇，更要帮助县域消费者实现对美好生活的向往。
国美内部人士回应工资停发一事，具体是如何回应的
近日，国美宣布停发工资一事引发了很大的关注，尤其是国美在全国各地开展了“一元钱”服务，让人感到“不方便”。那么具体是如何回应的呢？一起来看看吧！首先要解释一下什么是“一元钱”，就是在线下门店所销售的商品按照规定的单价来进行购买，然后才能拿到相应的收入。
员工应该得到适当的报酬，在公司的发展过程中，不应该把钱看得太重。所谓短期利益，就是为了赚钱。现在国美的利润是靠销售和员工来赚取的，如果我们为了短期利益牺牲掉了很多员工的利益会让国美陷入困境。这样的做法非常不可取的。王俊洲表示，有两个问题需要考虑：一个是在中国的企业中应该有自己的价值观和利益诉求；二是如何在一个公司中发展壮大？
加大与产业链合作伙伴的深度合作，促进供应链高效协同；积极拓展线上线下融合零售渠道和服务。同时，强化精细化运营能力。在消费升级的大背景下，国美围绕客户价值做了很多尝试，推出过不少新业务和新产品。而这些举措均已获得客户认可和市场青睐。但同时也要看到，公司当前正处于转型的关键阶段，还需要持续加大投入。
国美表示，未来将继续通过线上、线下、线上融合营销手段，打造消费者全新购物体验。通过一元优惠服务，消费者可以在实体店购买更多的家电产品。以“家·生活”为核心，以服务用户为导向，国美将继续推动国美零售业务向生活服务业领域延伸，通过线上线下融合、场景营销等多种形式助力用户美好生活。 国美的问题在我看来没有一个单一的原因，有多种因素影响。我们不能用一个简单的例子来说明什么“一场没有硝烟的战争”。
国美董事会成员名单
董事会成员：
主席:陈晓
执行董事：王俊洲、孙一丁、陈晓、魏秋立、伍建华
非执行董事：竺稼、Ian Andrew Reynolds、王励弘
独立非执行董事：史习平、陈玉生和Thomas Joseph Manning
董秘：胡家骠
国美，苏宁的延保服务到底怎么样
你好~ 多年来，国美、苏宁等家电连锁零售商的主要盈利模式就是依靠“赚取产品进销差价”、“向供应商收取进场费和促消费”等手段，在不断压迫供应商的同时，也使得家电产业供应链上下游的关系越来越紧张。
不过，目前国美、苏宁等零售商的“赚钱思路”终于开阔起来，也开始学习模仿欧美、日本等发达国家的家电零售商，首次推出新盈利模式产品——延保，来开辟新利润空间。
昨日，国美集团常务副总裁王俊洲对外宣布，国美集团旗下的国美、永乐、大中、黑天鹅、金太阳等零售品牌将在全国范围内1000多家门店全面推广“家安保”延保产品。
国美推延保产品提升利润率
国美“家安保”延保产品是指消费者所购买的产品在制造商提供一年或多年质保期满后的产品维修费用的补偿服务。消费者选择“家安保”，意味着在购买了家用电器商品之后，还可以向商场购买该商品延长其保修的服务合同，此合同明确约定在厂家承诺的无偿保修期外，可再延长保修期限1～4年不等。按照产品类别和延保年限，延保产品价格最低只有20多元，最高至上千元。
王俊洲向《第一财经日报》介绍道，国美“家安保”延保服务计划还对损坏商品承担100%的零部件及劳务费。例如，按照国家规定，平板电视的三包期限是一年，保修期后，任何维修费用都由消费者自行承担。消费者只需支付少量费用就可以购买为期三年的“家安保”。在这三年内，“家安保”服务将解决平板电视出现的任何质量问题，而且不收取任何维修费用。
王俊洲介绍，“家安保”是国美分别与美国领先的延保服务提供商——新可安公司、美延集团合作，联合推出的家电延保服务措施。向顾客提供差异化的服务是国美“家安保”诞生的初衷，也是家电卖场经营策略由红海（同质化价格战）向蓝海（差异化开辟新市场空间）转型的关键点。
对于国美来说，销售“安家保”产品，显然能够提升自身的经营利润率。国美集团门店管理中心总监刘飞承认，“安家保”是一种增值产品，国美通过延保产品的销售，能够赚取额外的利润。
苏宁推出同质产品
无独有偶，国美的竞争对手苏宁目前也开始携手全球最大保险公司AIG推出“阳光保”服务。
消费者在苏宁门店购买家用电器后，只需支付小笔服务费用，就能够购买“阳光保”服务产品——在家用电器厂家免费保修期基础上，额外延长一年保修期。
苏宁的“阳光保”和国美的“安家保”实质上是相同的，都是延保产品。
苏宁某人士介绍道，在北美百思买的门店中，延保产品已经占到了百思买营业收入的相当一部分比例，延保产品为百思买带来的利润额也相当诱人，这也是今后中国家电零售商的一种新盈利模式。
国美延保业务的合作伙伴之一——美国新可安公司的负责人介绍道，延保业务在欧美及日本等所有发达国家已有40多年
