提高用英语为increase。
读法:英??
1、v. 增加;增大;提高;增强
2、n. 增加;增多;增长
短语
1、compound increase?复合增加率 ; 复合增长率
2、percentage increase?百分增加 ; 增长百分率 ; 增长的百分数 ; 百分率增加
3、population increase?人口增长 ; 人口增加 ; 应付人口增加 ; 种群增加
4、Increase Income?增加收入 ; 增收 ; 加多收入
5、Increase Speed?速度提升 ; 提速 ; 加速 ; 提高速度
6、Increase yield?增产 ; 及产品良率提升
扩展资料
increase的近义词:improve
读法:英??
1、vt. 改善,增进;提高…的价值
2、vi. 增加;变得更好
短语
1、improve English?提高英语 ; 进步英语 ; 提高英语水平
2、Improve adaptability?提高适应性
3、improve in?有改进 ; 在某方面有所改进 ; 好些
4、Improve productivity?提高生产力 ; 提高生产效率
5、Improve service?完善服务 ; 提高服务质量 ; 问题及时得到解决
执行力的重要性及如何打造执行力 执行力就是按质按量完成自己的工作任务 一、什么是执行力? 所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心,是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。 执行力,通常是指企业内部员工贯彻经营者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。它是把意图、规划化为现实的具体执行效果好坏的体现,其强弱程度也直接制约着公司经营目标能否得以顺利实现。 如果不能被付诸实施的话,再周密的计划也是一钱不值,可以说,我们的企业正在研究执行力,在想方设法打造和提升自己的执行力。因为大家都认识到,执行力是决定企业成败的一个重要因素,是企业核心竞争力形成的关键 二、执行力的意义 企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织,一个完整的肌体,企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨,解决管理中存在的问题,就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业 三、执行力在管理中的重要性 任何事情都需要一个过程,而不是可以一步到位,立马见效。而中国企业缺少的正是这样一种心态,做一件事,应该脚踏实地,一步一个脚印,而不能急功近利。就象创造名牌产品,打造知名企业,在国外,这是一个长期的工程,在美国,一个名牌,每年的广告投放至少需要3000万美元,至少需要三到五年的时间,而在我们中国,很少有企业在做名牌时一开始就有这样的认识和心态,似乎做了一段时间,投了那么多的钱,品牌知名度还没达到一定高度,就急不可待,而做出来一定知名度的,往往又是过不了多长时,就又踪影全无了。企业执行力也是一样,这是人的工作,而人的工作又是最难做的工作,需要更长的时间和更长的过程,所以,企业在提高企业执行力的过程中,一定要对此有一个清楚的认识。作为一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。要加强企业执行力的建设,就要在组织设置、人员配备及操作流程上有效的结合企业现状,将企业整合成为一个安全、有效、可控的整体,并利用在制度上减少管理漏洞,在目标上设定标准,在落实上有效监督,借此,企业执行力度自然就会得到有效提高。 执行力差是企业的最大内耗,不仅会消耗企业的大量人才、财力,还会错过机会,影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力,首先要从管理上得以体现,用管理的方法来形成企业的整体风格和氛围,最后使整个企业和人员都具备这种能力。 在这个世界里,人之所以有优秀与一般之不同,在于优秀者更有实现构想的能力,这就是一个人的执行力,而不是更有思想;企业亦如此,一个优秀的企业在与其他企业做着同样的事情,只是比别人做得好,落实更到位,执行更有效果 ?6?1 如何搞好管理,可以概括为10个字:思路、用人、改革、管理、落实。企业要有明晰的发展思路,要把合适的人选到合适的岗位上,要建立健全管理制度,要与时俱进,持续改革创新,而所有这一切要转化成维持企业长远健康发展的生产力,关键在于落实。落实的效率和质量关键取决于企业的执行力。 有的公司对部门、岗位的责权利缺乏明晰的界定,对能够掌握和行使权力的工作常常争抢激烈,以致造成政出多门,多头领导;对需要承担责任的工作却往往相互推诿,缺乏协调。有的公司奖罚措施和制约机制不健全,或者即使有也是形同虚设,隔靴搔痒,使得忠实履行职责,绩效显著的执行者得不到应有的肯定和奖励;善于搞上有政策,下有对策,喜欢做表面文章的执行者却又没有受到有效的监督制约,甚至他们还得到了额外的好处;大事做不来,小事不肯做,靠一张报纸一杯茶打发日子的“悠闲之士”,工资照领,奖金照拿。如果是这样做下去,久而久之,谁还会有动力去全心全意地履行职责,落实工作?显而易见,平庸模糊的激励和制约机制将严重削弱执行的动力。 执行力对于管理的重要性由此可见,好的执行力必须有高素质的执行者队伍。费拉尔.凯普在《没有任何借口》一书中写道:“要完成上级交付的任务就必须具有强有力的执行力”。“如果没有完美的执行力,就算有再多的创造力也可能没有什么好的成绩”。“没有任何借口是执行力的表现,这是一种很重要的思想,体现了一个人对自己的职责和使命的态度”。执行力在企业管理发展中的定位,由多种因素共同作用的结果,但归结起来,不外乎外在和内在两种因素。外在因素,主要指企业发展的环境因素 ,如政策、法规、资源,以及经济和社会发展水平等。内在因素,主要表现在企业管理的执行力上。 首先,从执行力的含义看,指的是一种实施能力。这种质的规定性,赋予了执行力两个内容,一是思想方面,即所谓德,表现为精神风貌;二是能力方面,即所谓才,表现为创造力。这两个内容,决定了执行力的差别性,而表现在思想和能力上的差别,反映了企业人力资源的质量和效能,并由此决定了企业的发展速度和发展前景 其次,从执行力的实践角度看,企业发展目标最终要靠企业主体的实践活动来完成,即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。也就是说,执行力是把企业规划变为客观现实的重要载体 第三,从执行力的作用看,主要表现在:执行力是企业员工素质的综合反映。执行力,说到底是由人的因素决定的。就是说,是由人的精神状态、知识水平、专业技能、实践经验以及协调能力等诸要素构成的。这些构成要素的质量,决定了执行力的强弱。因此,一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业 执行力是企业精神的重要体现: 企业精神体现了企业的价值观,是企业的灵魂。它由企业在创业和发展过程中凝炼而成。而这种过程也正是企业把执行力不断地付诸于实践的过程。可以说,企业精神源于通过执行力的实践活动,又反过来对执行力产生深刻影响。因此,凡是成功或大有作为的企业,其执行力中必然闪烁着蓬勃向上的企业精神。这种企业精
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