感谢邀请:
过程比较重要,其实过来同结果是相互的:
因事而异,不是每一件事都那么绝对的!与其说哪个更重要,你不觉得两者都很重要吗?就像说的过程重要,只有过程没结果,那到头来一事无成,结果重要,但是通常我们为结果付报酬,为过程努力,不管是什么,两都俱全才最好。
过程重要,因为从过程中能够感受到,做每一件事情都必须经过过程才有结果。
我不懂哲学,举个例子吧!饿了吃饭一口一口的吃饱了。吃是过程,饱是结果,这矛盾吗?
“过程”是事物发展的经过程序!
“结果”是事物发展达到的最后
“状态”不矛盾吧!
总的来说,过程更重要一些,因为过程是实践的过程。实践才能出真知。
一,在目标已经确定的前提下,结果和过程是同等重要的。目标即结果,而过程是为目标服务的。目标没有达到,那过程岂不都白费工夫了?同样,过程如果出现差错,致使目标无法实现,也是功亏一篑的;
二,如果目标确定了,但在实施过程中,发现目标过高或过低了,这时候此前所定的目标就不重要了,而要重视新的目标了;
三,如果目标确定了,但在实施过程中,发现所有的过程都不会达到目标,那么,这个目标就是脱离实际的,是应该完全抛弃的。
其实人的一生,每个人都一样!都是赤裸裸的来,带不来一片云彩!最后孤单单的走,带不去一粒尘土!至于过程如何,命运在天,只要真心付出过,努力奋斗过就足够了!潇洒走一回!怎么开心怎么活吧!平安健康就好啦!
工作中你认为是过程重要还是结果重要?
谢谢邀请
如果我说都重要。显然,那是在和稀泥!其实,一定是过程重要。没有一个正确的过程,能有一个正确的结果吗?答案这么简单,怎么又会出现这样的疑问呢?那是在说这个话时的目的所决定的。有哪些目的呢?下面带着这个话题来掰掰:
一是,在一个运行很正常的团队里,领导为了不断地激发团队的集体创造力,相信自己所带领的团队会有不断的创新,不断地提高工作效率的能力,放权给下属挖掘自身的智慧所做出来的举动,这叫领导自信;
二是,在一个特殊的时期,由于任务重,时间紧。没有过多的时间在意过程,而领导也没有更好的办法。只有选择让下属充分发挥自己的能动性,边干边学习总结。此时只要坚定结果的方向,也会获得一个比较理想的结果。这叫没有办法的办法,摸索创新。
三是,在一个不合格的领导的环境下,由于领导没有能力,根本就不知道驶向结果的过程。但,又不能突显出来领导的无能,顺手拈来这句冠冕堂皇的理由来隐藏自己的无能!既显示出了领导的权力,又隐藏了自己的真实无能。这叫做借助特定的道理为隐藏真实无能找借口。
四是,有的领导或不愿意培训下属;或本身懒得;或许意识到过程中需要承担责任。为了懒政或避免承担责任,也会顺手拈来这句光冕堂皇的理由来搪塞他的懒政与不愿承担责任的真实状!既显示出了自己的威风,又推卸了自身的责任。这叫做借助特定的道理为推卸责任找借口。
五是,团队管理失去了章法,领导把控不了下属,下属随便找个理由就不好好地去“过程”。领导烦了,也会顺手拈来这句光冕堂皇的理由来怼下属。这叫做领导气急败坏的口无遮拦,可以理解。
六是,本来有一件事,就从来没有做过。但,现实状况非得得出结果不可。你可以说这是强人所难,你也可能认为它就是自己肩负着的一种责任。因为,它重要性涉及了到生死存亡的问题。这叫做领导也没有好办法,只有死命令。
综上所述,即使再有道理的一句话,用错了地方它也就失去了它道理本身的光环。道理,具有一定的局域性,不像真理,不管放在哪里它都是光芒万丈。
从上述六种状况下的应用来看。第一、二种的应用应该是没有问题;第三、四种的应用应该存在着问题,这样的领导不是一个合格的领导;第五、六种的应用应该是出于无可奈何的原因,没有明显的对与错。
至于是过程重要还是结果重要?说到底应该还是过程重要。如果过程不正确,你即使死盯着目标也不见得能实现;只有过程正确,才有可能得到你想要的结果。“只看结果,不看过程”,大多数情况下是不负责的。你说呢?
个人观点,不到之处请指正。我是【昔日的港湾】职场领域创作者,不一样的视觉希望能够帮助到大家。2022.7.14于武汉。
阳光荷塘有温暖
- 照片来自于手机自拍
过程与结果有什么区别吗
当然有区别。结果是目的,过程是手段。结果是业绩,过程是奋斗。结果是目标,过程是途径。结果是经验,过程是探索。结果是过河,过程是游泳。结果是腹饱,过程是吃饭。结果是结婚,过程是恋爱。
这些就是过程与结果的区别,你可以明白了吧!
过程和结果,多数人选择了看结果而忽略了过程,难道过程就不重要吗
过程和结构都重要,没有过程哪来结果呢?没有结果,过程又有什么意义?
我们常听有的领导说“我只要结果,不要过程”,这样的领导往往给人的感觉是很霸道,有些人认为这样的领导很有能力。其实不然,这样的领导其实是“懒”。谁都可以说“我只要结果,不要过程”,那过程谁去做、谁去管呢?怕烦神就是这样的领导的内心。
领导重视结果是对的,但不是让下属去做,自己什么都不管了,只等着收结果。这是懒的表现,领导授权给员工干工作,而领导要给员工赋能,要跟进员工的工作评估是否有难点,是否需要协助支持,并在适当的时候给予支持。
不看过程的领导,往往收受到不合格的结果,就骂下属无能,显得自己霸气。往往也就是显得霸气而以,其实是懒惰或无能。
那么,是不是只看结果就一定是错的呢?不一定。要看情况,比如,大战在即,为激励上下结果导向,可以创造性发挥时,可以说“我只要结果
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