中小企业家（中小企业家必须具备互为两极的能力读后感

本文目录一览：

• 1、如何接触中小企业家
• 2、为什么很多中小企业家都说
• 3、如何使中小型企业吸引到更多的人才?
• 4、企业家要在哪些方面转变观念

如何接触中小企业家

建立一个对外其 有竞争力，对内其有公正性，对员工具有激励性的有效的薪酬体系，充分调动员工工作意愿，使员 工的努力方向与企业发展方向相一致。

还 有 线 下 的 展 会 活 动 也 能 接 轨 你 的 线 下 企 业 ， 一 举 多 得 。 望 采 纳 ， 谢 谢 。

疫情下，“中小企业家”这类客户，他们最大的财富需求是现金流支配，疫情下，现金流的重要性被放大10倍。

为什么很多中小企业家都说

1、小企业的财务意识薄弱，老板们好多非科班出身，知道怎么赚钱，但不一定知道怎么省钱，对中国的税制更是难说懂得透彻。有时候莫名其妙就多交了不少钱，甚至有些税法没要求但税务要他交，他也老实交了，和气生财。

2、另外中小企业具有宽松自由的技术创新内部环境，其灵活简便的作风有利于技术创新，容易采用新技术、新工艺。中小企业具有宽松的企业文化，形势多样的激励机制，员工团体精神强。

3、这是因为股权激励可以让中小企业更好的发展，能够让中小企业在发展的过程当中有更多的资金储备和资金支持。

如何使中小型企业吸引到更多的人才?

企业各不相同，答案似乎只有一个：企业培养他们，他们和企业共同成长。

其实在我看来，如果中小型企业如果想要招聘到非常有用的人才的话，首先是确保自身条件是否优秀。因为现在越来越多的人在找工作的时候都会考虑到一个公司的发展前景是怎么样的，是否能给自己带来非常多的好处。

中小企业应扬长避短，建立一个有效的吸引人才的机制，具体可以从以下几方面着手： （一）、树立正确的人才观念 （1）从狭隘的人才观到全面的人才观，即从单纯的技术人才观到多样性、多层次性的全面人才观。

加强和改进企业人力资源的开发，完善选人、用人、激励、约束和监督机制，只有营造使优秀经营管理人才脱颖而出、健康成长的环境和条件，才能培养出越来越多的优秀中小企业经营管理者，为中小企业的发展壮大提供人才保障。

企业家要在哪些方面转变观念

企业家要有创新精神，要不断地超越自我，勇于进取，不断学习，永远保持创新的观念和活力。企业要像经营产品一样去“经营”人才，努力培养高素质的员工和创新的企业家，促进企业综合实力的提升。

并在此基础上，转变企业的经营理念，增强集约化经营的意识，从战略的高度推动现代企业的管理创新。 建立有效的机制，培养专业化的企业队伍。创新的主题是企业家。

懂了模式就懂了时代，懂了时代就明白自己的发展方向，无数企业利润提不起来根本不是外在原因，而是内部管理没有做好，时代在变人也在变，思维意识助你拓宽视野，没有思维意识就无法找到目标客户，无法做战略布局。

企业家是最具有创新能力和影响力的人，他们不墨守陈规，不遵循循环流转的轨道，却常常创造性地改变这种轨道。目前企业管理创新效率不佳与企业家缺乏不无关系。

一在过去，低价可以吸引顾客，市场跟着产品走，现在完全不同了，一切都由市场来调节。企业家对产品要有敏锐的洞察力，要准确把握产品的市场动向。在此基础上，才能正确地定位产品，创造出企业运转不竭的驱动力。

企业家最具创新力和影响力，他们通常不会墨守成规，但常常会创造性地改变已有规则。当前，我国企业管理创新效率低下和优秀企业家的缺乏有着很大的关系。

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