如何激励员工的积极性（如何激励员工，提高工作积极性

本文目录

• 如何激励员工，提高工作积极性
• 如何激励员工工作积极性
• 如何激励员工积极性
• 如何激励员工的积极性呢
• 如何激发员工的工作积极性
• 如何激励员工的积极性
• 怎么激励员工的积极性
• 激励员工积极性
• 如何激励员工的积极性方式

如何激励员工，提高工作积极性

对于员工来说，奖励对于工作积极性的调动要比惩罚的作用更大、更有效，只要企业的奖励能真正地打动员工的心，调动工作的积极性就不难了。
对于员工的激励不仅仅在于薪资上，让员工工作时保持良好的心情、为其提供良好的工作环境、企业拿出一部分可控费用作为奖励给员工的灵活支出等等，都可以有效地提高员工的工作积极性，也可以让员工保持住对工作的热情。
想要激励员工、调动其积极性，就一定要正负激励相结合，但是负激励一定要相对比较少，不然很容易适得其反。其实在绩效和激励环节，最难的是公平合理的数据统计。
绩效的数据怎么统计、统计得是否公平，这就关系到究竟企业的激励方式能不能真正地起到作用。我认为想要做好激励措施，就一定安排专人、专门的部门负责。
相比较更多条条框框的约束和激励，企业领导和员工的沟通也十分的重要。只有双方真诚地进行沟通，领导才知道员工真正想要的是什么，员工才会知道领导的期望和目标是什么，双方不隐藏地、真诚地沟通才能真正的互相了解，企业才能达到提高员工工作积极性的目的。
想要员工的工作有更高的积极性首先最关键的就是员工对企业的认同感和归属感，其次就是企业的发展符合员工自身的职业规划，最后就是企业的福利待遇、工作环境要符合员工的要求。企业如果能满足员工这三方面的需求，想让员工对工作有热情也不是难事。
但是想要了解和满足员工这三方面的要求其实并不简单，一定要先了解员工的内心世界并且时刻关注员工的心态变化，慢慢时间长了员工也会感受到来自企业的关心和关注，建立起互相的信任。其实企业的激励体制就像是盖房子，只有每天盖一层才会越盖越高。

如何激励员工工作积极性

如何激励员工工作积极性

　　引导语：谈到如何激励员工工作积极性，我们可以运用马斯洛需求理论来解释人为什么需要激励如何激励。下面是我为你带来的如何激励员工工作积极性，希望对你有所帮助。

　　马斯洛需求理论把人的需求分成生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次排列。

　　人都潜藏着这五种不同层次的需要，但在不同的时期表现出来的各种需要的迫切程度是不同的。人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力。人的需要是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。下面是需求层次理论的主要概括：

　　1、需求是个人努力争取实现的愿望。

　　2、只有满足较低层次的需求，高层次需求才能发挥激励作用。

　　3、除了自我实现，其它需求都可能得到满足，这时它们对于个人来说，重要性就下降了。

　　4、在特定时间内，人可能受到各种需求的激励。任何人的需求层次都会受到个人差异的影响，并且会随时间的`推移而发生变化。因此对于激励员工的工作积极性主要在于以下几个方面：

　　一、加薪

　　物质激励是激励员工最主要的形式。薪水不仅能保证员工生存，更因其能者多得的作用起到激励效果。加薪的幅度关键看员工能为公司带来多少价值。对于为公司创造出高利润、开发出赢利新项目的核心人才，通过加薪激励是必不可少的，加薪的方式主要有三种，第一是直接加基本工资，第二是提高奖金。

　 　二、晋升

　　目前，按照“资历”提拔员工的公司多不胜数，有些情况下靠“资历”提拔员工并不能鼓励员工创造业绩，并且会让员工产生怠惰。相反的，当主管用“业绩说话”，按业绩提拔绩效优异的员工时，反而较能达到鼓舞员工追求卓越表现的目的。

　 　三、赞美

　　赞美能够使员工对自己更加自信、对工作更加热爱、能够鼓励员工提高工作的效率。给员工的赞美也要及时而有效，当员工工作表现很出色，主管应该立即给予称赞，让员工感受到自己受到上司的赞赏和认可。除了口头赞赏，主管还可以使用书面赞美、对员工一对一的赞赏、公开的表扬等形式鼓舞员工士气。

　　四、认识工作

　　主管应该给员工提供更多工作中需要的信息和内容，如公司整体目标、部门未来发展计划、员工必须着重解决的问题等，并协助他们完成工作。让他们对公司的经营策略更加了解，与其让员工揣测公司发展前景，从而有效、明确、积极地完成工作任务。

　 　五、“倾听”员工意见，共同参与决策

　　倾听和讲话一样具有说服力。主管应该多多倾听员工的想法，并让员工共同参与制定工作决策。当主管与员工建立了坦诚交流、双向信息共享的机制时，这种共同参与决策所衍生的激励效果，将会更为显著。

　 　六、尊重员工建议

　　成功的主管只有想方设法将员工的心里话掏出来，才能使部门的管理做到有的放矢，才能避免因主观武断而导致的决策失误。主管鼓励员工畅所欲言的方法很多，如开员工热线、设立意见箱、进行小组讨论、部门聚餐等方式。但是，主管无论选择哪种方式，都必须让员工能够借助这些畅通的意见渠道，提出他们的问题与建议，或是能及时获得有效的回复。

　 　七、投其所好因人而异

　　每个员工都会有不同的需求，主管想要激励员工，就要深入地了解员工的需要，并尽可

　　能的设法予以满足，提高员工的积极性。 作为团队核心的主管，必须针对部门内员工的不同特点“投其所好”，寻求能够刺激他们的动力。每个人内心需要被激励的动机各不相同，因此，奖励杰出工作表现的方法，也应因人而异。

　 　八、激励员工对工作的兴趣

　　兴趣是最好的老师，员工都有自己偏爱的工作内容，主管让员工有更多的机会执行自己喜欢的工作内容，也是激励员工的一种有效方式。工作上的新挑战，会让员工激发出更多的潜能。如果员工本身就对工作内容很有兴趣，再加上工作内容所带来的挑战性，员工做起来就会很着迷，发挥出更多的潜力。

如何激励员工积极性

如何激励员工积极性

如何激励员工积极性，对于一个企业来说员工的积极性是很重要的，老板都喜欢做事情积极的员工，但是仍有不少员工会在上班的时候“摸鱼”，那么如何激励员工积极性呢，以下是我整理的相关办法，一起来看看吧。

如何激励员工积极性1

对于老板来说，掌握调动员工积极性的方法十分重要，这是企业管理中的关键环节。因此，老板要想调动员工的工作积极性，需要掌握一定的方法与策略。这些方法与策略不能想当然的通过拍脑门想来，而应该遵循科学的管理方法，这就对管理者的专业素养提出了要求。一般情况下，这些素养并非无法获得，管理者是可以通过阅读类似《管理者必读12篇》一类的教材来提升专业能力的。

某私营公司的经理决定为扩大公司经营范围成立一个新部门。对于由谁去领导这个新部门，他已经做了考虑，但却没有正式任命。经理找了一个非正式场合，十分客气地请到了已经物色好的人选，并将他视为知己，以商量的口吻谈自己的想法。

然后，他重点谈了这个部门诱人的发展前途与对公司的意义，同时还谈到可能会遭遇的困难，并以咨询的口气诚恳地希望对方谈自己的想法与怎样解决问题。

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