简短的每日工作汇报（日常工作领导看不到，非要时时刻刻汇报让他知道自己在做什么，这是自己的问题还是领导的问题为什么会出现这种吸纳新啊个

本文目录

• 日常工作领导看不到，非要时时刻刻汇报让他知道自己在做什么，这是自己的问题还是领导的问题为什么会出现这种吸纳新啊个
• 有没有必要经常向领导汇报工作，为什么
• 职场上每天写工作汇报还是口头汇报，哪种方式更好

日常工作领导看不到，非要时时刻刻汇报让他知道自己在做什么，这是自己的问题还是领导的问题为什么会出现这种吸纳新啊个

这种情况大部分是你自己的问题，领导不会天天关注每个人具体在做哪些事情的。

1. 为什么要汇报？

很多人总觉得只要把日常工作做好很重要，他没有想到比这个更重要的是沟通，因为你做的事情往往是和领导有直接关系的，而这些事情某种意义上是需要持续获得你的领导一贯的支持，那如何让领导对你日常工作一贯支持呢，前提就是你得让对方始终有来自于这个事情的一些信息。

你老不去汇报，领导老是来问你，那就不太好了，领导也觉得我老是问你也不是个事，反正没啥事我就不问了。

那一旦你的日常工作出现问题的时候，你要找领导求助的时候，你领导说这么长时间不来找我，这个事情应该很顺利才是，你这个事情开局给你了这么好的环境，你现在搞成这个样子，很失望啊，会对你的能力产生了怀疑，那这个时候，你的领导对你的态度就变了。

2. 如何解决

怎么解决这个问题，遵循四个字原则，哪四个字？定期主动，什么叫定期，什么叫主动？就是说领导有的时候也会叫你去汇报工作，你准备好材料去汇报工作去了，如果你每一次都是等到领导叫你去汇报工作的时候你再去就太迟了，应该主动向领导提供联系。

领导叫你的时候，他就着急了，他心里开始挂念了，他开始不放心了都已经。这不太好，你应该主动，没有领导会拒绝下属主动向他汇报工作的，如果没有机会当面对话的话，发邮件和打电话也是可以的。

有没有必要经常向领导汇报工作，为什么

答案是非常，非常，非常有必要。

因为作为职场上最重要的一门课程就是要学会『向上管理』。

著名管理学家杰克?韦尔奇的助手罗塞娜?博得斯基提出 了 “向上管理”（managing up）的概念。在她看来，管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。

而经常向领导汇报工作就属于『向上管理』当中最重要的一个手段。

『向上管理』可以帮助你和领导之间形成默契，化解矛盾，建立信任，更重要的是能够让你成为领导的『关键下属』，从而获得上司的支持与授权，为自己创造良好的职业发展空间及个人绩效。

日报和周报

其实，日报和周报就是你和领导之间进行沟通和交流最好的形式，也是最好的一种『向上管理』的方式。

前一段时间，阿里巴巴取消周报工作制度，很多人都很高兴，确实值得员工兴奋，但是，兴奋之余应该想一想，没有周报或者日报，如何才能和领导之间建立起良好的沟通和交流呢？让领导及时了解项目的进度和工作情况呢？

阿里巴巴敢于取消周报工作制度，我想它们阿里巴巴内部肯定找到了解决向上管理的其他方式。

企业决策的很多动作都不是有明确的目标和逻辑，而是决策者在缓解他自己的焦虑，这是从战略角度来理解。

从管理角度，其实决策者（领导者）为了缓解他自己的焦虑，肯定会通过有效的监督员工来缓解自己的焦虑。

换句话说：如果你不跟领导及时沟通交流，不跟领导及时汇报工作情况，那么领导就会主动找你，或者是每天拉着你开会，或者是每天要求你去办公室汇报。

这是完全避免不了的事情，既然避免不了，一个是主动，一个是被动，哪个更好呢？

所以，我建议和领导汇报工作最好的方式和手段就是：每天把工作任务和工作情况以日报的形式发送给领导。这可以减少领导骚扰你的次数，还为自己创造了主动感。

我们在开头说了，『向上管理』可以帮你和领导之间形成默契，化解矛盾，建立信任，而且你的主动汇报在领导眼里更是一种积极工作，积极负责的表现，有利于在领导心里获得信任感，以后公司有什么重要的职位升迁，在领导心里或许先想到的是你，这也是一种工作自我表现的方式。

通过每天工作的汇报，领导可能会更加理解你，助于你和领导之间形成默契，建立信任。

获得资源

罗塞娜?博得斯基说：管理需要资源，资源的分配权力在你的上司手上，因此，当你需要获得工作的自由资源时，就需要对上司进行管理，实际上是与上司进行最完美的沟通。

其实你通过及时汇报工作，可以有效的帮助领导知道你目前的工作形势，是否有困难？是否需要其他资源的支持？是否工作方向跑偏了？有助于领导帮你纠偏，纠正。

更可以给你支持。如果你不汇报，领导不知道你目前的困境和问题，那么单靠你自己有时候是解决不了的，而且你也不能等，遇到问题，我们要直面问题，才能及时解决，一旦拖了，影响了工作大局，你不但要接受惩罚，还失去了领导对你的信任。

一个好的工作汇报应该是什么样的？

所以，一个好的工作汇报是什么样的呢？不是简单的今天工作任务的流水账，我今天做了哪些，做了什么？完成了 xxxx 。

一个好的工作汇报是这样的：

1. 今日工作的主要内容，是主要内容，不要写一些小事情。
2. 任务完成度如何？完成了多少？预计还有多少时间能够完成？是否能够按时完成？
3. 如不能按时完成，原因是什么？有什么解决方案？
4. 遇到了哪些困难？如何解决的？没有可以不写这条。
5. 解决困难需要得到哪些资源的支持？需要哪个部门支持与协调？

你看到了吗？汇报工作需要有技巧，就是不能只提出问题，必须附带解决方案，哪怕是需要领导来做的解决方案，也一定要出解决方案，因为公司请你来是解决问题的，不是提出问题的。

关于团队的沟通和交流，包括和领导的沟通和交流，我总结了一个「双五何原则」。

「双五何原则」

在所有的上传下达的沟通交流当中，都不应该逃脱出「双五何原则」。而且遵循「双五何原则」还可以让整个团队的沟通交流更加高效化，更加的清晰明确。可以清楚高效的让领导明白你现在的情况，也能够清楚高效的让员工知道任务，让任务清楚，目标明确。

何为「双五何原则」呢？

第一个「五何原则」就是你必须说明何人因何故在何时何地将要做或者已经做了何事。

这种情况一般用于在制定任务或者完成任务的时候沟通交流。一个有效的，高效的上传下达必须包含这五点。

何人：什么人做的，明确责任人和执行人。

何故：为什么要做这件事？做这件事的目的是什么？

何时：什么时间要做，什么时间点要做完？明确时间点，才能保证进度和计划。

何地：在什么地方做？

何事：要做的具体事情是什么？就是执行方案。

这种情况一般就是用于任务的制定和规划或者任务完成时要上报，一个有效的，高效的沟通，必须包含这五点才行。

而如果在执行任务的过程中，出现了问题，比如一个项目出现了问题，不能及时按照任务进度表执行的时候，如何上报或者和团队沟通交流呢？

第二个「五何原则」就是你必须说明何事会出现何果是何因有何措是否需要何助。

何事：就是出现了什么问题，要有问题描述；

何果：这种问题会导致什么后果？

何因：分析出现这种情况的原因，分析具体情况；

何措：你有什么解决方案，实行什么措施？

何助：是否需要什么帮助吗？需要哪些资源支持吗？

一旦遇到问题，团队的成员和领导之间的沟通交流必须包含这五何。说白了，一个好的问题汇报必须包含这五点，缺少其中一点，都是一个不合格的问题汇报。

希望我今天的分享能够对你有所帮助，能够解决你的疑问。如果感觉不错，记得给我点个赞，回答不易，感谢大家。

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