最聪明的一种员工离职（公司不安排工作所以没绩效，只给底薪，让员工自己离职，合法吗

 

本文目录

• 公司不安排工作所以没绩效，只给底薪，让员工自己离职，合法吗
• 为什么很多公司优先离职的都是能力比较强的人
• 聪明员工离职时，需要做些什么
• 面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施
• 快过年了，手下的员工一个一个都要辞职，怎么办
• 领导口头批准离职的，员工还需要去上班吗
• 为什么公司里有些优秀的员工选择离职呢
• 工作中的离职、辞职、劝退、开除，这些都有什么区别
• 为什么往往辞职的都是那些优秀的员工，而不是那些能力一般的员工
• 辞职时，要有哪些“精明”的“小心机”

公司不安排工作所以没绩效，只给底薪，让员工自己离职，合法吗

据题分析，看来这家公司所生产的产品没市场销路，又没后劲，或者是公司存在其它什么原因，老板是准备打算收摊不干了，于是让员工自己离职，也不是单是你一人，这样公司看来似可以省掉大笔补偿金。

分析认为，公司这种行为实质上是单相思，以此而想入非非。由于公司经营不善，没有正确的市场产品导向，而让员工自行离职，

主观上是一种消极的行为，似乎很聪明，可省掉大笔补偿员工的钱，其实不然。因为这做法，对员工而言，实际上是被称作为一种＂被动辞职”的行为。

那么就应按劳动法规给予相应补偿，这是毫无疑问的事，如公司坚持按题目中的方法和观点去做，就不合法，员工即可去地区劳动仲裁机构申诉，直至人民法院，讨回公道。

为什么很多公司优先离职的都是能力比较强的人

我感觉这个问题，很有发言权，因为我好像就是那个大家说的能力比较强的人吧，呵呵。我工作过几个公司，每到一个新公司，就全力投入到工作中，一般都能在很短的时间内融入新团队。在日常工作中，从来不偷懒，多干加班出差也不计较。虽然出差很苦，因为标准特别低，所以说是又累又赔钱的差事，也没抱怨过，对公司满腹忠诚。无论是领导交代的事还是没有交代的事，只要对公司有利能为公司节约成本，都会不遗余力去做。可是就是这样的人，却因为个性耿直不会送礼不知道如何溜须拍马，一直也没有得到过公平的晋升。所以在公司工作几年后，因为看不到希望，就主动离开了。每次离开原公司后，都会听到原同事和我诉说接替我工作的人，做得如何不如我之类。我总是一笑置之。我感觉有能力的人，在哪都能端起公司给的这个饭碗，但是能力平庸的人，却只能靠溜须拍马阿谀奉承的本事留在原公司。如此循环，原来那个公司经营的越来越差，而肯接受有能力有性格人的公司，则生意兴隆。员工强则公司强，员工弱则公司弱。有能力的人，一般多把精力放在工作上，对于那些职场潜规则很是不屑。所以，当被潜规则伤害的时候，他们也不屑反击，而且远离这些搬弄是非的人，他们的眼光更长远，格局更大气，所以他们最后在职场上的成绩，一般都不会太差。一个公司如果发现能力强的都开始跳槽时，那么这个公司离倒闭就不远了。

聪明员工离职时，需要做些什么

根据命题与命题拓展给出的信息“听障人”，工作五年即缴纳社保5年，辞职为了回家乡成亲。

可以大概推测该女同事年龄为:18岁（按此年龄开始工作），18+5=23岁。

辞职是个人提出主动辞职，没有经济补偿！

1、主要是辞职的时间点选择。

以当月15日提出辞职报告为好，可以多得一个月社保；

2、由于自己是“听障人”，在离职各项手续中均填写“自愿离职”！

如果用人单位是非体制内单位。

有一个非法操作或者用人单位冒给自愿离职者经济补偿风险。自愿离职为了得到失业金，缴纳社保5年领取18个月 ，与用人单位HR专员串通，暗箱操作，可以实现自愿离职者领取18月失业金。

只是这样做，用人单位存在较大违规风险及经济损失！

3、命题拓展给出用人单位人事专员所说的由“自愿离职”变成“公司劝退”是不可能的。

除非公司是国企，单位愿意给与其经济补偿。

出现此情况有两种可能:

a、自愿离职员工与单位主要领导有特殊亲戚关系！正常情况，这种事件是不可能发生的！

b、单位照顾“听障”离职人员。

4、工资及加班费的结算；

5、工作交接事宜！

6、终止劳动合同证明。

面对员工离职，聪明的管理者会采取什么样的对策与措施

有句话叫做：“知而慎行，君子不立于危墙之下。”

员工离职对于职场中每份工作来说，都是不得不面对的事情，有的单位两年三年不会有人离职，有的单位则是一年到头都在更换新鲜血液。这其中大部分是单位机制的问题，而并非全是管理者的对策措施有问题。我个人认为：聪明的管理者也无法完全改变单位的机制体系，但是他们会从预防与争取两个方面着手制定对策，即便是员工离职后，也会有相应的措施可以运用。

接下来的内容，我将以员工离职前到离职后的顺序，分享一些经验与建议

一、尽量扫除逼迫员工离职的有害因素，为员工们排忧解难

员工离职的常见原因，无非就只有两种：第一种是对工资薪酬不满意，这个管理者有可能无法改变，暂且不谈。第二种是因为员工工作不开心不舒心，这点管理者完全就可以进行调解。

人不会无缘无故的笑成一朵花，也不会无缘无故的闹别扭。

直接举个例子说明：

小红近期的工作状态有些低落，在正常人眼里，她有可能只是因为个人原因，但万一她是因为工作上的问题而出现变化，那么就有可能会引发辞职。而如果这个时候管理者能够介入并且提供帮助，解决掉小红心中的麻烦，那么自然就能除掉小红辞职的风险。

聪明的管理者会懂得预防员工辞职，在观察到任何风吹草动时，就该立刻做出行动进行了解，然后尽自己所能，想方设法的为员工提供良好的工作环境，挽留住员工。

二、尽量营造出良好的工作环境，让员工们喜欢上这个氛围

我们都知道团队就是一个大圈子，而管理者就是属于管理圈子的人，而为了让圈子里的员工们自愿的留下，管理者自然要把这个圈子的环境提升起来，让员工们“住”得开心，过得安心。

单位是职人的第二个家，因为呆在这里的时间会很长很长。

直接举个例子说明：

小明的工作很轻松，工资也不低，但是团队中经常会有人吵架，搞得整个气氛十分僵硬，每天上班简直就是在璀璨自己的耳朵，工作内容轻松反而成为了致命的煎熬。而如果管理者能够及时站出来，调整员工之间的不合，让氛围重新恢复到和谐状态，那么这么好的工作，谁也不想走。

同样的道理，如果是工作量大，压力大的工作，身为管理者更要站出来，为员工营造轻松愉悦的环境，来让员工们感觉到有人在为他们着想，从而让心里轻松些，不至于去考虑辞职，毕竟大家都一样，都在一起努力。

聪明的管理者会懂得为员工争取福利，创造环境，像照顾孩子一样，为员工们考虑各种事情，这并不是闲得慌，而是发自内心的想要与员工交好的行为举止。工作差，但有个好领导，也是能打消员工辞职的念头的。

三、尽量在员工辞职时出声挽留，不尝试就只会让人才流失

员工做出离职的决定，大部分情况下是九匹马也拉不回头的，但不排除有些人心里仍有动摇，那么管理者的挽留就会起到效果。

聪明人不做没有用的事情，但只要有一丝机会，就会去争取去尝试。

直接举个例子说明：

小刘是个业余作家，每天工作下班后的时间，基本上都在写作，当他在写作上获得收益后，生出了辞职的念头，因为已经足够养家糊口。这个时候管理者不出声挽留的话，小刘肯定是会辞职走人的。但管理者如果进行挽留的话，那么就有可能将小刘留下，因为小刘的辞职并非对工作不满的关系，就算继续工作也不影响他的写作。

近代职场中，有不少人会像小刘这样，因为副业而放弃正业，因为现如今的副业收入也是奇高，根本就没必要做些苦累的正业。但聪明的管理者会对员工这么说：“既然有着足够的时间，不如

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