为什么很多知名企业（如华为）会对新员工开展时间管理的培训在时间管理方面，你有哪些好的做法？营销管理培训学校的课程内容有哪些怎么学

 

本文目录

• 为什么很多知名企业（如华为）会对新员工开展时间管理的培训在时间管理方面，你有哪些好的做法
• 营销管理培训学校的课程内容有哪些怎么学好
• 质量管理体系中，如何做好人员培训
• 管理层培训哪些课程
• 学习企业管理的心得体会有哪些
• 企业管理培训主要课程有哪些
• 顶级团队建设与管理，课程培训PPT，如何做到结果为导向
• 去听企业管理培训的课有用吗
• 财务管理哪里有教的
• 财务经理培训是如何学习的

为什么很多知名企业（如华为）会对新员工开展时间管理的培训在时间管理方面，你有哪些好的做法

泽天夬认为：职场中，掌握时间管理的方法，既提高工作效率，还能帮助我们分清工作事项的轻重缓急，养成好的学习习惯，更高效专注的做事情。

职场中，每天都有大量的工作事项要处理，从早忙到晚，长期加班得来的工作结果还不一定满意。总在学习各种专业知识，可由于信息量太大，多数人会觉得学了没有用上而更加崩溃。

因此，想要在职场做出成绩，升职加薪，不仅需要专业技能，还要掌握时间管理的方法。

一、什么是时间管理？

时间管理就是用技巧、技术和工具帮助人们完成工作。

时间管理并不是要把所有事情做完。而是养成某种好习惯来达到提升效率、节省时间的目的，能更有效的运用时间。

毕竟时间是不能管理的，我们不能让时间变快或慢，能管理的只是自己。

时间最不偏私，给任何人都是二十四小时；时间也是最偏私，给任何人都不是二十四小时。——赫胥黎?

公平的24小时，为何有人工作之余还能坚持写作、跑步、做副业等，你却一件事情都做不好呢？这是因为没有掌控时间，或是根本没有意识到时间的重要性。

职场中有一种现象：越是做的成功的人，他的时间管理得越好越细。

网络上流传着一张王健林的行程表，早上4点起床，飞行6000公里出现在2个国家，晚上7点赶回公司加班。

央视某主持人有一次采访王健林，她和摄制组迟到了3分钟，结果王健林当着她的面，坐着车绝尘而去。这位主持人感慨说，一分钟不等，一点脸不给，老王就是霸气。

而不会管理时间的人，别看他整天忙忙碌碌的，工作一点成效都没有。

比如拖延工作，养成习惯性加班的人，以加班为荣，还感觉加班就是工作表现突出的一种形式，但实际的工作业绩并不是很出色。

并不是他们没有努力的工作，而是工作本身没有注重方式方法。虽然工作时间很长，但不一定有好的工作结果，越发跟不上公司高速发展的节奏。这就是大企业更加注重时间管理培训的意义。

职场中，不会管理时间的人，很难混得好。

一、职场人不会管理时间，对工作有什么影响？

1.工作不守时。

上班，总有个别同事迟到；会议，总有个别同事迟到；工作报告，总有个别人要一直催，拖到最后一刻甚至延时交。

比如我组织公司集体活动，总是很担心。原因很简单，提前通知后又在群里千呼万唤，说明了无数遍时间、地点，总有人摸不清状况，姗姗来迟。

迟到的人都有理由，但这些理由都看不过不去；毫无愧疚感，不觉得这个行为是什么大问题；没有意识到如果推迟要提前告知。

一个不守时的人会难以获得别人的信任。2.做事没有计划。

不论在职场还是生活中，做事都要做计划，不然就无端地浪费了时间。

同事小张负责员工关系工作，早上，新员工来报到，需填入职资料。他这才开始打印表格，一起报到好几个人，忙了一上午。入职信息提前2天就通知他了，也没有做准备。

要是工作有计划，前一天就可以把入职所需填写的表单准备好，按姓名分别归置一个档案袋，提前计划了入职流程，就避免了手忙脚乱，也能快速完成这项工作。

3.工作无目的。

任何工作都是带有目的性去做的，有了目的，才知道接下来要做什么，达成什么效果。

正忙着手头的工作，突然想起之前领导安排了一项今天下午必须完成的工作，于是立马抛开手里的事情，去做领导的任务。做了事情，领导却认为你做的没有意义，白忙一天。

要是经常在专心工作时，想到其他着急的事，这个工作没做好又做另一项，结果都做的不够好。

4.执行力不强。

光说不动，工作计划做好了，就是不按计划来执行，问他工作完成了没有，总是找借口推脱，为什么报告不交，总是有理由来争辩。

5.自律性很差。

正在工作时，微信弹了一条信息，刷一会，新闻推了一条信息，点进去看一会，同事在聊天忍不住插话加入，去别的部门办事又碰见聊八卦，凑了会热闹，一项工作就这样拖着一直没做完，半天就过去了。

每天有效的工作时间就几个小时，没有时间管理，一天下来，根本没有做多少事，还不知道都忙些了什么。

职场中衡量一个人是否职业化，恪守时间，是职业化的最基本要求。

一个没有时间规划的人，老板又怎敢将重大任务交给他去完成？

办事拖沓的人，不会被器重，而且时间久了，还会被踢走。

抛弃时间的人，时间也抛弃他——莎士比亚

三．实用的时间管理方法有哪些？

1.工作行动前先思考。

工作无目的、无计划、无用功、进展慢，最主要原因就是缺少思考和计划的时间。

做任何事都要规划，在制定有效计划中每花费1小时，实施计划中就可能会节省3小时，还会得到更好的工作结果。

如在接到领导安排的工作时，应该先思考这项工作领导要达到什么目的，这项任务该不该这样做，与目前手里的工作有关联的话能否合并在一起做，是否会耽误手头的工作，相比而言哪项工作更紧急，这些都需要先思考。

比如领导让我重新设计绩效考核方案，就要思考领导想达到什么目的，是认为目前的方案没有激励作用，还是认为员工工作不饱和。只有对工作的意图明确后，工作方向才正确，也就避免做无用功。

做完了当天的工作，也要复盘，这一天完成与未完成的工作有哪些，完成的结果怎么样，为什么没有做完，想一想工作时间中有什么时候浪费了，这也是便于对自己的时间进行管理。

事前没有思考，没有认真做计划，可能正计划着失败。

2.番茄时间管理法。

简单地说就是25分钟的工作，加上5分钟的休息。

比如：列出当天要做的工作，原本计划两个小时完成，可以把它换成四个番茄钟，一个番茄时间里选择一个待完成的任务，全力以赴，中途不允许做任何与该任务无关的事，直到番茄时钟响起。

之后休息一下，再工作。这是一种劳逸结合的工作方式，收获的不仅仅是效率，还会有意想不到的成就感。

而有人上班时一边聊微信一边整理电子文档，三心二意的整理了一个小时，效率还不如1个番茄钟，专心致志的快速整理来的快。

3.时间管理的四象限法则。

四象限法则，是由著名管理学家史蒂芬·柯维提出的一个时间管理理论。该理论提出把每天面对的各项事务，按照重要和紧急程度进行衡量划分为四个象限：重要又紧急、重要但不紧急、不重要但紧急、不重要也不紧急。

第一象限：重要又紧急的事

重要又紧急的事要立即去做。工作中的主要压力和生活中的主要危机都来自于第一象限。它就像一片雷区，进入这个象限的次数越少越好。

这里有一个说法，第一象限80%的事务都来于第二象限没有被很好处理的事务，也是说这个压力和危机，可能是自己强加给自己的。

举例：不得不花一整天的时间去陪重要客户吃饭、娱乐，因为是产品问题给客户带来极大的麻烦，而必须通过做这件重要而且紧急的事情去安抚。

这类事情就要像救火队友一样快速有效的搞定，既可以得到领导同事的赞赏，又能得到工作挑战。

比如客户突然要签单，要立即准备合约，得立即放下手里的工作去行动，要是拖沓，客户不爽，单子黄了。

不立即做，之后可能就要努力找工作。第二象限：重要不紧急的事

应将时间投资在第二象限，有计划地去做。不能因为它是不紧急的就不去处理，应该是在第一时间对它进行任务分解，制定时间表，然后每次投入很少的时间，就可以完成一项庞大的任务。

比如想要成为业内行家，制定每天学习2小时的计划，坚持几年写下去，就算不能成为行家，也是行业佼佼者。

第三象限：不重要但紧急。

第三象限

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