作为招办主任，招生团队创建初期该如何领导？学校的教务处主任到底是多大的

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• 作为招办主任，招生团队创建初期该如何领导
• 学校的教务处主任到底是多大的官

作为招办主任，招生团队创建初期该如何领导

政策、制度、架构、执行

我把招办主任的工作分成两个步骤、四个部分。第一步是筹备阶段，包含政策、制度、架构三个部分；第二步是执行阶段。这两步工作安排等于是“谋定而后动，知止而有得”的过程。

政策：首先要花几天时间学习、理解政策，这里所说的政策又包含两个部分，一是理解学校制定的招生政策，吃透政策才不会走弯路；二是贯彻招生的奖罚制度，让所有工作人员理解赏罚界线、等级。

制度：确立一系列实施的制度，作为实现政策落实的行为准则，如：考勤制度、差旅制度、报备制度、区域划分、协作流程等等。

架构：人员分工，按照工作性质和业务区块进行划分，做到有条不紊、分工明确，这样可以提高效率，防止打乱战。

执行：当第一步全部走完，就是“谋定而后动”。这时候要把团队中监管、督导、执行各环节协调好，随时掌握各单项落实情况和数据，适时进行监督、调整、互动交流，按计划落实任务指标。

学校的教务处主任到底是多大的官

学校教务处主任是教务处负责人，属于学校中层干部，其顶头上司为主管教学的副校长。

教务处主任对本校各年级主任和班主任有管理权，无领导权。其主要工作为在教学副校长领导下负责学校教育、教学和教务方面的组织管理工作，审核年级和班主任的工作计划，并帮助他们开展工作。

至于多大的官？这样说吧，在学校内般是一正两副三个校长（副校一个管教学，一个管后勤），大专院校另加一正两副三位党委书记。那在校内的职权地位排名是：小学到中学（包括中专）的教务处主任排在正校长和两位副校长之后，排名第四；大专院校中排在三名校长和三名书记之后，列第七位。总之是校领导之下的中层干部第一名，并且比其他中层干部更有机会晋升为副校长甚至校长。

至于行政级别，那就要看学校的级别了。如果是教育部主管的大学，其校长是正厅级，教务处主任就是正处级。

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