后腾讯时代（一）：社交还能为“帝国”抵挡几次洪水

12月15日腾讯在线上召开内部员工大会，马化腾大有要告别“躺平式竞争”的架势——

“你活都活不下去了，周末还休闲地打球；很多业务该砍就砍掉，不要留恋；团队天天想着在里面能捞多少钱，然后才顺带帮公司做点业务，没有意义；内部的贪腐问题真的是触目惊心，很多业务做不起来，并不是因为管理者问题，也不是业务方向问题，而是贪腐漏洞太大，业务被掏空了。”

这张图是公众号的公共图片库检索马化腾后，出来的第一张图片，为什么要放在这里，后文会说明。

忘了上次是多少年前，在成为社交霸主之后，腾讯终于又摆出了“拼刺刀”的姿态，马化腾还提出了“创业者”、“危机心态”这种与腾讯气质不符的词汇。

提到视频号时，马化腾称其是“基本上是全场（全公司）的希望。”对此，笔者实名反对，全场的希望不是视频号，微视、速看视频、下饭视频、时光小视频等诸多产品掷地无声，最终底座换成微信后，终于有了视频号的崛起，其实还是社交扛起了一切，社交才是全场的希望。

但在寒气传遍腾讯之前，社交还能为帝国抵挡几次洪水？

十几年前，一场名为“互联互通”的浪潮被掀起，顾名思义互联互通即用户在通讯软件A可以直接发消息给通讯软件B，这无疑是一种效率与体验的划时代进步。

MSN、雅虎、网易泡泡.....无数巨头都是互联互通的拥趸者，而马化腾做出了一个备受争议的决定——拒绝互联互通。

拒绝的原因很简单，当时的腾讯已经是社交巨头，在那个多数人还要去网吧上网的时代，QQ已经有数亿注册用户，甚至实现了1000万人同时在线。

所谓的互联互通，其实就是针对QQ的一场革命——一群贫农要去分地主的土地，还想让地主支持，地主傻吗？互联互通对友商和用户都有利，唯独对腾讯是百害而无一利。

但正如我国的历史发展一样，“土地问题”是新时代发展必须解决的，它与地主利益相悖，却与大局利益相符，所以在国家领导下的三大运营商坚决互联互通。

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做一个大胆的假设，如果移动、联通、电信如微信/QQ一样封闭，会是一个什么样的场景？

多的不用说，三卡三待的手机一定是刚需，当甲拿起手机要给乙打个电话，首先要在三个电话卡中选择一个，比如移动，然后还要在电话簿中三个乙的电话号中精准选择出乙的移动号码；三个运营商的网络各自为战，可能会导致App出现三个不同的版本，比如电信版微信、移动版微信和联通版微信。

在这之后，会发生什么？无外乎两种可能，一个是三大运营商此后的发展如今天一般互联互通，第二个是它们三个中有两个被卷死，剩下的一个“一统天下”，对涉足即时通讯的互联网公司全面封杀，因为它们分了蛋糕，然后也就没有腾讯什么事了。

当然假设，终归只是假设，三大运营商互联互通，而微信/QQ打造了封闭体系，这些都成了既定事实。

如今，我们已经习惯了在微信上使用“独联网”式的社交，一切是那么的理所当然，这是腾讯的成功之处。

腾讯从不用要求用户二选一，因为用户的整个社交圈都在微信/QQ上，而且它不与同类软件或是运营商互联互通，离开这里，就意味着与整个世界失联。

这是否算是一种别样的垄断？从结果上看，腾讯依靠社交帝国，党同伐异，纵横互联网近20年，从《狗日的腾讯》到《腾讯没有梦想》，无论舆论上如何质疑，腾讯的“躺平式竞争法”始终如一——基于社交流量，后发制人，这是腾讯的独家专利。（这次马化腾或许有了刮骨疗毒的决心。）

《狗日的腾讯》提及“2010年7月9日，腾讯QQ团购网上线，这让王兴如闻惊雷，也如坐针毡。”

图片来源：互联网

何止王兴，3Q大战前的腾讯是整个互联网行业的噩梦，它屡试不爽的商业模式就是在对手的软件打磨成熟后，做一款和对手一模一样的产品，然后打败对手。

3Q大战之后，腾讯依然在后发制人，比如那被人津津乐道的微信红包“偷袭珍珠港”；几年前马化腾亲自下场宣传的信用分，都是同类产品烂大街之后才推出的；在微视、下饭视频等较独立的产品宣告失败后，腾讯终于忍不住再次让微信推出视频号去后发制人，这也是腾讯近几次财报中为数不多正高速增长的业务和“全场的希望”。

腾讯在商业竞争中仿佛从来没有窗口期、红利期一说，牢牢掌握战争主动权的腾讯什么时候想开战，什么时候就是窗口期。

战争主动权是什么？封闭体系下的社交流量。

50、60和00后们可能不知道，80、90的你可能已经忘记，十几年前有一些社交软件之间就在尝试互联互通，就如同移动、联通、电信之间一样。

遗憾的是它们失败了。

十几年后的今天，不要说聊天层面的互联互通，阿里系、字节系的分享链接都只能通过复制链接、口令出现于微信、QQ。

这简直是时代的倒退，而我们已经被习惯了这倒退的时代。

或许你不认同本文，但我仍希望它可以带你走出“楚门的世界”，《后腾讯时代》是一个不定期更新的系列，为避免您错过后续文章，欢迎关注本号。

1、 18年前，如果腾讯是运营商...

18年前，腾讯QQ与网易泡泡掀起的那场“虚拟典型运营商”的革命（可以简单理解为直接用QQ、泡泡给手机打电话），被信产部一纸禁令彻底湮灭，此后国有电信运营商常常被冠以“垄断扼杀创新”之名。

对此吴晓波在《腾讯传》中评价——当国有的电信运营商用政策管制的手段，将网易和腾讯阻挡在门外的同时，它们自身其实也“自我阉割“了创新进取的动力。

在被舆论打成“恶龙”之前，移动梦网是整个互联网的救世主和“水龙头”，如今叱咤风云的BAT也都是跟着运营商混饭吃，腾讯抱梦网大腿的方式就是让QQ消息与手机短信互联互通，进而从运营商手中分成，这种模式成就了早期的腾讯——当时腾讯能够拿到85%的短信增值收入，在之后的很长一段时间，这就是腾讯的主要收入来源。

图片来源：影视截图

与今天互联网公司培育市场、跑马圈地、挥刀收割一样，2004年即腾讯IPO的首年，中国移动重新制定了利益分配规则，腾讯的利益被大幅阉割，这还不算完。

2006年，飞信诞生了，中国移动向腾讯提出了两个强制性要求：第一，移动QQ与飞信进行“业务合并”，否则，将把移动QQ从梦网中踢出；第二，整个QQ体系与飞信“互联互通”。

你是否认为中国移动的吃相太过难看？的确不好看，但还不够难看。

做一个假设，如果腾讯高层是当年运营商高层，它会如何对“腾讯”？笔者能够想到的结果是，以政策管制的手段直接“拔网线”。

如同”屠龙勇士变恶龙“的故事，当腾讯在社交领域的霸主地位确立之后，采取了近乎疯狂的竞争模式——在3Q大战之前就不用说了，互联网公司谈“腾”色变，3Q大战之后，腾讯要将“半条命交给合作伙伴”，于是社交流量成了腾讯与合作伙伴的护城河，与它们呈竞争关系的大公司被据于微信、QQ之外，比如阿里系、字节系的诸多产品至今只能以口令形式出现。

这种御敌于国门之外的行为比诸当年的“政策管制”，当真是“子非鱼，安知鱼之乐。”

当然，腾讯的这种行为也算不得特例，互联网巨头眼里容不得友商，互联互通变成了仅仅存在于巨头与中小企业之间的概念，而巨头与巨头更像是自身体系内的“独联网”。

腾讯不是特例，但社交是一个特例，社交的“独联网”会以类似垄断的形式抑制同类产品的发展。

2010年，马化腾在中国企业领袖年会上发表题为“关于互联网未 来的 8条论纲”的演讲，其中提到：“垄断”是一个令人烦恼的罪名，但有的时候确实是一个假想的罪名；截杀渠道者仅仅是“刺客”，占据源头者才是“革命者”；不要被“免费”吓倒，拥有“稀缺性”，就拥有了破解免费魔咒的武器。

这或许说明，那时候可能还会有人思考“腾讯是不是垄断者”，如今我们已经忘记思考这个问题，因为早已习惯。

“腾讯是不是垄断者？”，不是监管者的我们无法定义，但腾讯是“占据源头者”，也拥有“稀缺性”，源头和稀缺性就是用户的社交网络。

2、 为什么腾讯的社交无法被战胜？

MSN曾被看作是最有可能打败QQ的存在。

除了背靠国际巨头微软之外，MSN祭出了一张王牌——互联互通，对象包括另一巨头雅虎以及IBM和网易泡泡等也加入了进来，时任微软MSN中国总经理的罗川甚至向媒体表态：只要安全性得到保证，MSN愿意和包括腾讯QQ在内的更多IM互通。

这阵由MSN掀起的风潮也是飞信强制要求QQ互联互通的背景，马化腾的态度是：不只拒绝与MSN之间互联互通，也不打算与网易泡泡等国内即时通讯工具互联互通。

最终坚持不互通的腾讯打败了MSN在内的所有对手。

《腾讯传》评价这场战役时指出：“处在品牌高位的MSN只需将腾讯做过的事情重新做上一遍，就可以夺走大半的市场份额”，对此笔者完全不认同。

《腾讯传》还将MSN的失败归结为微弱这个国际公司的体制问题。当然，包括微软MSN在内的国际巨头们在互联网上纷纷败给本土企业，跨国公司的大公司病是很重要的一个因素，但笔者认为在社交上即使微软没有跨国公司的种种问题，也难以打败微信。

上述两个判断的理由只有1个：QQ的用户多，压倒性的多。

MSN、雅虎两大

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