杨德苑
前言
21 世纪高龄者市场经营环境快速变化之中,今后对于养老机构的经营方向的掌舵,经营者要负主要成败责任。另养老机构为保有永续经营,格外必须注重实际营运资金与收支计划管理(财务面之管理)并确保目标管理与服务品质挂钩,重视标准流程执行、改善,最后能达到「平衡与自主经营」为目的。因此权衡养老机构经营者需兼顾诸多现状之平衡,除确保提供入住者万全的服务体制,保障服务人员等基本的生活要求外,更需时时自觉作为经营者,培养自我的经营知识与责任意识等能力,不断精进提升自己的资质与条件以配合大时代的银发潮流,发展出自有特色之福祉文化,提升21新世纪高龄者之机构生活品质。以下就针对如何培养发挥经营者应有之资质与条件,个人的观点论述如下:
1 、掌握财务状况之专业能力培养
基本上财务报表内的每月损益状况、盈收状况正确理解掌握。透过差异分析后,检讨形成问题共识,共同讨论因应对策,确保机构维持经常利益。此方面与企业经营模式无大差别,机构经营者对本身机构财务状况的转好与转坏,要能敏感察觉并快速对应,必须坚守提供高品质服务为最终目标的精神去健全机构的经营。
2 、机构的行销能力培养
机构的对象是入住者(消费者)。因此市场中如何提供给合适的物件,去推销、选择、最终使用本机构的宣传能力与手法非常重要。对外不仅行销机构的优点,甚至附近的联合社区或邻近医疗机关、同业机构等持续良好的沟通管道,直接或间接提高对市场的敏感度。对内经常站在入住 者的立场去努力思考如何提供更佳的服务,对入住者的不满意或要求等问题点收集
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