整天瞎忙，如何提高工作成效？工作如何开展才能有所成

 

本文目录

• 整天瞎忙，如何提高工作成效
• 工作如何开展才能有所成效
• 领导总侵占你的工作成果怎么办
• 职场菜鸟如何在领导面前展示工作成果
• 怎么写主要工作成效

整天瞎忙，如何提高工作成效

茉莉过往也是一个爱瞎忙的人，特别是做办公室的秘书的时候，跑来跑去一整天，发现很多事情还没有做，而且很多时候，因为要写会议纪要，这边忙了一天，在办公室电话又叮铃铃响个不停，一点都写不下去，而且纪要都是有时间限制的，根本不能等，只能下班在家继续写，导致非常焦虑。

后来茉莉自己摸索了一套方法，提高了工作效率，感觉应用在各个渠道都比以前好多了。

第一，专时专用

早上是茉莉精神和集中力都比较好的时候，所以茉莉会早点到公司，然后就开始先把前一天晚上已经列明的重点工作赶快先做好，如果是感觉比较繁重的，茉莉会先列出一个大纲来做，然后等待稍后时间分段完成。

第二，不被打断

很少工作是不容易被人打断的，其实例如什么客服工作还好，特别是什么电话客服，有时你听电话的时候只有一个客户在和你说话，但是很多工作都是多线程同时开展的，这样就会导致自己容易被打断。所以除非是对方是上司或者是领导，茉莉在被打断的时候才会应答，其他人的打断，茉莉都会告诉对方，我很忙，记录他的要求，然后等下处理。

第三，利用表格管理

茉莉很喜欢用excel表格做记录，第一个表是待办工作，第二个表是已完成工作，例如电话进来说要做什么时候，茉莉先登记在第一个表格，如果是要马上做就即可处理，再把这个事情截取到第二个表格，记录状态。如是往返，不用自己的脑子惦记着太多事情，这样也能减少焦虑感。

综合来说，瞎忙只是因为还没有找到属于自己的节奏，所以题主可以先模仿茉莉的做法，很快你就能找到属于自己的方式方法。

工作如何开展才能有所成效

俗话说：“不会休息就不会工作。”学会时间管理是工作有所成效的前提。

每天工作8个小时，每周工作5天，即便一个年轻人，身体力壮，感觉不到累，其实，体力的,消耗已经暗藏在身体之中了。

不懂休息的人，一旦持续工作，身体就会提意见，导致筋骨疲软、思维迟钝，心绪阻滞。唯有注意做到劳逸结合，方能保持旺盛的体力、脑力和正常的心绪，工作起来才能以一当十，提高效率，有所成就。

领导总侵占你的工作成果怎么办

从本质上而言，你个人的工作成果，是属于所在团队工作成果的一部分，而团队的工作成果，名义上是在领导的布局下、带领下、督促下取得的，并且领导做为唯一合法的团队代表，是可以直接去向更高层领导去汇报的。

我的观点是：领导是可以作为“团队工作成果”的合法代表去汇报、去使用、去炫耀这些在“他的带领下”员工取的这些工作成果的。当然，如果领导口口声声说你个人的这些工作成果是“他个人单独做出来的”，这就有些不妥了，你也可以说“侵占”。

总之，领导把你的工作成果，当成是在他“带领下、布局下、督促下”所取得成果，并且宣称为了取得这个工作成果，他付出了“努力、心血、汗水、精力”都是无可厚非的，是正常的！但如果他说“这是他自己个人做出来的成果”，就不对了！

你也不要觉得不公平！举个例子你就明白了，比如你在高中，考上了清华，你觉得考清华完全是你自己做试卷考上的，可你高中学校说“我们高三老师奋力拼搏，决战高考，某某在老师的教育下，实现了清华的突破”这有错吗？人家学校说的也没错！

职场里，个人的工作成果是组织工作成果的一部分，这是无可厚非的！但作为一个职场人，自己辛辛苦苦的工作成果，总是被领导拿去邀功，而自己缺什么都没有，确实会有些心里不平衡。那怎么应对这种事情呢？在这儿，给你三个建议：

建议做法1：逐渐不可或缺

你开个小超市，开业当天还得搞个“免费活动”呢，何况职场！所以，一开始，领导把你的成果拿走，当成“他的成果”，就相当于超市一开始的“免费活动”，超市的目的是让顾客后续再来，然后赚他的钱。而你就是要让领导依赖你！

通常情况下，领导用你的成果，汇报的次数多了，上级就知道“领导在这方面比较有经验，有成果”，然后上级会陆续把类似的更重要事情交代给领导，领导就只能找你做了，而你这时候就“不可或缺”了。

建议做法2：逐步套路领导

领导为什么会侵占你的工作成果？通常就是因为你的工作成果不错，有亮点；而且其他同事很难做出来类似的。如果其他同事做的比你好，领导就去“侵占”其他同事的了，对不对？

让领导“侵占”几次，尝到了甜头，你就可以逐步套路领导了。比如再有类似的工作，你要表现出欣喜的神情，领导心里也很乐，因为他又可以“侵占”了。但你要慢慢提条件，比如需要让我组织个项目；比如需要申请什么资源，等等；你用“成果”慢慢换来了在团队的“影响力”。

建议做法3：慢慢设置障碍

就是不要做得太完美，你要表面上做得“完美”，其实“埋伏”了很多问题。领导“侵占”成果后，在向更高领导汇报时，就会被其他人问到一些问题，他不能很好地回答，只好把你推出来，让你承担责任！

而“成果”你做的，你自然知道这些“问题”如何解答，你要用“替领导承担责任”的代价换取一个大家的认知，那就是大家会会心一笑，全都知道，”你领导的成果“实际都是你做的。就这么简单！

总结：但这三个建议，都是在领导“侵占“你成果的前提下建议使用的。我说过，领导说你的成果是在他”带领下“取得的，这都是很正常的职场行为。也是职场默认的规则（除非你做的是具有个人专利性质的成果）

最后，需要格外注意的一点，就是不要对领导“侵占”自己的成果，充满怨恨；即使你充满怨恨，也不要表现出来。

因为比较“开明”的领导，都会尽力的把成果归功于下属，这样就可以让下属获得升职加薪和高层认可。而你的领导这么喜欢“侵占”下属的成果，就说明其内心肯定比较“狭窄”，对于内心“狭窄”的领导，你表现出心生怨恨，他会报复的！

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职场菜鸟如何在领导面前展示工作成果

在职场中，不止要有个人的工作能力，做好工作的实际产出，更是要懂得如何呈现和展示自己专业能力。越是大型的企业，越需要这样的能力，只会干活不会汇报很容易显得默默无闻，同时也会有被淘汰的风险。

下面这个简单的汇报框架，希望可以帮你把自己的工作绩效呈现出来：

工作方向和目标是首要重点：

学会往上一层去看你的工作，你在做的事情，是和自己的工作目标相吻合的吗？展示工作不能上来就是背离了自己工作任务目标的，领导希望你完成的是A，但是你花了大量时间在B目标上，那么即使你花了很多精力去做，可能也不会得到好评。

其次是工作的质量和结果：

展示自己的工作结果和质量是得到相关部门、或客户的一致认可或是好评的，或者是解决了以往没有解决的重要问题，这样的工作价值结果是领导和上级最希望看到的。

最后才是个人工作的数量：

当日常工作实在没有太多工作价值可以展示的时候，最后才会去强调个人的工作数量。但是有一点必须要注意，领导可不会喜欢一味的强调工作数量但是工作效能低的人。即使是讲工作数量，侧重点也要体现个人工作的能效很高、产出很高，万万不可以数量来体现工作辛苦。

总之，汇报工作汇报的可不仅是你完成了多少指标，还可以从中显示你的某项个人能力，甚至是你是否可以为公司创造更大的价值。也因此，汇报工作就是要学会往上一层去看你的工作，要学会从你上司的角度，客户的角度，分析工作的价值，去挖掘工作还可以产生什么额外价值。这样做出来的报告对老板才有吸引力。

怎么写主要工作成效

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