实体店倒闭后，老板都去干什么了？目前线下实体店面临的环境是怎样

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• 实体店倒闭后，老板都去干什么了
• 目前线下实体店面临的环境是怎样的

实体店倒闭后，老板都去干什么了

我们夫妻做了二十多年的实体生意，去年房租到期关门不干了，原因是长期守店已经很厌倦这种生活，现在盈利少感觉不划算，想要改变一下，让自己换一种活法。于是，我们在家里休养身体，我做自媒体养活自己，每隔几天，我们会出去旅游，让自己开心一下。物以类聚人以群分，我的朋友圈也都是做实体生意的，他们现在各奔东西给自己找活路。

朋友A，因为市场搬迁加上生意不好，他关闭店面以后买了一辆五菱荣光，给以前的老客户送货上门，兼做新客户的生意，只是生意很不好，出去送货上门的人太多，竞争很激烈。

朋友B，实体店倒闭以后，投靠另外一个生意做大做强的朋友，给朋友打工，当了一名马仔。老婆去一家单位，当了一名保洁员。两口子没有买房，孩子还在读大学，现在全家租房住。

朋友C，店面停了以后，去一家装修公司上班，给小区搞装修打杂，每天早出晚归很累，老婆和他一起，在同一家公司上班，孩子还在读高中，即将上大学。

朋友D，市场搬迁以后回家抱孩子，因为手里缺乏资金，儿子已经工作，并且结婚生了孩子，他顺手推舟赋闲回家，老婆带孙子，他和小区的人聊天下棋，摆龙门阵，他说自己考虑以后去当保安。

朋友E，儿子开了一家驾校，他关闭店面以后，去儿子驾校帮忙负责招生，听说不好混，招生很难，竞争激烈。

朋友F，实体店倒闭以后，去一家老旧小区当了一名保安，每个月2500元，工资虽然不高，可是工作不累，他说自己现在把工作当成养老，够生活费就成。

朋友G，实体店倒闭以后，不甘心沉沦，去外地发展，开了一家水果连锁店，经过两年苦心经营，现在生意刚刚走上正轨，算是站稳了脚跟。

他多次叫我们一起去发展，我婉言谢绝了，因为他去的地方气候不好，我们不想过颠沛流离的生活，把身体搞坏了划不来。所以我们不想去。

不过，爱人呆在家里也有点焦躁，觉得自己没面子，想要重新开始一个新的事业，看来看去没有合适的贸然创业担心亏钱，让一辈子的心血付诸东流，背上债务就更后悔。所以思来想去觉得还是老本行稳当，想要重新开始。

不过，我觉得时机不对，还是以静制动坐在家里能好一点，最低不会亏钱，能过了这段时间再看。

这些朋友都和我们年龄差不多，60末、70初的人，在社会上奔波了一辈子，现在还是中年，结果生意做不下去，无所事事了。大家都树倒猢狲散，各自安好，迷茫的找不到方向了，觉得自己活了一辈子，老得不中用了。

那些年轻的老板呢？生意倒闭以后，都欠了一屁股债，有的去工地搬砖还账，有的进了厂子，有的去送外卖，有的去跑滴滴，还有的人买了一辆电动三轮，摆摊卖小吃。因为年轻人日子还长着呢，不可能天天坐在家里混吃等死，肯定要另找出路。只是大环境不好，出路也不好找。

我认识的一个年轻人，实体店倒闭以后，去了一家电梯厂上班，说这个工资比较高，可以学个技术，以后做电梯售后维修，能安稳一点。

还有一个年轻人，掏了几千元跟着别人学烤面筋，在小区门口摆摊，听说每天能挣200元。

还有一个年轻人，去给人装空调去了，听说这个工资很高，就是有点危险，现在是空调销售旺季，在高空给人装空调，每天可以挣300——400多元。

我们这些60、70后，因为做事胆小谨慎，基本生意倒闭后亏钱的人不多，最多就是亏几个月房租，而那些年轻人初生牛犊不怕虎，胆子很大，总以为开店就赚钱，都是大手笔投资，一旦生意倒闭就会亏许多钱，更要命的是，有的人的钱还是借贷的，这样就有了很大压力。

我们地方一个年轻人以前辞职创业，和朋友合开一家火锅店，店面200多平，每天人工费和房租高达3000元，营业不到半年生意倒闭，亏了60多万。

这些钱有他家的全部家底和父亲的棺材本，还有银行贷款，店面倒闭以后他的父亲又急又气，急火攻心直接脑梗住进医院，现在还躺着家里靠人伺候。

他只好拆东墙，补西墙，听说又跑外卖去了。

其他想要开店的年轻人，看到他的经历，都变得沉稳多了，不敢胡折腾随意辞职创业了。

目前线下实体店面临的环境是怎样的

今年因疫情影响，实体店因场地租金、人工成本压力，严重影响运营。那么实体店尤其是连锁实体店应该更好地去考虑如何解决困难。

第一，马上进入你的工作状态，全员要自救。

如果你自己是老板 ，现在你一定要开始算账去，想一想你还有应收账款，现在还有多少现金流，盘好你自己的家底，去看一看现在的现金流可以维持团队多久？如果少于半年，那就很危险了。

另外的话，要跟你的团队成员传递真实的情况，要告诉他们，现在公司是什么样子的，现在的现金流可以维持多久？你看西贝这么大的企业，如果按照这样的情况下去，三个月也会倒闭，而且还是在贷款的情况下。

也许现在是你团聚整个团队向心力最好的机会。你可以了解到，这个时候，哪些人是可以跟公司共患难的？能共患难的人才，才可以一起去分享未来。

此外呢，肯定是要控制好你团队的规模，取消非关键或者非必要人员的招聘，优化你的激励制度。有生意才会有收益，固定开支需要严格去控制，所以现在要精细控制你的成本。

第二，要去维护好你的老客户，避免现金流断裂。

你要去联系你的重要客户，去了解他们的难处困境和状况，帮助你的客户多思考。

如果你是预付款的形式的话，要想尽办法，怎么样把交付做好。

千万不要再有放假的心态了，此时此刻就紧张起来。制定好非常时刻的工作状态机制流程和沟通方法。除了不在办公室工作之外，并没有特别的差异。

此时时刻你选择紧张还是放松，就决定了你今年的收益。

第三，想办法把你的业务线上化，构建好抵御风险的护城河。

虽然为了控制疫情，社会的商业活动会停滞。但是营销和传播不会缺席。所以呢，你要去组织好你的运营部和市场部人员，积极准备好接下来营销传播的方案，要更主动一点。

把以前一直想做，重要但不紧急的事情都做了，充分利用好这段时间，给自己未来打好基础，迎接以后更大的增长机会。

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